章現場6S管理的基礎知識 001



一、現場6S管理的功能 002



二、現場6S管理的內容 003



1.整理 003



2.整頓 004



3.清掃 004



4.清潔 004



5.素養 005



6.安全 005



三、現場6S管理的目的 005







第二章現場6S管理推行關鍵點 007



一、消除對6S管理的八大誤區 008



1.形像工程誤區 008



2.過度規範化誤區 008



3.形式檢查誤區 008



4.過時管理誤區 008



5.快出效果誤區 008



6.自覺行動誤區 009



7.以罰代管誤區 009



8.全員參與誤區 009



二、按照六大步驟推進6S活動 009



1.成立6S活動推行組織，明確組織職責 009



案例某公司6S推行策劃 012



2.6S活動的六大步驟 014



三、強化6S管理知識體繫培訓 015



1.新員工入職培訓 016



2.各部門對全員進行教育 016



3.使用各種宣傳工具 016



四、加強6S管理效果評比審核 016



1.確定考評標準 016



2.評比審核及評價 016



3.激勵、考核及競賽 017



五、6S活動納入定期管理內容 018



1.檢討修正，總結提高 018



2.全面推進6S管理 018



3.納入定期管理活動中 019







第三章整理推行的關鍵點 020



一、科學把握整理的內涵與內容 021



1.整理的概念及對像 021



2.整理的目的與作用 021



二、明確整理重點與實施流程 022



1.整理的重點 022



2.整理的實施流程 022



三、精準把握整理的實施要點 023



1.必要品與非必要品的判別及處理 023



案例某加工企業 “非必要”物品的種類 025



2.明確場所的基準 027



3.廢棄處理的準則 028



四、有效執行整理的實施步驟 028



1.建立共同認識 029



2.全面檢查工作現場 029



3.制定要與不要的標準 030



案例某公司物品“要”與“不要”的操作表單 031



4.清理及處理“非必需品” 033



5.養成整理的習慣 035



案例某企業6S管理中整理階段標準與決策權限表 036



五、明確了解整理的推行要領 037



1.整理的推行要領 037



2.開展整理活動的注意事項 037



3.整理檢查表 038







第四章整頓推行的關鍵點 042



一、詳盡熟悉整頓要求與內容 043



1.整頓的概念、目的與要求 043



2.整頓的作用 043



二、切實關注整頓要素與原則 044



1.整頓三要素 044



2.整頓的“三定”原則 049



三、科學展開區域與區位規劃 050



1.企業區域規劃的範圍 050



2.企業區域規劃流程 052



3.現場細節的整頓—區位規劃 053



四、合理執行整頓的實施步驟 054



1.分析現狀 054



2.物品分類 054



3.落實整頓工作，根據整理重點決定放置場所 055



4.決定放置方法 055



5.決定物品的定位放置 055



6.畫線標識和方法 055



五、準確把握整頓的推行要點 056



1.整頓的推行要點 056



2.整頓推進的注意事項 057







第五章清掃實施的關鍵點 061



一、準確把握清掃的內涵與內容 062



1.清掃的含義 062



2.清掃的實施對像 062



3.清掃推行的目的 062



4.清掃推行的作用 063



二、明晰清掃的原則和關注點 064



1.清掃三原則 064



2.清掃的關注點 065



三、堅持推進清掃的關鍵活動 068



1.建立清掃責任區（室內外） 068



2.執行例行掃除，清理髒污 068



3.調查污染源，予以杜絕 068



4.建立清掃基準 068



5.改善污染源：從源頭治理 070



6.實施清掃的注意事項 071



四、熟練把握清掃推行的要領 071



1.清掃推行的要領一—明確清掃目的 071



2.清掃推行的要領二—界定清掃責任 072



3.清掃推行的要領三—全員參與 072



4.清掃推行的要領四—定期進行 072



5.清掃推行的要領五—追蹤污染源 073



6.清掃推行的要領六—預防與保護 073



五、合理展開清掃的實施步驟 073



1.準備工作 073



2.清掃工作崗位範圍內的一切垃圾、灰塵 074



3.清掃、檢查機器設備 074



4.整修 074



5.查明污垢的發生源 074



6.標志區域或界限 075



7.制定相關的清掃標準 075







第六章清潔實施的關鍵點 077



一、準確把握清潔的內涵與作用 078



1.清潔的含義 078



2.清潔的目的 078



3.清潔的作用 079



二、把握清潔的原則與關注點 080



1.清潔三原則 080



2.清潔關注點 080



三、切實執行清潔的推進步驟 080



1.清潔的注意事項 080



2.清潔的推進步驟 081



四、切實抓住清潔推行的要領 082



1.落實前3S的工作 082



2.制定目視管理、顏色管理的基準 084



3.制定稽核方法 084



4.制定獎懲制度，加強執行 084



5.持續形成6S意識 084



6.高層主管經常帶頭巡查、帶頭重視 085



五、熟練掌握清潔方法與標準 085



1.推進清潔的方法 085



2.推進清潔的標準 086



3.清潔的實戰表單 092







第七章安全推進的關鍵點 096



一、準確把握安全的內涵與原則 097



1.安全的含義及作用 097



2.安全管理原則 097



二、詳盡落實安全的實施要點 098



1.建設企業安全文化 098



2.推行安全的要點 100



三、嚴格執行安全的推行步驟 100



1.現場危險辨識與風險控制 100



2.建立健全安全生產管理制度 106



3.應急預案 107



4.規定員工安全著裝要求 107



5.使用安全警示標志 107



6.安全培訓 111



7.安全檢查 113



四、有效開展安全精細化管理 116



1.安全精細化管理的含義 116



2.安全精細化的內容 116



3.安全精細化管理過程中應注意的問題 117







第八章素養養成的關鍵點 119



一、明晰素養的內涵與內容 120



1.素養的含義及作用 120



2.素養的內容及要求 120



二、把握素養的本質與要點 121



1.素養的本質 121



2.素養的推行要點 122



三、有效執行素養推行步驟 122



1.建立共同遵守的制度 122



2.建立繫統科學的獎懲體繫 124



3.進行多樣化的教育培訓和活動 124



案例1某企業6S管理的考核檢查內容 126



案例2某企業6S管理考核評比辦法 127



案例3某企業6S管理獎罰規定 129



四、大力推進改善提案完善 130



1.改善提案的基本內容 130



2.改善提案中的常見問題 133







第九章6S管理的日常化與持續提升 136



一、科學開展6S活動的督導 137



1.6S督導管理的概念 137



2.6S督導人員的選擇 137



二、開展6S管理的檢查考核 138



1.內部審核法 138



2.考核評比法 144



三、建立現場6S的管理體繫 155



1.6S管理體繫文件的內容 155



2.6S管理體繫文件編制的基本要求 156



四、推進6S管理活動標準化 157



1.標準化的界定與目的 157



2.6S標準化的要點和成效 158



五、促進6S管理活動習慣化 160



1.6S管理活動習慣化的定義 160



2.6S管理活動習慣化—企業的素養培育 160



六、確保6S活動的持續改進 163



1.6S活動的預防功能 164



案例某企業工裝夾具的預防整頓 166



2.對6S管理活動預防功能實施狀況的跟蹤 166







參考文獻 169

現場是制造型企業的“門面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現，有效地推進現場6S管理可以大幅度提升企業現場管理水平，使現場基礎管理工作更加扎實，更好地提升工作效率、保證產品品質，進而提升企業形像、增強員工的歸屬感，促進企業的良性發展。



現場6S管理是指對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行的有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而提高企業柔性管理水平，營造安全、舒適、低成本的企業經營環境。對於企業而言，6S的本質是一種態度，是執行力的企業文化；對於管理人員來說，6S是應有的基本能力，是管理的根本；對於員工來說，6S有利於培育紀律性和行為習慣的養成，是成就事業的基礎。現場6S管理內容簡單，實際推行過程中重要的是理念到位，其次要持之以恆，把其中的管理內容變成企業文化的內容，這樣纔能達到推行的目的，纔能有效提升現場管理的效能，夯實企業核心競爭力的基石。



本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言，全面、詳細、具體地闡述現場6S管理活動的實施過程、要點以及操作步驟等，並配以豐富的圖表工具。同時，根據大量的企業推進參考事例，深入分析當前中國推行6S的現狀，並闡述處理問題的方法步驟，有章可循，有據可依，方便實用。



本書的目的在於，幫助企業營造現場6S管理活動的環境，解決在現場6S管理活動推進過程中出現的問題，形成制度化、規範化、常態化、習慣化的現場6S管理模式，從而為企業不斷發展壯大奠定堅實的管理基礎。



本書作者多年來從事企業現場運營管理的研究與咨詢工作，希望能與企業現場管理人員分享6S管理的知識和經驗。



書中如有錯誤或不妥之處，懇請讀者指正或諒解，相關建議、要求等可通過微信號yuanfang3389與作者聯繫，在此作者表示誠摯的謝意。







姚水洪



2019年1月