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  • 數字化+生態圈 運營商轉型實戰
    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
    761-1104
    【優惠價】
    476-690
    【作者】 唐汝林徐鼕鼕胡維佳陳琪 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115539175
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115539175
    作者:唐汝林,徐鼕鼕,胡維佳,陳琪

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2020年07月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    1.研究定位和選題具備差異化優勢。有效避開了市面上生態圈領域普遍存在的幾類書籍(概述類、行業解決方案類、典型案例研究類)的內容訴求點,聚焦當前運營商數字經濟生態圈建設這一難點和空白點,真正切合了生態圈領域的*研究方向和*迫切研究盲點。 2.華信咨詢設計研究院專家團隊在生態圈領域的集大成之作。整合華信生態圈咨詢專業規模團隊針對三大運營商生態圈發展的多年咨詢成果及經驗,並融合了數字經濟*研究成果、*實踐案例經驗,形成了數字經濟新時期運營商生態圈領域全新且有實效性的繫列研究成果的集合。 3.研究成果來源於實踐,具有較強的實踐意義。與以往的純理論/純案例書籍不同,書中針對運營商重點數字經濟生態圈的建設方案由於出自多個咨詢落地項目,經受了實踐驗證,具有較強的實用性和針對性。

     
    內容簡介

    為了解答數字經濟時代運營商乃至屬性相似的傳統行業如何借助重點行業數字生態圈的建設實現轉型突圍這一難題,《數字化 生態圈 運營商轉型實戰》從數字經濟新形態解讀、運營商生態圈建設現狀診斷、生態圈內涵認知/分類/演進分析、重點行業價值網分析及生態圈發展策略研究等多個方面依次進行全面分析並給出關鍵結論。 《數字化 生態圈 運營商轉型實戰》重點面向電信運營商,金融、醫療、能源、交通等傳統行業員工,生態圈成員單位相關的工作人員、研究生態圈的咨詢機構以及經濟管理院校師生等。

    作者簡介

    唐汝林 主要研究方向為IDC(互聯網數據中心)、雲計算、物聯網等數字技術,從事商業生態圈研究工作多年,參與或負責相關咨詢項目近20個,廣受客戶認可,有效支撐多家通信企業進行數字化轉型。 徐鼕鼕 主要研究方向為企業戰略及數字業務生態圈構建,雲計算、物聯網、大視頻等。從事數字業務生態圈相關的研究工作多年,參與或負責相關咨詢項目近10個,擁有豐富的生態圈研究經驗。 胡維佳 主要研究方向為IDC、人工智能等新一代數字技術,從事新零售生態圈、數字新基建課題等領域的研究分析工作,參與相關咨詢項目近10個,為通信企業自身數字化轉型、賦能傳統行業提供戰略指導,連續3年參與中國電信集團IDC產品規劃。 陳琪 主要研究方向為IDC、雲計算、物聯網、大視頻等數字技術,從事商業生態圈的相關研究工作多年,參與或負責相關咨詢項目近10個,為通信企業進行數字化轉型提供有力支撐,連續3年參與中國電信集團IDC產品規劃。

    目錄
    目錄

    章數字經濟新時代下的生態圈 1

    1.1數字經濟的定義及內涵特征 2

    1.1.1數字經濟的定義及特征 4

    1.1.2數字經濟的內涵及發展現狀 6

    1.2數字經濟發展的新形態和新要求 9

    目錄



    章數字經濟新時代下的生態圈 1

    1.1數字經濟的定義及內涵特征 2

    1.1.1數字經濟的定義及特征 4

    1.1.2數字經濟的內涵及發展現狀 6

    1.2數字經濟發展的新形態和新要求 9



    第二章運營商生態圈建設困境 13

    2.1運營商生態圈建設的重要性 14

    2.2運營商應重點聚焦的生態圈 17

    2.3運營商重點生態圈的建設歷程及困難 20



    第三章從生態圈理論認知和標杆實踐中尋找出路 23

    3.1生態圈 24

    3.1.1生態圈的定義 24

    3.1.2生態圈的結構 27

    3.1.3生態圈的特征 30

    3.2生態圈的分類、演進及關鍵成功要素 32

    3.2.1典型生態圈案例研究 32

    3.2.2生態圈的分類分層及演進 88

    3.2.3生態圈成功的關鍵要素 96



    第四章運營商轉型實戰之車聯網數字生態圈 101

    4.1車聯網數字生態圈價值網分析 104

    4.1.1車聯網價值視圖(Value View)分析 104

    4.1.2車聯網價值場景(Value Scene)分析 106

    4.1.3車聯網價值流動(Value Flow)分析 108

    4.1.4車聯網價值角色(Value Role)分析 110

    4.2車聯網數字生態圈演進路徑分析 114

    4.2.1標杆案例解讀 115

    4.2.2演進路徑總結 118

    4.3車聯網數字生態圈發展策略分析 120

    4.3.1國內運營商車聯網數字生態圈的現狀診斷 120

    4.3.2國內運營商車聯網數字生態圈的定位、

    切入及演進 122



    第五章運營商轉型實戰之政務數字生態圈 125

    5.1政務數字生態圈價值網分析 128

    5.1.1智慧政務價值視圖分析 128

    5.1.2智慧政務價值場景分析 129

    5.1.3智慧政務價值流動分析 131

    5.1.4 智慧政務價值角色分析 132

    5.2政務數字生態圈演進路徑分析 134

    5.3政務數字生態圈發展策略分析 136

    5.3.1國內運營商政務數字生態圈的現狀診斷 136

    5.3.2國內運營商政務數字生態圈的定位、

    切入及演進 138



    第六章運營商轉型實戰之視頻數字生態圈 141

    6.1視頻數字生態圈價值網分析 143

    6.2視頻數字生態圈演進路徑分析 146

    6.3視頻數字生態圈發展策略分析 147

    6.3.1國內運營商視頻數字生態圈的現狀診斷 147

    6.3.2國內運營商視頻數字生態圈的定位、

    切入及演進 148



    第七章運營商轉型實戰之網絡安全數字生態圈 153

    7.1網絡安全生態圈價值網分析 156

    7.2網絡安全生態圈演進路徑分析 158

    7.3網絡安全生態圈發展策略分析 162

    7.3.1國內運營商安全生態圈的現狀診斷 162

    7.3.2國內運營商安全生態圈的定位、切入及演進 163



    後 記 167



     
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