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  • 供應鏈量化管理
    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
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    【優惠價】
    476-690
    【作者】 【美】Lora 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115431912
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115431912
    作者:【美】Lora

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2016年11月 

        
        
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    編輯推薦
    1,供應鏈的成功無法一蹴而就。它需要多年的積澱,成功之處也需點滴衡量。本書中,作者評估了2006年至2013年間100多家企業的發展歷程。幫助讀者理解如何攻克有效前沿理論,驅動全球業務提升價值。 

    2,本書作者Lora M. Cecere是一位供應鏈研究員,同時也是供應鏈技術的知名人士。她幫助企業獲得先發優勢。Cecere在書中提供了調整和平衡供應鏈的具體可行措施,從而推動產生價值。本書探索了供應鏈效率與財務收入增長的交叉點。
     
    內容簡介
    《供應鏈量化管理》借助一個積聚了作者三年研究成果的虛擬案例,以引人入勝、益處非凡的方式來思考價值與業績。通過全面分析多個產業的發展趨勢,明確了“企業業績指標並不是一勞永逸的事情,不能設定後就棄之不顧”這一道理。此外,本書采用久經組織機構考驗的基於量化的觀點,通過各個行業的實際案例,從而指導企業穩度變革的歷程。
    作者簡介
    Lora Cecere是一位富有遠見的供應鏈管理專家。她幫助過800多家公司改善供應鏈運作。勞拉擁有超過30化供應鏈管理經驗,曾經作為行業分析師在Gartner集團、AMR Research和Altimeter集團工作過9年。她擁有賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA學位。
    目錄
    第 1 章踏上征程 001
    初識喬 004
    設定量化管理目標 006
    探尋之旅 006
    征服有效前沿 008
    有效率的企業並不是有效的 014
    前行到有效前沿的下一階段 017
    重新思考量化:使用技術管理信息時代的組織部門 024
    提升績效 029
    靈活性 035
    演進 036
    結論 039
    注釋 039
    第 2 章根據有效前沿理論管理量化 041第 1 章踏上征程 001

    初識喬 004

    設定量化管理目標 006

    探尋之旅 006

    征服有效前沿 008

    有效率的企業並不是有效的 014

    前行到有效前沿的下一階段 017

    重新思考量化:使用技術管理信息時代的組織部門 024

    提升績效 029

    靈活性 035

    演進 036

    結論 039

    注釋 039

    第 2 章根據有效前沿理論管理量化 041

    量化管理與企業戰略之間的關繫 043

    將量化作為一個復雜繫統來管理 046

    使用量化成熟度模式推動變革 048

    階段:孤立計劃 048

    第二階段:職能量化 050

    第三階段:調整量化,驅動強度 056

    第四階段:平衡的量化管理助力執行戰略 060

    第五階段:彈性的量化承受市場波動 067

    誰做得好?誰有彈性? 069

    使用橫向流程提升彈性 070

    調整資產策略 073

    管理變革 077

    結論 079

    注釋 079

    第 3 章利用價值網絡戰略步入前沿新階段 081

    管理你無法控制的東西 083

    與業務合作伙伴構建有效前沿 091

    價值網絡的案例 094

    與長尾理論共舞 104

    抵御市場低迷 106

    帶領團隊行動 111

    構建指導聯盟 118

    教育組織機構勇敢邁出步 119

    向領導團隊看齊 120

    喬的團隊背景:改變心智模型 122

    結論 123

    注釋 124

    第 4 章戰略研討如何管理價值網絡 125

    應對組織部門的緊張關繫 127

    會見團隊 130

    為研討會做準備 136

    戰略日 137

    市場驅動之旅 149

    風險管理:驅動平衡和彈性的催化劑 151

    在價值網絡中界定風險管理 152

    企業社會責任會成為驅動調整並構建市場驅動價值網絡的催化劑嗎? 154

    銷售和運營規劃驅動平衡與彈性 158

    前行到有效前沿的下一階段 163

    結論 164

    注釋 165

    第 5 章是什麼在驅動價值網絡中的價值?顧客價值鏈的行業進步 167

    問題 168

    消除競技場上的差距 171

    供應鏈量化 173

    顧客價值鏈之旅 174

    權力轉移 175

    零售 177

    食品與飲料 198

    化工 202

    包裝戰略研討會 208

    結論 210

    注釋 210

    第 6 章是什麼在驅動價值網絡中的價值?醫療價值鏈中的行業進展 213

    埃德加 弗蘭克 215

    菲利佩 傑夫 215

    安吉拉 喬 盧 215

    什麼是價值? 216

    誰是客戶? 221

    我們的目標是什麼? 223

    醫療價值鏈 226

    構建醫療價值鏈的有效前沿 229

    醫院 232

    重新思考醫院采購的價值 233

    有效前沿的進展 235

    規模經濟 236

    制藥產業 238

    產業狀態 240

    醫療設備生產商 247

    結論 252

    注釋 252

    第 7 章是什麼在驅動價值網絡中的價值?產業價值鏈中的產業進展 255

    了解產業價值鏈 265

    產業價值網絡概述 266

    高科技與電子產業 269

    利潤率:構建彈性供應鏈 272

    高科技與電子產業的指數 274

    高科技軌跡圖 274

    半導體產業 278

    半導體量化 280

    半導體產業根據企業規模方面的進展 285

    結論 286

    注釋 287

    第 8 章是什麼在驅動價值網絡中的價值?汽車價值鏈中的產業進展 289

    汽車產業的量化進展 292

    研究汽車產業 295

    有效前沿上汽車企業的進展 299

    小結 300

    汽車供應商與合同制造商 301

    推進軌跡項目 309

    注釋 313

    第 9 章雲開月明 315

    思索 318

    喬的故事 318

    回顧 326

    附錄方法論 327

    了解金融鏈比率 328

    指數方法論 329

    平衡性 329

    強度 329

    彈性 330

    彈性評估的企業措施 331
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