第1章班前會管理

1.1進入生產現場

1．1．1相互問候，員工考勤

1．1．2自檢現場穿戴

1．1．3強調工作態度

1．1．4宣布工作紀律

1．1．5傳達上級命令

1.2通報近期情況

1．2．1通報生產情況

1．2．2通報安全情況

1．2．3通報產品情況

1．2．4通報市場情況

1．2．5通報考核情況

1.3布置任務

1．3．1布置生產任務

1．3．2布置安全任務

1．3．3布置環保任務

1．3．4布置考核任務

1.4宣布注意事項

1．4．1宣布生產注意事項

1．4．2宣布操作注意事項

1．4．3宣布現場注意事項

1．4．4宣布安全注意事項

1．4．5宣布環保注意事項

1.5提升士氣

1．5．1案例提升士氣

1．5．2激勵提升士氣

1．5．3目標提升士氣

1．5．4溝通提升士氣

1．5．5口號提升士氣

第2章生產準備管理

2.1生產人員準備

2．1．1員工數量

2．1．2員工技能

2．1．3員工執行能力

2．1．4員工精神與鬥志

2．1．5團隊協作與凝聚力

2.2現場5S管理

2．2．1第一步：現場整理

2．2．2第二步：現場整頓

2．2．3第三步：現場清掃

2．2．4第四步：現場清潔

2．2．5第五步：素養評比

2.3生產物料準備

2．3．1主物料準備

2．3．2輔物料準備

2．3．3貴重物料準備

2．3．4功能物料準備

2．3．5特殊物料準備

2.4生產工器具準備

2．4．1常用工器具

2．4．2特殊工器具

2．4．3專用工器具

2．4．4特種工器具

2．4．5大型工器具

2.5生產設備準備

2．5．1按工藝流程對設備進行點檢

2．5．2按操作順序對設備進行點檢

2．5．3對大型設備進行專門點檢

2．5．4對特種設備進行精密點檢

2．5．5對不常用設備進行功能點檢

第3章生產組織管理

3.1生產信息與指令

3．1．1主管部門的指令

3．1．2調度部門的指令

3．1．3操作人員的信息

3．1．4生產工序的信息

3．1．5市場與用戶信息

3.2生產安排

3．2．1任務安排

3．2．2產量安排

3．2．3品種安排

3．2．4時間安排

3．2．5資源安排

3.3生產重難點

3．3．1任務重點

3．3．2品種重點

3．3．3市場重點

3．3．4技術難點

3．3．5工藝難點

3.4生產協調

3．4．1質量與產量發生衝突時

3．4．2安全與產量發生衝突時

3．4．3資源與產量發生衝突時

3．4．4環境與生產發生衝突時

3．4．5生產過程遇突發事件時

3.5生產監督

3．5．1自我監督

3．5．2他人監督

3．5．3上級監督

3．5．4制度監督

3．5．5考核監督

第4章生產過程管理

4.1生產過程

4．1．1第一階段：適應過程

4．1．2第二階段：執行過程

4．1．3第三階段：發揮過程

4．1．4第四階段：攻堅過程

4．1．5第五階段：衝刺過程

4.2安全過程

4．2．1第一階段：規章貫徹過程

4．2．2第二階段：結合運用過程

4．2．3第三階段：綜合防護過程

4．2．4第四階段：深度解析過程

4．2．5第五階段：經驗總結過程

4.3設備運行過程

4．3．1第一階段：了解期

4．3．2第二階段：認知期

4．3．3第三階段：熟悉期

4．3．4第四階段：操作期

4．3．5第五階段：運行期

4.4環境保護過程

4．4．1了解環保的程序

4．4．2了解環境污染源

……

第5章過程控制管理

第6章過程檢查管理

第7章交接班管理

第8章班後總結會