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盧秀軍、吳偉主編的《大型工程項目物資供應管理實踐與思考》主要闡述在國家“十一五”重點工程——川氣東送工程建設物資采購供應中,應用先進的物資供應管理理念,結合石油石化企業生產和工程建設特點,在中國石化物資供應集中統一管理體制之下,探索建立了物資供應區域化集中管理新模式。結合工程實際,重點在物資采購、供應、質量控制、國產化攻關、標準化和主力供應商培育等方面做了一些具體的嘗試和實踐,是對石油化工企業和大型工程建設物資供應的管理模式的探索和創新,希望能夠為石油化工企業和同類大型工程的物資供應提供借鋻。主要從還原現場實踐的角度出發,繫統地對川氣東送工程物資供應進行了闡述,同時對重要和具有啟示意義的事件,以案例的方式,就典型經驗和教訓進行解讀。
作者簡介
盧秀軍,高級經濟師,中國地質大學碩士研究生畢業。就職於中國石化集團公司所屬企業,從事企業物資裝備管理工作。後調人中國石化集團公司總部,負責物流規劃、物資裝備供應研究和供應商管理等工作,有較為豐富的物資供應實踐和管理經驗,並發表過多篇物資管理方面的論文。2006年至2009年間,全程參與川氣東送工程建設,主要負責物資裝備管理、工程建設管理和現場組織協調等工作。 吳偉,高級工程師,1978年畢業於清華大學機械工程繫。自1985年就職於中國石化集團公司以來,一直從事物資采購管理工作,在物資采購、石油裝備國產化等方面具有豐富的管理經驗。2006年至2009年間,全程參與川氣東送工程建設,主要負責物資采購管理工作。