了得網管理_團隊領導力

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企業要想成功，離不開旗下各個團隊的努力。團隊的力量可以幫助企業克服困難，實現企業和團隊成員的夢想。作為企業管理者，打造一支團隊，選擇一名團隊領導，是成功的基礎和保障。
在實際工作中，有些團隊管理者每天忙忙碌碌卻效率低下；個人團隊成員由於不知道自己的努力方向，而整天混沌度日；還有的團隊內部充滿了各種小團體，等等。其實這些都是團隊管理者領導力不足的表現。
團隊領導要為團隊設定明確的目標，制定規範實用的制度，選撥並任用人纔，對員工進行績效考核，開展團隊建設，提高團隊的凝聚力。這種領導力並非是與生俱來的，而是一種可以不斷學習、提高的能力，《團隊領導力》以“輕松、高效、實用”為原則，將團隊領導力劃分為 11 個部分，內容包括團隊領導如何有效授權，如何制定科學合理的管理制度，如何為團隊成員設定明確的努力目標，如何下達命令、分派工作，怎樣批評員工更有效，如何打造一支有戰鬥力和凝聚力的團隊，等等。本書通過生動、有代表性的案例解讀幫助團隊領導輕松理解和掌握提升團隊領導力的相關知識。
《團隊領導力》可以幫助那些剛晉升為團隊領導的讀者，解決其實際工作中遇到的諸多問題，有效提升領導力；還可以幫助團隊成員更加準確地理解領導的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應團隊的發展與進步。

內容簡介

為什麼團隊管理者每天忙忙碌碌卻效率低下？為什麼團隊成員不知道自己的努力方向？為什麼團隊內部充滿了各種小團體？這些都是團隊管理者領導力不足的表現。
這是一本講述如何有效提升團隊領導力的圖書，內容包括團隊領導如何有效授權，如何制定科學合理的管理制度，如何為團隊成員設定明確的努力目標，如何下達命令、分派工作，怎樣批評員工更有效，如何打造一支有戰鬥力和凝聚力的團隊，等等。
《團隊領導力》可以幫助那些剛晉升為團隊領導的讀者，解決其實際工作中遇到的諸多問題，有效提升領導力；還可以幫助團隊成員更加準確地理解領導的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應團隊的發展與進步。

作者簡介

王應黎
工商管理博士，經濟師、人力資源管理師。現任江蘇康乃馨紡織集團董事、財務管理中心總經理，淮安康乃馨農村小額貸款股份有限公司董事長。社會榮譽職務包括*萬名創新創業導師、中南財經政法大學碩士研究生合作導師、淮陰工學院兼職教授。
王亮
中歐國際工商管理學院管理碩士，江蘇康爾馨電子商務有限公司執行董事。具備15年以上團隊管理經驗，經歷過成熟期B2B營銷團隊管理及互聯網電商團隊的創建，對團隊領導力及人力資源建設具有獨到的見解。

第 1章不會授權，哪來空閑

不會授權，就隻能把自己忙得團團轉//2

下屬能干的活，就不要自己干//4

挑選合適的授權人很重要//6

既已對下屬授權，就要尊重其權限//9

授權之後要監督//11

必須遵循的授權準則//12
第 1章不會授權，哪來空閑

不會授權，就隻能把自己忙得團團轉//2

下屬能干的活，就不要自己干//4

挑選合適的授權人很重要//6

既已對下屬授權，就要尊重其權限//9

授權之後要監督//11

必須遵循的授權準則//12

不願授權，就請靠邊站//17

第 2章

人管人累死人，制度管人輕松

輕松高效的管理，就是用制度管理//20

靠制度管人，不靠人管人//21

制度帶來高效，高效成就//23

能約束住領導的制度纔是好制度//25

推行制度化管理的方法//26

執行不力，再好的制度也沒用//28

落實制度有技巧//29

第3章

定好戰略，搞好規劃

制定長久戰略性規劃和事業理論//34

減少決策程序，撤掉累贅機構//36

人員膨脹的主要原因及檢測方法//38

盡量減少管理層級//41

緊盯市場需求，及時調整戰略//44

做事有規劃，不要眉毛胡子一把抓//48

關鍵時刻，團隊領導要敢於拍板//49

適時引入阿米巴經營模式//51

第4章

讓團隊朝著目標前進

目標可以點燃工作激情//56

為團隊設立一個遠大的目標//59

目標要選準，別做無用功//61

方向若錯，一切皆錯//63

為團隊成員設定明確的目標//64

如何判斷團隊目標是否合理//64

善用二八法則，學會抓大放小//66

第5章

讓合適的人，做合適的事

沒有不可用的人纔，隻有不會用人的領導//70

將員工放在適合的崗位上//72

不了解下屬，就用不好下屬//73

讓每位團隊成員都能確立自己的位置//75

盡量設計出員工感興趣的工作//76

留住人纔//78

第6章

下達命令有技巧

令出多門是大忌//82

下達的命令應清楚明了//83

安排工作的原則//84

不要讓命令在執行中被打//86

領導必須樹立威信//87

第7章

誇出高績效

好員工是誇出來的//92

表揚要避免平均主義//94

堅持公正公開的表揚//96

贊美越具體效果越好//97

背後贊美效果往往會更好//99

光會誇不行，還得適度施壓//100

第8章

批評他人要講究技巧

批評是一種管理藝術//104

批評應對事不對人//105

讓員工明白批評的本意//105

對員工的批評一定要及時//107

批評切忌人身攻擊//107

當眾批評下屬效果未必理想//108

旁敲側擊式的批評往往會收到更佳的效果//110

無聲批評更有力//111

第9章

建立公開公平的獎懲考核機制

制定一套有效的考核標準很重要//114

考核的基本內容//115

考核要做到公私分明//118

一定要采用合理的獎勵標準//119

健全獎懲制度，完善考核機制//121

重效率也要重效果//123

第 10章

忙出成效關鍵

搞清楚自己在忙什麼//128

把工夫用在刀刃上，纔能忙出成效//129

忙要忙到點子上，用業績證明你的價值//132

別把時間浪費在不值得的事情上//133

用正確的方法做正確的事//134

既要埋頭拉車，也要學會抬頭看路//136

不可不知的時間管理藝術//137

第 11章

重視團隊建設，提高團隊凝聚力

打造團隊的共同願景//142

團隊建設在管理中是不可或缺的//144

提高團隊凝聚力，增強團隊競爭力//146

讓員工把團隊的事當成自己的事//147

在團隊內部引入競爭機制//149

用末位淘汰法提高團隊績效//150

用心塑造團隊精神//152

培養員工的團隊默契//154

適當設立群體獎，增強員工團隊意識//155

堅決杜絕團隊中的小團體//157

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