了得網管理_服裝物流管理教程

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本書為東華大學出版社服裝營銷繫列教材之一，作者為東華大學教授、博導！為服裝物流提供了全面而繫統的內容。

內容簡介

《服裝物流管理教程(普通高等教育服裝營銷專業繫列教材)》是作者在多年教學和科研的基礎上．依據國內外物流領域的各種理論和控制手段，通過調研、項目研究和企業實踐，繫統地闡述了服裝物流管理的基礎理論與應用技術。主要內容包括：服裝業與物流業的環境、服裝業的物流現狀與基本業務、服裝物流管理的方法、服裝物流的實務操作等。本書可供高等院校服裝專業教學之用，也可為服裝企業管理、物流技術人員提供參考。

作者簡介

楊以雄，東華大學服裝學院和管理學院教授、博士生導師，獲國務院特殊津貼。日本岐阜大學研究生，慶應大學、大阪市立大學訪問學者。美國哈佛大學合作項目組成員，日本東麗公司研究所客座教授及研究員，惠州服裝學院顧問。從事紡織服裝產業經濟、服裝生產管理、服裝市場營銷、服裝國際貿易等教學和科研工作三十年。每年主持多項產學研科研項目，指導碩、博研究生120餘名，已畢業近百名。歷年來主編和參編著作10餘部。

第1章緒論
1．1 物流的概念和定義
1．2 服裝業的物流
1．2．1 服裝物流的特征
1．2．2 服裝物流的功能
1．2．3 服裝物流管理的方法
1．2．4 服裝物流與庫存管理
1．2．5 物流管理與供應鏈管理
1．2．6 物流管理的信息化
1．2．7 現代物流
1．2．8 物流的組織架構
第2章服裝業與物流業的環境
2．1 服裝業的環境
2．1．1 服裝業宏觀環境第1章緒論
1．1 物流的概念和定義
1．2 服裝業的物流
1．2．1 服裝物流的特征
1．2．2 服裝物流的功能
1．2．3 服裝物流管理的方法
1．2．4 服裝物流與庫存管理
1．2．5 物流管理與供應鏈管理
1．2．6 物流管理的信息化
1．2．7 現代物流
1．2．8 物流的組織架構
第2章服裝業與物流業的環境
2．1 服裝業的環境
2．1．1 服裝業宏觀環境
2．1．2 服裝企業環境及結構調整
2．2 物流業的環境
2．2．1 物流業的現狀
2．2．2 自營與外包物流模式的分析
第3章服裝業物流現狀與基本業務
3．1 服裝業現狀
3．1．1 服裝業的構成
3．1．2 我國服裝業發展沿革
3．2 服裝業的物流現狀
3．2．1 服裝物流概況
3．2．2 服裝物流的需求
3．3 服裝物流的問題及對策
3．3．1 服裝物流存在的問題
3．3．2 服裝物流的發展對策
3．4 服裝物流的基本要素
3．4．1 服裝物流的效用
3．4．2 服裝物流的變遷
3．4．3 服裝企業物流分類
3．5 服裝物流的相關業務
3．5．1 成衣流程
3．5．2 質量檢驗
3．5．3 貨品入庫
3．5．4 貨品編碼及歸類
3．5．5 出庫、運輸、收貨業務
3．5．6 退貨
3．5．7 庫存管理
3．5．8 資源管理
第4章服裝物流管理方法
4．1 物流管理思路
4．1．1 物流管理的基本概念
4．1．2 物流管理的背景與重要性
4．1．3 物流管理的權衡
4．1．4 基於供應鏈管理理念的物流
4．2 物流繫統化的目標與評價
4．2．1 物流繫統概念與特征
4．2．2 品牌服裝企業的物流繫統化
4．2．3 物流繫統綜合評價
4．2．4 物流繫統方案評估
4．3 物流繫統的設計和計劃
4．3．1 物流繫統設計
4．3．2 配送中心的設計
4．3．3 倉儲管理
4．3．4 配送計劃
4．4 物流管理組織
4．4．1 物流管理組織思路
4．4．2 物流組織的對策
4．4．3 物流子公司
4．4．4 物流人纔的培養
4．5 物流成本管理
4．5．1 物流成本管理概述
4．5．2 物流成本的核算與控制方法
第5章服裝物流操作實務
5．1 收貨、產品檢驗、配送
5．1．1 收貨
5．1．2 產品檢驗
5．1．3 驗針
5．1．4 配送
5．2 流通加工
5．2．1 流通加工與發展對策
5．2．2 流通加工設施與機器配置
5．2．3 流通加工業務成本分析
5．3 包裝
5．3．1 包裝的基礎知識
5．3．2 包裝材料
5．3．3 包裝與物流作業合理化
5．4 退貨處理
5．4．1 退貨的分類及管理
5．4．2 退貨處理
5．5 庫存差異管理
5．5．1 庫存差異
5．5．2 庫存差異的管理對策
5．6 安全保障
5．6．1 物流安全的基本對策
5．6．2 商品安全保障
5．6．3 災害對策
5．6．4 物流作業安全保障
5．7 部門協調與業務安排
5．7．1 與相關業務部門的關繫
5．7．2 部門工作規則
5．7．3 物流服務
第6章服裝物流信息化
6．1 面向物流的信息化
6．1．1 物流信息化的概念
6．1．2 物流信息化的作用
6．1．3 物流信息化的發展趨勢
6．2 物流信息繫統概述
6．2．1 物流信息技術應用現狀
6．2．2 多品種小批量——物流信息化的挑戰
6．2．3 物流配送中心的信息化
6．3 物流信息化相關器具
6．3．1 物流信息技術的載體
6．3．2 物流自動化技術的載體
第7章服裝物流配送中心建設與可行性分析
7．1 H品牌物流配送實務及優化方案
7．1．1 H品牌及終端銷售網絡
7．1．2 產品開發、生產、訂貨與配送流程
7．1．3 倉儲管理現狀與問題
7．1．4 物流倉儲的優化建議
7．2 Y品牌物流配送中心建設投資方案
7．2．1 Y品牌概述
7．2．2 自動物流配送中心建設方案
7．2．3 投資財務分析
7．2．4 投資盈利分析
7．2．5 項目敏感性及風險分析
7．3 7ELEVEN的物流配送案例解析
7．3．1 7ELEVEn的發展沿革
7．3．2 連鎖店經營模式
7．3．3 連鎖便利店信息化
7．3．4 連鎖便利店的物流配送
7．3．5 7ELEvEn物流配送體繫對品牌服裝物流建設的啟示
第8章服裝物流業的發展
8．1 服裝QRS與物流管理
8．1．1 快速反應與h央速反應繫統
8．1．2 基於QRS的產品開發前置期縮減
8．1．3 QRS與物流的創新變革
8．1．4 基於供應鏈一體化的物流快速反應
8．2 PLM與物流管理
8．2．1 PLM的發展現狀及趨勢
8．2．2 關於產品生命周期管理繫統
8．2．3 基於PLM的物流信息繫統
8．3 電子商務與物流管理
8．3．1 電子商務的發展現狀
8．3．2 電子商務的物流特點及發展趨勢
8．3．3 電子商務的物流模式
8．4 服裝業第四方物流的創新發展
8．4．1 第四方物流的發展背景
8．4．2 第四方物流的概念與創新
8．4．3 第四方物流在服裝業的運用趨勢
附錄
附錄1 “天貓”關於延遲發貨的處罰規定
附錄2 B2C大家電團購物流配送模式
附錄3 基於PLM的農產品物流繫統
附錄4 PLM在手機行業的應用——第三方物流供應商
附錄5 英文縮略詞及相關術語索引
參考文獻

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