| | | | 精益制造029：現場管理 | | 該商品所屬分類：管理 -> 生產與運作管理 | | 【市場價】 | 188-273元 | | 【優惠價】 | 118-171元 | | 【作者】 | 【日】加籐治彥著，鄭新超譯。 | | 【所屬類別】 | 圖書 管理 生產與運作管理 | | 【出版社】 | 東方出版社 | | 【ISBN】 | 9787506086660 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
開本：32開 紙張：膠版紙 包裝：平裝 國際標準書號ISBN：9787506086660 叢書名：精益制造 作者：【日】加籐治彥著，鄭新超譯。 出版社：東方出版社 出版時間：2015年11月
" 編輯推薦 1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場**分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《式生產繫統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
2、日本能率協會管理中心鼎力推薦
3、給現場管理者的10條贈言：
不要一味防守，要積極進攻！
去生產現場！
能做的事，現在就做！
關注工作的走向！
改變工作的範圍！
決斷，決斷，要當機立斷！
開發人氣商品！
對經營提出良策！1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場**分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《式生產繫統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》等，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
2、日本能率協會管理中心鼎力推薦
3、給現場管理者的10條贈言：
不要一味防守，要積極進攻！
去生產現場！
能做的事，現在就做！
關注工作的走向！
改變工作的範圍！
決斷，決斷，要當機立斷！
開發人氣商品！
對經營提出良策！
不管怎樣，簡單化！
你是主角!
內容簡介 想賣的時候沒貨，賣不出去的時候貨物卻綽綽有餘，這是困擾許多企業的問題。可是“恰好按照市場的要求生產”這是無論如何都很難實現的。能賣出去的話，貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術進步致使產品款式更新換代的因素。這就要求企業能夠靈活應對市場的變化調整供給能力，可是這並不是個可以輕易解決的問題。因為企業往往既沒有利用充足的富餘資金來挖掘生產能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料采購成本的低廉，而且有時還因為材料的*數量不足發生采購困難的情況。
要想應對嚴峻的市場變動，企業需要發揮全員的力量。無論是銷售還是生產，或者研發，都需要團結起來共同努力推進業務的順利進行。隻有這樣纔是名副其實的生產管理。因此，決勝市場競爭的是企業的宏觀調控、綜合統籌能力。
作者簡介 [日]加籐治彥
1953年生於東京。
1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業。同年，就職於日產汽車公司。在追濱工場、村山工場及日產總公司從事生產管理業務。
1989年，成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生產現場改善、生產管理繫統及間接業務效率化為主題的一繫列指導活動。
目錄 序
序 章 生產管理所處的現狀如何 /
01 生產管理備受關注 /
02 生產管理的現狀如何 /
03 構築新的生產管理模式 /
04 理解企業環境 /
05 日本的現狀也尤為重要 /
06 生產管理是制造業復活的關鍵 /
07 從保守型生產管理走向主攻型生產管理 /
08 生產管理業務革新的實現 /
第1章 生產管理是經營的綜合實力 /
09 生產模式 /
10 近來生產現狀 /序
序 章 生產管理所處的現狀如何 /
01 生產管理備受關注 /
02 生產管理的現狀如何 /
03 構築新的生產管理模式 /
04 理解企業環境 /
05 日本的現狀也尤為重要 /
06 生產管理是制造業復活的關鍵 /
07 從保守型生產管理走向主攻型生產管理 /
08 生產管理業務革新的實現 /
第1章 生產管理是經營的綜合實力 /
09 生產模式 /
10 近來生產現狀 /
11 看似訂貨的預測生產 /
12 生產管理所扮演的角色 /
13 生產管理的新職能 /
14 作為宏觀調控職能的生產管理 /
15 作為經營職能的生產管理 /
16 作為整合作用的生產管理 /
17 生產管理的範圍 /
18 擴展生產管理的業務 /
第2章 標準化生產與生產計劃的作用 /
19 為什麼生產計劃如此重要 /
20 生產計劃真正的作用 /
21 基本日程與生產負荷 /
22 根據基本日程制訂生產計劃的方法 /
23 致力於縮短從訂貨到交貨的時間 /
24 以件數方式調整生產負荷 /
25 可使用的計件累計 /
26 按時間周期進行的觀點 /
27 制造的真相，銷售的真相 /
28 生產與銷售相互協作的要點 /
29 從預計銷售額來制訂生產計劃 /
30 通過分析訂貨掌握突發情況 /
31 制造業POS的方案 /
32 汽車公司的生產計劃 /
33 生產計劃一般是以每周的生產計劃為主 /
34 把每天的生產作為目標的平均化生產 /
35 通過PQ分析，決定生產方式 /
36 平均化生產計劃的實現 /
37 計劃生產與庫存填補型生產 /
38 為了應對大幅度的變動，應當戰略庫存貯備 /
39 易於操作的生產進程管理 /
40 可視化生產進程管理方法 /
41 庫存的優點和缺點 /
42 切實可行的庫存削減方法 /
第3章 實踐性材料采購管理 /
43 原材料調配的基本 /
44 實踐性的原材料采購調配手法 /
45 通過計算機進行原材料采購調配的局限 /
46 原材料采購前置期的明確化 /
47 原材料采購前置期的謊言與真相 /
48 原材料采購是生產計劃的晴雨表 /
49 所謂MRP /
50 從MRP開始的發展 /
51 看板方式是為了現貨管理 /
52 與供應商構築良好關繫 /
53 外部訂購的目的與利用要點 /
第4章 維繫改善的生產管理 /
54 生產管理的種類和評價的方法 /
55 標準時間的構成和活用 /
56 變成可以使用的標準時間 /
57 今後的標準時間管理 /
58 標準作業的構成和活用 /
59 練習使用標準作業表 /
第5章 生產管理的新方向 /
60 事業水平方面的生產管理 /
61 工廠水平方面的生產管理 /
62 現場對現場 /
63 與生產管理機制不相匹配的計算機 /
64 計算機化之前的業務改革 /
65 未來的生產管理信息繫統 /
66 什麼是協作工序 /
67 如何使CE成功地發展下去 /
68 什麼是供應連鎖經營 /
69 怎樣使SCM成功推行 /
70 什麼叫資源管理 /
71 全面功能性團隊 /
72 如何推行正確的經濟判斷 /
73 設備投資的觀點 /
74 生產管理的組織是否消失了 /
第6章 生產管理業務革新的推進方法 /
75 生產管理業務革新的7個階段 /
76 給生產管理經營者的10條贈語 /
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