了得網管理_民營企業公司治理中風險管控的理論與實務：以L集團公司的“建章

編輯推薦

民營企業發展是我國經濟持續發展的重要推力。由於我國目前處於增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的特殊時期，民營企業將面對政策衝擊、經濟不確定性帶來的復雜影響，而完善的企業內部治理制度則猶如一個“穩定器”，能*限度地降低經營風險給企業帶來的損失，並通過提高企業內部效率使企業的發展戰略得以順利實施。本書旨在為民營企業公司通過改善內部治理管控經營風險提供具體理論依據和具體操作方案。本書以L集團經營管理中的各類風險為特定研究對像，以防範與控制該集團經營管理可能發生各類風險的制度與規範設計為特定研究思路，重點分析與論證L集團在全面布局集團產業發展、推動集團內部資源整合的背景下，為實現集團“轉型升級”發展目標而設計的合法更合理、必要更可行的公司內部治理制度。

內容簡介

本書主要依據L集團提供的集團經營管理的現狀與問題，按照 “貼合民營企業經營管理的特點，重點突出經營管理中各類風險管控”的研究思路，運用法學、經濟學及管理學相結合的分析方法，主要從組織架構、權利與責任、管理流程、治理與風險防控幾個方面，對集團公司經營管理架構中“頂層設計、董事會專業委員會、行政部門、經營副總裁、研發機構”等五大板塊中的公司治理制度進行分析論證和規範設計，務求分析論述翔實可信，制度設計貼合實際，具有可操作性，從而把提高民營企業公司治理績效的各項制度措施，通過經營管理風險管控這個“著力點”落到實處，並據此實現“向管理要效益”這一加強公司治理的實用目的。本書這種以特定企業為研究對像的研究思路，是一種當代公司治理法與經濟學研究中一種有效的案例研究思路。

作者簡介

周林彬，男，法學博士，現任中山大學法學院教授、博士研究生導師、中山大學法律經濟學研究中心主任，主要從事民商法、經濟法和法律經濟學的教學與科研，兼任中國商法研究會副會長、廣東民商法研究會會長、中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員等學術職務和社會職務。

李勝蘭，女，管理學博士，現任中山大學嶺南學院教授、博士研究生導師、中山大學法律經濟學研究中心常務副主任，主要從事產業經濟學、區域經濟學、公司治理的教學與科研，兼任廣東省經濟學會常務副會長、廣東省體制改革研究會副會長等學術職務和社會職務。

陳國華，男，管理學碩士，現任聯合實業控股集團董事長，在經營實業的同時還致力於實體經濟及企業體制改革的研究工作，廣東省政協委員，兼任九三學社廣東省委員會副主委、九三學社中央委員等社會職務。

第1章導論 1.1 相關經典理論綜述 1.1.1 產權理論 1.1.2 企業理論 1.1.3 契約理論 1.2 公司治理研究的文獻綜述 1.2.1 內部治理 1.2.2 外部治理 1.3 風險管控的概念及相關文獻綜述 1.3.1 法律風險與經濟風險 1.3.2 法律風險管控 1.3.3 經濟風險管控 1.4 本書的寫作思路參考文獻
第2章 L集團公司治理的頂層設計 2.1 L集團公司董事會 2.1.1 問題與分析 2.1.2 L集團董事會的風險管控 2.1.3 背景資料與案例 2.2 L集團公司總經理 2.2.1 問題與分析 2.2.2 L集團總經理的風險管控 2.2.3 背景材料與案例 2.3 L集團公司監事會 2.3.1 問題與分析 2.3.2 L集團監事會的風險管控 2.3.3 背景材料與案例 2.4 L集團公司黨委 2.4.1 問題與分析 2.4.2 L集團黨委的風險管控 2.4.3 背景與案例參考文獻
第3章 L集團董事會專業委員會 3.1 L集團專業委員會的問題與分析 3.1.1 完善專業委員會制度是規範公司治理結構的要求 3.1.2 制度不完善和管理不當可能導致決策委員會效率不高 3.1.3 缺少審計委員會導致企業的法律風險增大 3.1.4 缺乏提名委員會導致企業陷入內部人控制 3.1.5 缺乏薪酬與考核委員會導致激勵約束機制有效性低 3.2 L集團專業委員會的風險管控 3.2.1 決策委員會治理的風險管控 3.2.2 審計委員會治理的風險管控 3.2.3 提名委員會治理的風險管控 3.2.4 薪酬與考核委員會治理的風險管控 3.3 背景材料及案例 3.3.1 決策委員會設置備選模式的比較 3.3.2 審計委員會模式的比較 3.3.3 提名委員會模式的比較 3.3.4 薪酬與考核委員會模式比較 3.3.5 案例參考文獻
第4章 L集團行政部門風險管控的方案設計 4.1 L集團行政部門的問題與分析 4.1.1 L集團行政部門的內控環境問題 4.1.2 行政決策層的權責與風險識別 4.1.3 總部職能層的設置、權責與風險識別 4.2 L集團行政部門的治理與風險管控方案 4.2.1 行政部門在風險管控中的定位 4.2.2 行政決策層的治理與風險管控 4.2.3 總部職能層的治理與風險控制 4.3 背景材料與案例 4.3.1 公司內控體繫與治理模式 4.3.2 行政決策層的治理與風險防範 4.3.3 總部職能層的治理與風控模式參考文獻第1章導論 1.1 相關經典理論綜述 1.1.1 產權理論 1.1.2 企業理論 1.1.3 契約理論 1.2 公司治理研究的文獻綜述 1.2.1 內部治理 1.2.2 外部治理 1.3 風險管控的概念及相關文獻綜述 1.3.1 法律風險與經濟風險 1.3.2 法律風險管控 1.3.3 經濟風險管控 1.4 本書的寫作思路參考文獻
第2章 L集團公司治理的頂層設計 2.1 L集團公司董事會 2.1.1 問題與分析 2.1.2 L集團董事會的風險管控 2.1.3 背景資料與案例 2.2 L集團公司總經理 2.2.1 問題與分析 2.2.2 L集團總經理的風險管控 2.2.3 背景材料與案例 2.3 L集團公司監事會 2.3.1 問題與分析 2.3.2 L集團監事會的風險管控 2.3.3 背景材料與案例 2.4 L集團公司黨委 2.4.1 問題與分析 2.4.2 L集團黨委的風險管控 2.4.3 背景與案例參考文獻
第3章 L集團董事會專業委員會 3.1 L集團專業委員會的問題與分析 3.1.1 完善專業委員會制度是規範公司治理結構的要求 3.1.2 制度不完善和管理不當可能導致決策委員會效率不高 3.1.3 缺少審計委員會導致企業的法律風險增大 3.1.4 缺乏提名委員會導致企業陷入內部人控制 3.1.5 缺乏薪酬與考核委員會導致激勵約束機制有效性低 3.2 L集團專業委員會的風險管控 3.2.1 決策委員會治理的風險管控 3.2.2 審計委員會治理的風險管控 3.2.3 提名委員會治理的風險管控 3.2.4 薪酬與考核委員會治理的風險管控 3.3 背景材料及案例 3.3.1 決策委員會設置備選模式的比較 3.3.2 審計委員會模式的比較 3.3.3 提名委員會模式的比較 3.3.4 薪酬與考核委員會模式比較 3.3.5 案例參考文獻
第4章 L集團行政部門風險管控的方案設計 4.1 L集團行政部門的問題與分析 4.1.1 L集團行政部門的內控環境問題 4.1.2 行政決策層的權責與風險識別 4.1.3 總部職能層的設置、權責與風險識別 4.2 L集團行政部門的治理與風險管控方案 4.2.1 行政部門在風險管控中的定位 4.2.2 行政決策層的治理與風險管控 4.2.3 總部職能層的治理與風險控制 4.3 背景材料與案例 4.3.1 公司內控體繫與治理模式 4.3.2 行政決策層的治理與風險防範 4.3.3 總部職能層的治理與風控模式參考文獻
第5章 L集團經營副總裁風險管控方案設計 5.1 L集團經營副總裁的問題與分析 5.1.1 管理體制控制 5.1.2 關鍵資源控制 5.1.3 活動控制 5.2 L集團經營副總裁的風險管控 5.2.1 現狀 5.2.2 公司治理制度 5.2.3 人事管控制度 5.2.4 收益與激勵制度 5.2.5 財務

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