了得網管理_項目采購管理（第2版）

編輯推薦

適用性強：項目管理、工程管理本科教材，以及項目經理、工程管理人員培訓用書
實用性佳：融合國際、國內新發布的項目管理知識體繫和研究成果，提供電子教案
作者專業：叢書作者具有豐富的教學和科研經歷，或為精品課程的負責人和學科帶頭人，在項目管理業界具有較強的學術影響力。叢書由錢福培教授、白思俊教授作序推薦。

內容簡介

《項目采購管理（第2版）》從美國項目管理學會（PMI）提出的項目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項目采購、貨物采購和咨詢服務采購為主線，結合我國項目采購管理的實際，概括介紹了項目采購管理的一般內容和運作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之後，在項目實施過程中合同管理經常出現的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎上並結合工程實例給出了項目采購管理在實踐中的應用。

作者簡介

吳守榮,山東科技大學工程管理繫主任、教授，畢業於天津大學繫統工程研究所，獲工學碩士學位，一直從事交通運輸規劃與管理、項目管理的教學和科研工作，是山東科技大學工程管理學科帶頭人、交通運輸規劃與管理學科骨干、中國項目管理研究委員會委員、亞洲房地產協會會員、中國軟件行業協會繫統工程分會理事、國際項目管理專業資質認證評估師、認證的國際項目管理專家、山東省工程項目評標專家。自1982年開始，從事工程項目管理、交通運輸管理的工作多年，完成多項部、省項目研究，並獲部、省科技獎勵。在各類學術期刊上發表有關項目管理、交通運輸管理方面的論文50餘篇，編著20餘部著作。自1991年以來，長期從事工程項目經理、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師、注冊建造師的考前培訓工作以及國際項目管理專業資質認證培訓工作，培訓的企業有中石油、中石化、中鐵建設集團、中交集團、中煤建設集團、中材建設公司、中重機集團、勝利油田、山東魯能、兗礦集團、南方電力、一汽轎車、東風本田等，培訓人數近萬人，培訓效果受到廣泛歡迎。
王揚，山東科技大學工程管理繫講師，博士畢業，從事工程項目管理方面的教學和科研工作多年，完成多項項目管理方面的研究課題，在各類學術期刊發表有關項目管理方面的論文20餘篇，參與編寫項目管理方面的學術專著10餘部。

叢書序
叢書序二
前言
第1章項目采購管理概述1
1.1項目采購管理的相關知識1
1.1.1采購的定義和內容1
1.1.2項目采購的主要過程4
1.1.3項目采購方式11
1.2工程項目采購管理模式20
1.2.1傳統的工程項目采購管理模式20
1.2.2建築工程管理模式22
1.2.3設計—建造工程項目采購管理模式25
1.2.4EPC工程項目采購管理模式26
1.2.5設計—管理工程項目采購管理模式28叢書序
叢書序二
前言
第1章項目采購管理概述1
1.1項目采購管理的相關知識1
1.1.1采購的定義和內容1
1.1.2項目采購的主要過程4
1.1.3項目采購方式11
1.2工程項目采購管理模式20
1.2.1傳統的工程項目采購管理模式20
1.2.2建築工程管理模式22
1.2.3設計—建造工程項目采購管理模式25
1.2.4EPC工程項目采購管理模式26
1.2.5設計—管理工程項目采購管理模式28
1.2.6BOT項目采購管理模式28
1.2.7Partnering模式31
1.3項目合同分類36
1.3.1按簽約各方的關繫分類36
1.3.2按合同計價方式分類37
1.3.3按承包範圍分類40
1.4有關國際組織對國際項目采購的規定42
1.4.1聯合國國際貿易法律委員會的《貨物、工程
和服務采購示範法》42
1.4.2世界貿易組織的《政府采購協議》45
1.4.3世界銀行的《采購指南》47
1.5《中華人民共和國政府采購法》49
1.5.1《政府采購法》的立法目的50
1.5.2《政府采購法》的適用範圍51
1.5.3政府采購的原則53
1.5.4政府采購工程招標投標適用《招標投標法》54
1.5.5政府采購預算55
1.5.6政府采購模式及集中采購目錄的確定55
1.5.7政府采購限額標準的管理體制55
1.5.8政府采購的政策取向56
1.5.9政府采購應當采購本國貨物、工程和服務57
1.5.10政府采購信息公開57
1.5.11政府采購回避制度57
1.5.12政府采購監督管理58
1.5.13關於采購人59
1.5.14關於供應商、聯合體及其資格要求60
1.5.15政府采購方式60
1.5.16政府采購預算的編制與審批61
1.5.17政府采購項目采購標準和采購結果的公開61
1.5.18政府采購活動的社會監督61
復習思考題62
項目采購管理（第2版）目錄第2章工程項目采購64
2.1工程項目采購概述64
2.1.1招標投標的產生和發展64
2.1.2工程項目采購應具備的條件68
2.1.3工程項目采購的方式71
2.1.4工程項目采購的參與者74
2.2工程項目采購招標的程序75
2.2.1工程項目采購招標的準備工作75
2.2.2工程項目采購招標的主要程序85
2.3工程項目采購招標文件91
2.3.1工程項目采購招標文件的定義91
2.3.2工程項目采購招標文件編制的要求91
2.3.3工程項目采購招標文件編制的原則92
2.3.4工程項目采購招標文件的內容93
2.4工程項目采購的開標、評標與決標114
2.4.1開標114
2.4.2評標115
2.4.3決標和授標124
復習思考題125
第3章貨物采購129
3.1貨物采購概述129
3.1.1貨物采購的重要性129
3.1.2貨物采購管理的內容與過程130
3.1.3貨物采購的方式131
3.2貨物非招標采購132
3.2.1詢價采購132
3.2.2直接采購134
3.2.3競爭性談判135
3.3貨物招標采購135
3.3.1貨物招標采購的範圍135
3.3.2貨物招標采購的準備136
3.3.3貨物招標采購的程序138
3.3.4貨物招標采購文件的內容139
3.3.5貨物招標采購評標應考慮的因素和評標方法142
3.4貨物采購供應商的選擇和管理148
3.4.1貨物采購供應商的選擇148
3.4.2貨物采購供應商的管理153
復習思考題158
第4章咨詢服務采購160
4.1咨詢服務采購概述160
4.1.1咨詢服務的概念160
4.1.2咨詢服務的行業特點160
4.1.3咨詢服務的內容161
4.1.4咨詢服務采購的特點162
4.1.5咨詢服務采購的方式162
4.1.6全過程工程咨詢服務的定義163
4.2咨詢服務合同163
4.2.1咨詢服務合同的類型163
4.2.2咨詢服務合同的重要條款165
4.2.3世界銀行貸款項目咨詢合同的標準格式166
4.3咨詢服務招標173
4.3.1咨詢服務招標的方式173
4.3.2咨詢服務招標的程序174
4.3.3勘察設計招標177
4.3.4監理招標178
4.4咨詢服務評標181
4.4.1基於質量和費用的評標方法181
4.4.2基於質量選擇咨詢人183
4.4.3在預算固定情況下的選擇183
4.4.4費用選擇184
4.4.5單一來源選擇184
4.4.6基於咨詢人資歷的選擇184
4.4.7單個咨詢專家的選擇184
復習思考題185
第5章項目采購合同及合同管理187
5.1項目采購合同及合同管理概述187
5.1.1項目采購合同及合同管理的概念187
5.1.2項目采購合同管理的內容188
5.1.3項目采購合同管理的方法和過程189
5.2合同的實施管理193
5.2.1采購項目合同的簽訂及履行193
5.2.2建築材料和設備供應合同195
5.2.3合同分析200
5.2.4合同交底205
5.2.5合同擔保207
5.2.6合同保險213
5.3合同變更管理221
5.3.1工程變更的範圍和確定221
5.3.2工程變更價款的調整223
5.3.3工程變更中應注意的問題224
5.4合同索賠227
5.4.1索賠概述227
5.4.2索賠程序230
5.5違約責任238
5.5.1違約責任的構成要件238
5.5.2違約行為240
5.5.3違約責任處理方式241
5.5.4損害賠償範圍及其確定243
5.6合同糾紛處理及收尾248
5.6.1合同糾紛及其處理248
5.6.2合同收尾250
復習思考題252
第6章新版FIDIC合同條件263
6.1新版FIDIC合同條件概述263
6.1.1FIDIC合同簡介263
6.1.2FIDIC合同條件的特點264
6.1.3FIDIC合同條件的構成體繫265
6.1.4應用FIDIC合同條件應注意的問題266
6.2FIDIC《施工合同條件》269
6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡介269
6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權利和義務274
6.2.3合同價款和付款278
6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281
6.2.5FI

前言

項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。在西方發達國家，項目管理的應用已經十分普及。當今，快速發展的知識經濟使項目管理的理論研究、教育和實際應用更加快速地發展。隨著我國對外開放的不斷深入以及加入WTO，越來越多的國內企業走出國門參與國際性競爭，並打入全球市場。在這種大的機遇面前，我國的項目管理人員更加迫切地需要掌握國際上的項目管理知識體繫和技能。
項目采購管理是項目管理的重要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿於整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類型，對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購管理在項目管理這個新興學科中被賦予了全新的概念。這裡的“采購”並不僅僅是傳統意義上的“采購貨物”，而是包含了更加廣泛的範疇。項目管理知識體繫（PMBOK）將項目采購管理定義為：“為了達到項目範圍而從執行組織外部獲取貨物或者服務所需的過程。”為了簡單起見，通常把“貨物或者服務”（無論是一項還是多項）稱為“產品”，將“執行組織”稱為業主或業主的代表，它是業主方管理項目的組織。項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。在西方發達國家，項目管理的應用已經十分普及。當今，快速發展的知識經濟使項目管理的理論研究、教育和實際應用更加快速地發展。隨著我國對外開放的不斷深入以及加入WTO，越來越多的國內企業走出國門參與國際性競爭，並打入全球市場。在這種大的機遇面前，我國的項目管理人員更加迫切地需要掌握國際上的項目管理知識體繫和技能。
項目采購管理是項目管理的重要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿於整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類型，對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購管理在項目管理這個新興學科中被賦予了全新的概念。這裡的“采購”並不僅僅是傳統意義上的“采購貨物”，而是包含了更加廣泛的範疇。項目管理知識體繫（PMBOK）將項目采購管理定義為：“為了達到項目範圍而從執行組織外部獲取貨物或者服務所需的過程。”為了簡單起見，通常把“貨物或者服務”（無論是一項還是多項）稱為“產品”，將“執行組織”稱為業主或業主的代表，它是業主方管理項目的組織。
世界銀行將項目采購分為工程項目采購、貨物采購和咨詢服務采購三類。1995年1月，世界銀行對《國際復興開發銀行貸款和國際開發協會信貸采購指南》（以下簡稱《采購指南》）進行了修改，又於1996年1月和8月進行了兩次修改，已經非常完善。據此，世界銀行還編寫了新的《標準招標文件》（SBD）。同時，為了適應現代信息技術的迅猛發展和信息技術項目不斷增多的趨勢，世界銀行已經開始著手研究信息技術項目采購管理。國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）專門為工程項目采購出版的《招標程序》已經成為一般國際工程項目采購管理所遵循的程序文件，並被世界銀行所采納。我國財政部按照新的《采購指南》和《標準招標文件》編寫並陸續出版了一套《世界銀行貸款項目招標文件範本》。為了貫徹上述指南和標準文件的新精神、新規定，適應日益擴大的世界銀行貸款項目具體業務的需要，使我國各類從事項目采購管理的人員和將要從事項目管理工作的人員掌握國際上的項目管理知識體繫和技能，我們在中國項目管理研究委員會和機械工業出版社的組織下，結合我國多年的實踐經驗，針對項目采購管理的新趨勢，結合教學實踐和現場工程管理人員應用的需要編寫了本書，書中加入了項目采購管理知識和案例分析的內容，使項目采購管理的基礎理論與工程實踐更好地結合。另外，本書各章課後的復習思考題有利於讀者把握知識要點。
本書第1章由吳守榮編寫，第2章和第3章由王揚編寫，第4章由任英偉編寫，第5章和第6章由代春泉編寫，全書由吳守榮教授統稿。
本書在編寫中多處引用了有關著作及世界銀行專家的講課材料，在此對相關作者和專家表示衷心的感謝。
由於時間倉促，書中難免存在不足或不當之處，敬請廣大讀者批評指正。

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