章 大力宣傳：營造良好的班組安全文化氛圍

宣傳對於文化氛圍的營造和文化觀念的形成，無疑具有無可替代的強大作用。標語、口號、牆報、櫥窗、宣傳海報、廣播、電視等豐富多彩的宣傳方式和無所不在的宣傳攻勢，會在班組內形成一種濃厚的安全氛圍，激發員工的安全熱情，鼓舞員工的安全信心。同時，連續和花樣翻新的安全宣傳，會使員工對於班組安全的核心思想爛熟於心，在員工心中產生潛移默化的滲透和影響，使員工的安全素質不斷提高和升華，終使安全文化的種子在班組生根發芽。

1.重視班組安全文化建設，抓好安全宣傳

2.制作安全海報，張貼安全標語

3.開展班組“安全日”活動

4.定期出版班組安全牆報，更新班組安全宣傳欄

5.午間休息時播安全廣播、視頻、電影或紀錄片

6.半年一句安全口號，一月一個安全主題

7.利用班組微信朋友圈、QQ群及討論組傳播安全信息

8.經常性開展豐富多彩的安全文化活動

第二章 普及教育：把安全理念植入每一個組員的內心

建設安全文化，首先要建設安全觀念文化，讓員工從意識上把安全放在位，從思想上重視安全，從心底深處需要安全，纔能催生員工追求安全的自驅力，使員工真正意識到安全是為了自己，纔能自覺、自願、積極、主動地追求安全。而這一切，必然是通過教育纔能實現的。班組安全教育是提高班組成員安全意識和安全技能直接、有效的途徑，也是引導員工樹立正確的安全觀，正確地理解和認識安全，並將正確的安全理念刻進自己的內心，也是把安全理念植入每一個員工心中的重要方法，更是營造班組良好的安全文化氛圍，促進班組安全文化形成的重要工具。

1.重視安全觀念教育，安全教育必須天天講

2.糾正不良的安全觀念，樹立正確的安全理念

3.針對重點人員，重點教育

4.抓住重點時段，及時提醒

5.利用班前班後會，開展安全教育

6.現場發現現場糾正，增強安全教育效果/

7.觀看事故案例，抓好警示教育/

8.加強安全法治教育，用安全法規保障安全生產

第三章 全面培訓：讓嫻熟的技能成為安全文化建設的護身符

嫻熟的操作，精湛的技藝，無疑是保證安全的前提和基礎，也是安全文化建設的重要內容。因而，班組安全文化建設應當從培訓抓起。安全培訓主要是指導職工學習安全知識，掌握安全技能，提高職工的安全意識，增強職工的安全操作能力和安全管理水平，程度減少人身傷害事故的發生。過硬的安全培訓無疑會為班組的安全文化建設打下堅實的基礎。

1.組織專題講座，開展應知應會培訓

2.開展崗位大練兵活動，培訓崗位安全能力

3.推行崗位作業標準化，加強自防自護能力培訓

4.舉辦隱患查找專題培訓，提高隱患消除能力

5.開展危險預知預防活動，提升事故預防能力

6.模擬事故分析，進行現場應急處置能力培訓

7.組織集中學習，普及自救互救知識

第四章 健全制度：打造嚴格規範的安全制度文化

老話說，沒有規矩不成方圓，萬事皆是如此。沒有制度，也不可能有安全。有制度纔有標準，有制度纔有規範，有制度纔能有章可依，有規可循。不論是進行安全管理還是構建安全文化，都需要完善而健全的制度。制度先行，文化纔能隨之而來。因而，建立和健全班組管理制度，細致、具體而規範地制定班組各項安全制度，打造嚴格規範的班組制度文化，是班組文化建設的重要內容。

1.沒有規矩不成方圓，沒有制度就沒有安全

2.讓班組安全制度量化、細化、全面化

3.制定高標準的崗位安全操作規程

4.頒發員工安全守則，嚴格執行安全紀律

5.建立健全安全檢查制度，做好安全檢查和巡查

6.完善班組危險作業管理制度，堅持持證上崗

7.建立班組安全生產確認制度，確保生產安全

8.規範班組事故管理制度，做好傷亡事故報告和處置管理

9.嚴格執行制度，一切行為以制度為準繩

第五章 明確責任：形成人人負責的安全責任文化

如果說文化是安全管理的靈魂，那麼責任就是安全文化的靈魂。安全就是責任，責任保證安全，高度的責任感和超強的責任心是安全有力的保障。建設安全文化重要的是建設責任文化。隻有讓每一個員工都認識到責任的重要性，把責任作為一種至高無上的信念，認認真真負起自己的責任，班組加強責任體繫建設，嚴控責任落實，形成人人有責、人人負責的安全責任氛圍，班組的安全文化纔有了靈魂。

1.安全重在責任，責任保證安全

2.提高班組責任意識，讓每一個人都明確自己的安全責任

3.全面貫徹班組安全生產責任制

4.緊盯崗位責任，自己的安全自己負責

5.落實流程責任，每一個環節都要高度負責

6.重視細節，安全責任無小事

7.安全面前不找任何借口，不推卸任何責任

8.安全人人有責，牢記“三不傷害”

9.健全安全生產責任體繫，安全責任做到“五落實五到位”

第六章 規範行為：培養遵章守紀的安全行為文化

行為是意識的外在表現，一切的思想、意識、信念終都需要落實到行動上。因而建設安全行為文化是安全文化建設的重要落腳點。隻有行為安全了，沒有違章違紀，沒有冒險蠻干，一舉一動都以安全為原則，一行一為都把安全作為準繩，纔能真正杜絕事故，降低傷亡，使班組安全成為可能。班組安全行為文化的建立，關鍵在於如何引導員工讓安全行為從被動行為到自律行為，從自律行為到自覺行為，從自覺行為到習慣性行為。當安全行為成為一種習慣，安全文化也就成為了現實。

1.班組一切行為都要以安全為準則

2.規範操作，安全規程就是行為標尺

3.時刻提醒自己別犯傻，違章操作等於自殺

4.杜絕違章指揮行為，不當“殺人”劊子手

5.珍愛生命，時刻做好自我防護

6.面對違章絕不護短，對違紀無情纔是對同事有情

7.互相監督糾正，共同消除習慣性違章的不良行為

8.自覺培養班組遵章守紀的好習慣

第七章 嚴格管理：形成切實可行的安全管理文化

安全管理是班組管理活動的一項重要內容，也是班組安全文化的一種重要表現形式。安全管理與安全文化是一種互相促進、互相依存的關繫。一方面，安全管理是促進安全文化形成的重要途徑，班組安全意識、態度、認知、信念、價值觀，安全物質環境及員工的安全知識和操作技能是安全文化形成的基礎，也是安全管理的對像。安全管理促進安全文化的形成，安全文化反過來又會使安全管理更為有效。嚴格的安全管理，對於形成良好而規範的安全文化意義重大。

1.班組安全管理要“三鐵”：鐵面、鐵腕和鐵規

2.嚴格“三查”，徹底消除安全隱患

3.現場安全管理，做到“三勤”“三細”和“三快”

4.經常召開安全座談會，促進自我反省

5.推行班組安全互助聯保，互促互進保安全

6.善用激勵方法，賞罰分明促進安全自律

7.促進班組和諧，消除班組情緒隱患

8.做好安全活動記錄，記好安全管理臺賬

9.推行安全自主管理，讓安全成為一種自覺

第八章 家企結合：共同促進班組安全文化的形成

安全不僅是為了企業，更是為了員工自己，為了每一個員工家庭，為了全社會。隻有員工安全了，家庭纔能幸福，社會纔能和諧。因而，安全不是企業的事，也不是員工的事，而是全社會的事。因此，安全文化的建設也不能單單靠企業，靠班組，靠員工，還要聯合家庭，發動全社會的力量，攜手同進，共同促進安全生產，共同促進安全文化的形成。

1.安全不僅僅為企業，更是為家庭

2.班組與職工家庭親密合作，共促安全

3.班組與家屬簽訂家庭聯保安全責任書

4.開展崗位探親活動，家屬到工作現場觀摩

5.舉辦職工家屬安全座談會

6.開展“小手拉大手”安全活動

7.舉辦“安全家書”傳真情活動