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  • 供應鏈精益六西格瑪管理(原書第2版)
    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
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    【優惠價】
    245-355
    【作者】 詹姆斯 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111627852
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111627852
    作者:詹姆斯

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2020年11月 

        
        
    "

    內容簡介
    本書彙集了可以消除供應鏈難題、提高盈利能力的六西格瑪和精益制造的工具和技術。本書中提出了基於精益六西格瑪的運營管理、運營研究工具、方法的10步解決方案流程,為如何運用精益六西格瑪“帶”來對供應鏈工作流、尤其是存貨繫統進行分析,為如何確定和實行精益六西格瑪改良方案提供了大量實踐佐證。本書將供應鏈分析、優化相關的特殊工具、方法和技巧進行綜合,從而達到改善供應鏈營運績效的目的。
    作者簡介
    [美]詹姆斯?威廉?馬丁(James William Martin)
    精益六西格瑪顧問和黑帶大師,美國營運管理協會成員、美國質量學會成員、六西格瑪集成公司(Six Sigma Integration,Inc.)總裁。美國大波士頓地區的業務流程改進專家,具有30年的從業經驗,致力於與全球不同行業和應用領域的職能團隊,在大數據分析、客戶聆聽、端到端儀表盤計劃支持的總體客戶體驗(TCE)框架內集成流程卓越方法,以改進流程。工作領域涉及零售、住房和商業服務、銀行、保險、財務服務、測量繫統件制造、電子制造、控制、建築產品、工業設備和消費者產品等各種行業,曾對1500多名黑帶、管理者、項目負責人和綠帶進行了精益六西格瑪法培訓和指導。
    目錄
    前言
    致謝
    引言 / 1
    第1章運用精益六西格瑪方法界定和管理供應鏈項目 / 9
    本章概述 / 10
    顧客之聲(VOC) / 11
    10步解決方案流程 / 20
    了解工作流程 / 22
    戰略項目執行 / 24
    戰略項目選擇 / 26
    精益六西格瑪運營評估 / 28
    構建項目章程 / 36
    項目計劃 / 40
    項目管理 / 43前言
    致謝
    引言 / 1
    第1章運用精益六西格瑪方法界定和管理供應鏈項目 / 9
    本章概述 / 10
    顧客之聲(VOC) / 11
    10步解決方案流程 / 20
    了解工作流程 / 22
    戰略項目執行 / 24
    戰略項目選擇 / 26
    精益六西格瑪運營評估 / 28
    構建項目章程 / 36
    項目計劃 / 40
    項目管理 / 43
    界定精益六西格瑪項目 / 47
    第2章運用精益工具部署精益六西格瑪項目 / 51
    精益六西格瑪項目定位 / 51
    精益六西格瑪項目的S&OP控制 / 53
    精益的基礎概念 / 54
    通過改善活動迅速改進 / 65
    精益電子化供應整合 / 69
    第3章需求管理對精益六西格瑪項目的影響 / 76
    需求管理概述 / 76
    銷售與運營計劃 / 77
    需求彙總 / 79
    確定一致性預測 / 87
    主生產計劃 / 89
    預測顧客需求 / 90
    產品預測 / 92
    測量預測誤差 / 100
    預測軟件 / 101
    新產品預測的影響因素 / 102
    精益六西格瑪預測的應用 / 103
    第4章提前期對精益六西格瑪項目的影響 / 106
    為什麼縮短提前期很重要 / 106
    縮短提前期 / 111
    第5章制造資源計劃中的精益六西格瑪應用 / 124
    制造資源計劃 / 124
    MRP高級功能 / 126
    產能要求 / 128
    MRP具體功能 / 131
    混合MRP繫統 / 137
    精益六西格瑪MRP的應用 / 139
    第6章使用庫存模型識別精益六西格瑪項目 / 141
    庫存基本知識 / 141
    構建繫統模型 / 145
    庫存模型 / 148
    永續盤存模型(固定訂貨量模型) / 150
    各種各樣的庫存問題 / 156
    精益六西格瑪在庫存中的應用 / 158
    第7章精益供應鏈和第三方物流 / 160
    精益供應鏈概述 / 160
    精益供應鏈分銷繫統 / 165
    收到顧客訂單 / 167
    運輸 / 171
    倉儲 / 174
    配送–庫存管理 / 176
    第三方物流 / 182
    逆向物流 / 183
    食品和商品供應鏈 / 185
    價值流圖和價值流程圖之間的區別 / 186
    第8章使用六西格瑪工具分析根本原因(應用運籌學方法) / 189
    運用10步解決方案流程進行根本原因分析 / 189
    大數據分析 / 237
    第9章精益六西格瑪改進與控制 / 244
    控制策略 / 244
    控制策略的發展 / 258
    第10章卓越供應鏈設計 / 262
    面向六西格瑪設計的供應鏈運營史 / 263
    它是什麼 / 269
    為什麼使用它 / 270
    定義階段:工具和方法 / 270
    測量階段:工具和方法 / 275
    分析階段:工具和方法 / 283
    設計階段:工具和方法 / 286
    驗證階段:工具和方法 / 288
    供應鏈設計的應用 / 289
    結論/ 292
    管理精益六西格瑪部署的組織變革 / 295
    精益六西格瑪成熟度模型 / 296
    供應鏈改進的新趨勢 / 298
    雲計算和供應鏈虛擬化 / 299
    供應鏈安全 / 301
    供應鏈可持續發展 / 301
    後的思考 / 304
    附錄重要的供應鏈指標 / 305
    12項關鍵指標 / 305
    其他精益供應鏈指標 / 312
    前言
    19年前,我以黑帶的級別開始了精益六西格瑪的職業生涯,不久後在霍尼韋爾(當時是聯信)成為黑帶大師,所承擔的項目任務涉及財務、銷售、市場、采購、物料計劃和物流。後來,我以顧問的身份開始了第二段職業生涯。我發現許多精益六西格瑪項目涉及了供應鏈問題,但在我看來,目前專家通常從制造視角進行精益六西格瑪培訓,尚未涉及供應鏈的理論和方法。並且,現有培訓持續關注在制造業領域的應用,在涉及供應鏈領域的應用時,也多以精益主題來覆蓋。本書旨在幫助黑帶大師和其他級別的“帶”、倡導者和團隊成員,理解精益六西格瑪供應鏈的概念和應用,其內容包括界定和分析精益六西格瑪項目的實用性技巧,以提高供應鏈績效。事實上,本書的重要目標,就是使那些對供應鏈知識了解較少的讀者能夠快速掌握精益六西格瑪和供應鏈的關鍵概念。
    致謝
    我必須感謝McGraw-Hill教育的高級編輯Judy Bass,是她鼓勵我出版本書的第2版。我要感謝Patricia Wallenburg的文字錄入,也要感謝Bass女士的助理編輯Amy Stonebraker。我還要感謝本書的審稿人,他們提出的建設性意見將本書的方向轉化為更加實際和更可實踐的方法。我特別感謝我的妻子Marsha和我的客戶,以及普維登斯學院(Providence College)的教師和研究生,他們為本書提供了靈感。
















     
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