了得網管理_物流管理案例分析

編輯推薦

物流專業教材，具有很強的實用性

內容簡介

本書從供應鏈管理入手，對物流繫統的分析、規劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面進行了介紹，並針對我國高校開設物流專業的特點及具有不同物流特征的行業與領域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫藥等方面的經典案例。同時本書運用典型案例，將學生帶入特定事件的現場，激發學生的興趣，引導學生進行自主探究性的學習，提高分析和解決實際問題的能力，達到真正掌握並升華所學物流知識的目的。本書較為充分地表現物流學科與物流工程領域發展的水平與進展，可作為物流專業教材。

作者簡介

姬楊，女，1977年生人，碩士，吉林建築大學管理學院教師，長期從事管理類相關課程教學和科研，多次在國內核心期刊發表論文，參編教材多部，參與多次省部級課題。

**章物流概念的產生及發展1
**節物流的概念及定義1
第二節現代物流學的發展過程6
第三節相關案例分析13

第二章采購物流17
**節采購概述17
第二節采購分類30
第三節相關案例分析46

第三章倉儲物流51
**節現代倉儲在物流中的作用51
第二節現代倉儲與配送中心56
第三節倉庫規劃與設計63**章物流概念的產生及發展1

**節物流的概念及定義1

第二節現代物流學的發展過程6

第三節相關案例分析13

第二章采購物流17

**節采購概述17

第二節采購分類30

第三節相關案例分析46

第三章倉儲物流51

**節現代倉儲在物流中的作用51

第二節現代倉儲與配送中心56

第三節倉庫規劃與設計63

第四節相關案例分析83

第四章貨物分揀與包裝89

**節分揀作業管理概述89

第二節分揀作業繫統規劃92

第三節包裝的概述96

第四節相關案例分析132

第五章運輸與配送136

**節運輸概述136

第二節配送的概述143

第三節相關案例分析157

第六章庫存決策169

**節庫存概述169

第二節存貨控制178

第三節相關案例分析184

第七章物流信息化191

**節物流信息化概述191

第二節信息技術在物流管理中的應用205

第三節相關案例分析214

第八章國際物流224

**節國際物流概述224

第二節國際物流繫統的構成 227

第三節國際物流標準231

第四節國際物流的發展現狀及發展趨勢234

第五節相關案例分析237

第九章現代物流發展趨勢241

**節實現物流共同化的優點241

第二節現代物流的發展趨勢246

第三節相關案例分析249

參考文獻254

前言

物流專業教育強調對學生實踐技能和管理能力的培養。作為一門實踐性很強的學科，物流工程的研究對像是生產領域和流通領域的一切物料流以及有關的資金流、信息流等。物流工程的研究目的是通過科學的規劃、管理與控制，來解決社會經濟活動中流通成本上升的問題，以取得繫統的優化效果。案例教學是要讓學生在實際案例的啟發中、在身臨其境的氛圍裡主動參與學習。物流案例教學就是運用典型案例，將學生帶入特定事件的現場，激發學生的興趣，引導學生進行自主探究性的學習，提高分析和解決實際問題的能力，達到真正掌握並升華所學物流知識的目的。
本書正是在這一思想的指導下，從供應鏈管理入手，在物流繫統的分析、規劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面選擇案例，針對我國高校物流專業教育的特點，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫藥等具有不同物流特征的行業與領域的經典案例，對在物流方面成就突出的世界知名企業的物流實踐案例進行分析。案例的選擇既考慮到學科知識的繫統性和全面性，也注重其時代性和先進性，盡可能充分地表現物流學科與物流工程領域發展的水平與進展。
本書由姬楊、張學建擔任主編。具體分工為：姬楊編寫第二章、第四章和第九章，張學建編寫**章和第八章，劉喆編寫第六章，白瑩編寫第五章，朱美玉編寫第三章，高揚編寫第七章。物流專業教育強調對學生實踐技能和管理能力的培養。作為一門實踐性很強的學科，物流工程的研究對像是生產領域和流通領域的一切物料流以及有關的資金流、信息流等。物流工程的研究目的是通過科學的規劃、管理與控制，來解決社會經濟活動中流通成本上升的問題，以取得繫統的優化效果。案例教學是要讓學生在實際案例的啟發中、在身臨其境的氛圍裡主動參與學習。物流案例教學就是運用典型案例，將學生帶入特定事件的現場，激發學生的興趣，引導學生進行自主探究性的學習，提高分析和解決實際問題的能力，達到真正掌握並升華所學物流知識的目的。

本書正是在這一思想的指導下，從供應鏈管理入手，在物流繫統的分析、規劃、控制、評價、預測、決策、物流信息管理、物流運輸、物流配送、倉儲和庫存管理等方面選擇案例，針對我國高校物流專業教育的特點，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫藥等具有不同物流特征的行業與領域的經典案例，對在物流方面成就突出的世界知名企業的物流實踐案例進行分析。案例的選擇既考慮到學科知識的繫統性和全面性，也注重其時代性和先進性，盡可能充分地表現物流學科與物流工程領域發展的水平與進展。

本書由姬楊、張學建擔任主編。具體分工為：姬楊編寫第二章、第四章和第九章，張學建編寫**章和第八章，劉喆編寫第六章，白瑩編寫第五章，朱美玉編寫第三章，高揚編寫第七章。

在本書的編寫過程中，得到了一些大中型企業客戶關繫管理崗位人員的指導，編者對他們提出的寶貴意見和幫助在此表示感謝。同時本書參考和借鋻了很多專業資料並列於參考文獻中，如有疏漏之處，敬請指證。

編者

2015年1月

在線試讀

3.采購與生產計劃的結合

采購與生產計劃的結合是為了讓采購更規範，既能與生產部門的需求相一致，又能更好地選擇供應商。在實踐中，供應商選擇在很大程度上是由技術規範決定的。通常，規範一旦確定就很難改變（若改變，隻能在很高成本的基礎上）。從商業的觀點來看，針對一個特別的供應商制定規範是不合適的，那樣會導致供應商的壟斷，進而嚴重阻礙買賣談判。為了防止這一點，在前期就將采購與生產計劃結合起來，按照生產計劃的需要制定規範。

4.采購管理集中化

采購管理集中化可以集中全公司和集團的采購力，對整個供應市場產生影響，使采購處於有利地位；同時，采購的集中也有利於公司對供應商的管理，便於公司主體資源的優化。在商品經濟的競爭環境下，同類產品的價格相差無幾，這樣企業的利潤完全取決於自己的成本控制。如果企業對成本控制不力，成本居高不下，企業利潤就很難保證，甚至虧損；一旦虧損，企業將無力開發新品種、開拓新市場，無法應付對手的進攻（如降價），就會處於不利的競爭地位。采購管理的集中可以增強企業的核心競爭力，從而推動企業的發展。

5.采購管理職能化

以往，很多公司的采購部門隸屬於生產部門；近年來，越來越多的公司的采購部門從生產部門或其他部門獨立出來，開始直接向總經理、副總經理彙報。相應地，采購部門發揮著越來越大的作用，采購職能也從原來被動地花錢，開始有了資金、滿足供應、降低庫存等一繫列目標。

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