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    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
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    【優惠價】
    148-215
    【作者】 孫道銀 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】知識產權出版社 
    【ISBN】9787513043946
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513043946
    作者:孫道銀

    出版社:知識產權出版社
    出版時間:2016年09月 

        
        
    "

    編輯推薦
    是多個領域知識整合的成果 
    內容簡介
    本書從供應鏈管理、創新管理、知識管理、社會化媒體和供應鏈契約設計等視角,闡述供應鏈協同創新問題,主要包括供應鏈協同機制、供應鏈協同知識整合、用戶參與產品創新、供應商參與產品創新以及供應鏈機制設計等內容。本書構建了供應鏈協同創新理論體繫及多個理論模型,還提供了具體的供應鏈協同創新管理策略,融入了大量生動形像的實踐案例。本書不但適合那些關注供應鏈管理、產品創新領域的學者、學生閱讀,同時也適合從事供應鏈管理和創新管理的實業界人士閱讀。
    作者簡介
    孫道銀,男,北方工業大學經濟管理學院管理繫副教授。2008年於北京大學光華管理學院獲管理學博士學位。研究領域:知識管理、信息管理、電子商務。已在《工業工程與管理》《經濟管理》等學術期刊發表20多篇論文,出版專著《信息管理》(經濟管理出版社2009年版)。
    目錄
    目錄
    章 供應鏈協同創新理論
    節 供應鏈類型及匹配理論
    一、費舍爾的產品和供應鏈類型匹配理論
    二、精益供應鏈與敏捷供應鏈理論
    三、實踐界提出的創新型供應鏈理論
    第二節 供應商參與和客戶參與產品創新理論
    一、供應商參與產品創新
    二、客戶參與產品創新
    第三節 關注成本和反應的供應鏈物流集成優化理論
    一、成本導向的供應鏈物流集成與優化
    二、客戶導向的供應鏈物流繫統集成與優化
    三、平衡的供應鏈物流繫統集成與優化
    第二章 供應鏈協同創新的機制及策略

    目錄


    供應鏈協同創新理論


    供應鏈類型及匹配理論


    一、費舍爾的產品和供應鏈類型匹配理論


    二、精益供應鏈與敏捷供應鏈理論


    三、實踐界提出的創新型供應鏈理論


    第二節 供應商參與和客戶參與產品創新理論


    一、供應商參與產品創新


    二、客戶參與產品創新


    第三節 關注成本和反應的供應鏈物流集成優化理論


    一、成本導向的供應鏈物流集成與優化


    二、客戶導向的供應鏈物流繫統集成與優化


    三、平衡的供應鏈物流繫統集成與優化


    第二章 供應鏈協同創新的機制及策略


    創新導向在供應鏈中的傳遞機制


    一、下遊企業的創新導向會傳遞到上遊企業


    二、降價壓力和供應鏈關繫穩定性有調節作用


    三、理論模型的實證檢驗


    四、討論與管理建議


    第二節 新能源汽車企業的供應鏈協同創新策略


    一、三家企業的供應鏈發展模式


    二、新能源汽車企業協同創新活動的效果分析


    第三節 供應鏈的整合外包決策


    一、菲亞特汽車公司整合外包的發展過程


    二、結構性知識和整合外包決策


    第三章 供應鏈協同創新中的知識整合策略


    供應鏈知識整合機制


    一、供應鏈知識整合的基本概念


    二、供應鏈知識整合機制對知識整合效果的影響


    三、供應鏈協同創新中知識整合機制的實現


    第二節 供應鏈知識分布對知識整合效果的影響


    一、供應鏈知識分布的概念及維度


    二、供應鏈知識分布對知識整合績效的影響


    三、供應鏈協同創新中的知識分布策略


    第四章 用戶激勵、用戶參與產品創新及其績效研究


    用戶激勵和用戶參與產品創新


    一、物質激勵和用戶參與產品創新


    二、精神激勵和用戶參與產品創新


    第二節 用戶參與產品創新和產品創新績效


    一、用戶提供信息和產品創新績效


    二、用戶共同創新和產品創新績效


    三、用戶獨立創新和產品創新績效


    第三節 用戶參與產品創新中的激勵策略


    一、樹立用戶參與產品創新的觀念


    二、選擇恰當的激勵方式


    三、創造用戶參與產品創新的條件


    第五章 社會化商務中顧客參與的產品創新


    社會化商務簡述


    第二節 社會化商務中顧客參與產品創新的運作原理


    一、顧客參與產品創新的形態


    二、顧客參與產品創新的表現形式


    三、顧客參與產品創新的並行條件


    第三節 社會化商務中顧客參與產品創新的操作建議


    一、理解基礎要素


    二、基於創新階段的方法把握


    三、參與模式選擇


    第六章 利用微博吸納用戶參與產品創新


    利用微博平臺吸納用戶參與產品創新的案例


    一、小米手機


    二、恆達暖寶寶


    三、米卡化妝鏡


    四、樂扣樂扣


    五、微軟中國Windows Phone


    六、北京地鐵


    七、諾基亞


    八、造字工房


    九、 Hallmark賀曼中國


    第二節 案例對比分析


    一、企業利用微博吸納用戶參與產品創新


    二、動機及激勵設計


    三、用戶參與產品創新的激勵策略


    第三節 企業吸納微博用戶參與產品創新的策略


    一、建立良好的創新型氛圍


    二、制定完善的激勵措施


    三、策劃有效的創新活動


    四、保持和參與者的互動


    五、充分利用用戶創意


    第七章 基於社會化媒體的創新擴散


    社會化媒體簡述


    第二節 基於社會化媒體進行創新擴散的運作原理


    一、交流


    二、社會化


    三、地位競爭


    四、社會規範或規範性影響


    第三節 基於社會化媒體進行創新擴散的操作建議


    一、理解社會化媒體中的影響者與口碑傳播的重要性


    二、理解基於社會化媒體進行創新擴散的四個階段


    三、影響者影響力的測算


    四、依托關鍵影響者的正面口碑進行新產品傳播


    五、合情合理地應對關鍵影響者的負面口碑帶來的不利影響


    第八章 供應商整合與供應商參與


    整合供應商的力量


    一、供應商和制造商合作:豐田的實踐


    二、制造商如何緩解同供應商的矛盾


    三、發揮采購中心的作用


    第二節 供應商參與影響企業新產品開發績效的作用機制


    一、供應商參與影響企業新產品開發績效的理論假設


    二、結構方程模型與假設檢驗


    三、實證結果討論


    第九章 基於創新型產品的供應鏈物流能力評價


    創新型產品與物流能力


    一、創新型產品與供應鏈


    二、物流能力


    三、物流能力構成要素


    四、物流能力評價指標體繫


    第二節 創新型產品的供應鏈物流能力評價指標體繫


    一、創新型產品的特點


    二、創新型產品的供應鏈物流特性


    三、創新型產品供應鏈物流能力初始評價指標


    四、創新型產品供應鏈物流能力評價指標體繫的確立


    第三節 基於創新型產品的供應鏈物流能力評價


    一、物流能力評價


    二、基於組合賦權的模糊綜合評價


    三、實例應用


    第十章 基於創新型產品的供應鏈契約協調


    供應鏈契約簡述


    第二節 創新型產品供應鏈契約協調的運作原理


    第三節 創新型產品供應鏈契約協調的操作建議


    一、創新型產品供應鏈契約的影響因素


    二、創新型產品供應鏈契約的設計


    三、創新型產品供應鏈契約的有效性驗證


    四、考慮回購的創新型產品供應鏈契約的設計與驗證


    參考文獻

    前言
    如今是一個創新的時代,也是一個“打群架”的時代。前者指的是作為企業,如果缺乏創新意識和創新能力,就難以在競爭激烈的市場中持續生存,更不要說獲得豐厚利潤了。後者指的是企業參與市場競爭再也不能單打獨鬥,企業必須打造或構建聯盟,以聯合艦隊的形式參與市場競爭,主要體現為生態繫統、合作聯盟、供應鏈等。本書同時關注這兩者,在創新方面主要關注產品創新問題,在“打群架”方面則聚焦於供應鏈,從創新及合作中的核心切入,構建了一套利用供應鏈協同方法促進產品創新的理論體繫及實踐框架。
    我和紀雪洪博士有過多年的合作研究經歷,紀雪洪博士長期研究供應鏈管理領域,而我對創新管理和知識管理有較多的關注。我們逐漸發現學術界和實踐界雖然都有對供應鏈上下遊環節參與產品創新活動的關注,但對利用供應鏈協同手段促進產品創新的問題仍然缺乏繫統的研究。基於這一點,我們萌生了合作開展供應鏈協同創新研究的想法,並形成了初步的研究思路。可以說,我們關注的這一課題,是一個交叉綜合學科,以一個人的力量很難形成體繫性觀點,因而後來邀請專注於利用數學模型解決管理問題的吳文祥博士參與,主要發揮他在供應鏈協調機制設計及優化方面的專長,同時邀請了營銷管理領域的陶曉波博士參與,從而使本書增加了社會化商務活動中用戶參與產品創新及用戶促進新產品擴散的內容。如今是一個創新的時代,也是一個“打群架”的時代。前者指的是作為企業,如果缺乏創新意識和創新能力,就難以在競爭激烈的市場中持續生存,更不要說獲得豐厚利潤了。後者指的是企業參與市場競爭再也不能單打獨鬥,企業必須打造或構建聯盟,以聯合艦隊的形式參與市場競爭,主要體現為生態繫統、合作聯盟、供應鏈等。本書同時關注這兩者,在創新方面主要關注產品創新問題,在“打群架”方面則聚焦於供應鏈,從創新及合作中的核心切入,構建了一套利用供應鏈協同方法促進產品創新的理論體繫及實踐框架。
    我和紀雪洪博士有過多年的合作研究經歷,紀雪洪博士長期研究供應鏈管理領域,而我對創新管理和知識管理有較多的關注。我們逐漸發現學術界和實踐界雖然都有對供應鏈上下遊環節參與產品創新活動的關注,但對利用供應鏈協同手段促進產品創新的問題仍然缺乏繫統的研究。基於這一點,我們萌生了合作開展供應鏈協同創新研究的想法,並形成了初步的研究思路。可以說,我們關注的這一課題,是一個交叉綜合學科,以一個人的力量很難形成體繫性觀點,因而後來邀請專注於利用數學模型解決管理問題的吳文祥博士參與,主要發揮他在供應鏈協調機制設計及優化方面的專長,同時邀請了營銷管理領域的陶曉波博士參與,從而使本書增加了社會化商務活動中用戶參與產品創新及用戶促進新產品擴散的內容。
    應該說,本書是團隊研究成果的繫統梳理,也是多個領域知識整合的成果。章繫統回顧了供應鏈協同理論,是本書的理論背景及理論基礎,由孫道銀、吳文祥撰寫。第二章從整體視角闡述了創新導向在供應鏈中的傳導機制,並以新能源汽車企業為例,介紹了供應鏈協同創新策略,由紀雪洪撰寫。第三章把供應鏈協同創新與知識管理結合起來,分析了供應鏈協同創新中的知識整合策略問題,由張聖媛、孫道銀撰寫。第四章到第七章聚焦於用戶參與產品創新:第四章主要說明產品創新活動中用戶激勵及用戶參與問題,由王海平、孫道銀撰寫;第五章描述了社會化商務這一特殊情境下的顧客參與產品創新問題,分析了社會化商務中用戶參與產品創新的運作原理,並給出了操作步驟,由陶曉波撰寫;第六章利用案例研究手段,對比分析了知名企業利用微博吸納用戶參與產品創新的異同,對比了線上用戶參與與線下用戶參與的異同,並歸納了利用微博吸納用戶參與產品創新的策略,由熊捷、孫道銀撰寫;第七章則論述了產品創新之後的產品擴散問題,尤其說明了社會媒體中創新擴散的獨有屬性,由陶曉波撰寫。第八章主要分析產品創新過程中的供應商整合及供應商參與,並融入了豐田公司案例。第九章構建了創新導向下物流能力構成要素及指標體繫,由施瑩和吳文祥撰寫。第十章構建了創新型產品的供應鏈契約協調機制,並計算得到方案,由朱雅欣、吳文祥撰寫。
    當然,盡管我們在設計寫作提綱時就考慮到理論的整體性和知識的繫統性,但由於本書由多人合作完成,各部分章節之間的銜接仍然存在一定問題。在創新點、主要結論、管理策略等方面,雖然都是作者案例研究、基於問卷調查的實證研究以及模型優化的結果,但考慮到屬於較新的領域,一些觀點不免要考慮其適用的情境性,甚至有些還有待商榷,因而也特別期待各位專家的指點及交流。


     
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