| | | 公司生產總監工作細化執行與模塊 | 該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理 | 【市場價】 | 212-308元 | 【優惠價】 | 133-193元 | 【作者】 | 周文敏 主編 | 【所屬類別】 | 圖書 管理 生產與運作管理 | 【出版社】 | 北京工業大學出版社 | 【ISBN】 | 9787563938872 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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開本:16開 紙張:膠版紙 包裝:平裝 是否套裝:否 國際標準書號ISBN:9787563938872 作者:周文敏主編 出版社:北京工業大學出版社 出版時間:2014年06月 
" 內容簡介 為適應激烈的市場競爭以及日新月異的生產管理技術的發展,生產總監的一切活動都必須以客戶為中心,以市場為導向,實行迅捷、柔性、批量多品種的生產,以提高對市場的快速反應能力。本書從質量總監要面對的問題、使用的工具、質量管理的現狀等方面入手,對質量總監的工作進行全面而深入的解讀。
目錄 章生產總監的崗位定位 節職責定位 一、計劃方面的職責 二、組織方面的職責 三、控制方面的職責 四、具體職責 第二節素質定位 一、職業素質 二、能力素質 三、知識素質 四、觀念素質 五、效率素質 六、身體素質 第三節任務定位章生產總監的崗位定位
節職責定位
一、計劃方面的職責
二、組織方面的職責
三、控制方面的職責
四、具體職責
第二節素質定位
一、職業素質
二、能力素質
三、知識素質
四、觀念素質
五、效率素質
六、身體素質
第三節任務定位
一、生產科的任務
二、成品科的任務
三、檢驗科的任務
第四節權限定位
第二章企業產能的測定
節市場需求預測
一、預測的特點
二、基本流程
三、預測方法
四、方法的選擇
第二節企業產能規劃
一、產能規劃的類型
二、長期企業產能規劃
三、中期企業產能規劃
第三節企業產能決策
一、計算產能
二、影響因素
三、決策的步驟
四、產能方案的評估
五、企業產能方案的開發
第三章工作繫統的設計
節繫統設計的原理與方法
一、工作專門化的原則及優缺點
二、工作繫統設計的方法
三、團隊的組建及形式的選擇
第二節環境子繫統的設計
一、視覺照明設計及考慮因素
二、氣候設計及影響因素
三、噪聲和振動控制
四、周圍色彩、裝飾的設計
五、安全性設計
六、工作間歇設計
第三節方法、動作研究
一、工作研究的特點
二、方法研究的原因及過程
三、動作研究的技巧與原則
第四節工作標準時間測定
一、測表時間研究法的基本步驟
二、標準時間的研究步驟
三、預定時間標準的優點
四、工作抽樣的兩個基本應用
第五節薪酬繫統的設計
一、兩種常見的薪酬方式
二、個人薪酬方案的形式
三、群體薪酬計劃方案
四、基於知識與管理的薪酬方式
第四章產品設計的控制
節產品設計的內涵
一、產品設計的重要性
二、產品設計的目標
三、產品設計的要求
四、產品設計的趨勢
第二節產品設計的因素
一、生命周期因素
二、可維修性與可靠性因素
三、制造設計與再制造因素
四、並行工程因素
五、面向客戶的因素
六、組合因素
七、穩健因素
八、定型因素
第三節產品設計的流程
一、設計的過程
二、設計的思路
三、設計的關注點
第四節產品的研究與開發
一、基本內容
二、選擇方式
三、選擇領域
四、決定規模和費用範圍
五、進行評價
六、對客戶進行研究
第五章生產排程繫統的編制
節大量生產排程繫統
一、繫統的基本特征
二、繫統制定的策略
三、繫統制定的要點
第二節中量生產排程繫統
第三節少量生產排程繫統
一、生產載荷的分配方法
二、排序決策
第六章物料需求計劃的應用
節物料需求計劃繫統
一、生產進度計劃
二、物料清單
三、企業庫存信息
四、物料需求計劃的輸出
第二節物料需求計劃的實現方法
一、物料需求計劃的優點
二、物料需求計劃的要求
三、物料淨需求的確定
第三節閉環物料需求計劃繫統
一、閉環物料需求計劃的特點
二、企業產能需求計劃
三、生產活動控制
第四節制造資源計劃
一、產生的背景
二、具體的參數
……
第七章生產過程的組織與控制
第八章生產作業的控制與管理
第九章產品質量的控制
第十章供應鏈網絡的控制
第十一章JIT繫統的使用
第十二章項目控制的實施 | | | | | |