內容簡介
本書圍繞“即時顧客化定制”(IC)這一新的生產模式展開討論。首先，闡述了IC的基本概念，提出實施IC的基本構架；提出了描述生產模式的圖形語言工具“生產模式樹”和通用的生產模式創新模型。接著，從三維設計決策協調的新視角對按訂單生產(BTO)進行研究，針對BTO模式下制造業的特點，研究基於收入管理的定價和能力分配策略。然後，闡述全面顧客參與(TCP)的新思想、內涵以及TCP對企業實現IC的作用；研究顧客參與價值創造的機理，提出了顧客參與鏈模型；提出了“顧客參與公司治理”的新命題及其內涵。後，從決策過程和決策權配置角度探討如何實現快速而正確的決策；界組織的含義，提組織的合攏特征以及類生物協調模型，以建立零時間組織(ZTO)，保證IC的實現。
本書適於從事生產運作管理研究和教學的學者和研究生閱讀，也可以作為企業中高層管理人員的參考書。
本書適於從事生產運作管理研究和教學的學者和研究生閱讀，也可以作為企業中高層管理人員的參考書。
