隨著經濟全球化的發展，任何產業集群都不再是一個封閉的繫統，集群已融入全球產業鏈。在全球化背景下如何實現產業集群升級，全球價值鏈提供了一個有效分析途徑。伴隨產業分工的發展，產品的生產過程被分解為不同環節。當前，散布於全球的、處於全球價值鏈上的企業進行著設計、產品研發、生產制造、營銷、售後服務、後循環利用等各種增值活動。在20世紀末，許多跨國制造企業紛紛將生產基地從發達國家向發展中國家轉移，這在勞動密集型產業尤其普遍，我國的產業集群也廣泛地參與到全球價值鏈體繫中。
當前我國制造業主要呈現出集群性的特征，勞動力資源豐富、成本低廉是我國制造業的比較優勢，這使得我國大部分制造企業在全球價值鏈上處於中間附加值低的生產加工環節，大多數集群還處於產業集群發展的低端階段。從價值創造活動看，制造業的利潤主要來源於品牌、核心技術、銷售、服務與物流等，我國制造企業普遍缺乏這些價值增值能力較強的資源，利潤較低且市場風險較高。
20世紀，產業集群呈風起雲湧之勢。伴隨經濟發展，產業集群在世界範圍內也逐步開始“此起彼落”。盡管產業集群的競爭優勢有目共睹，但一些早期的產業集群由盛及衰，走向沒落卻也是不爭的事實。這些衰落的產業集群一個共同特征就是發展緩慢沒有適時地實現產業升級。曹麗莉編著的《基於供應鏈的產業集群升級研究》一書研究的內容是我國制造業產業集群的升級，研究的重點是產業集群升級的目標和具體的升級路徑，研究的視角是基於全球價值鏈和集群內的供應鏈，力求構建一個集群升級的體繫。
隨著經濟全球化的發展，任何產業集群都不再是一個封閉的繫統，集群已融入全球產業鏈。在全球化背景下如何實現產業集群升級，全球價值鏈提供了一個有效分析途徑。伴隨產業分工的發展，產品的生產過程被分解為不同環節。當前，散布於全球的、處於全球價值鏈上的企業進行著設計、產品研發、生產制造、營銷、售後服務、後循環利用等各種增值活動。在20世紀末，許多跨國制造企業紛紛將生產基地從發達國家向發展中國家轉移，這在勞動密集型產業尤其普遍，我國的產業集群也廣泛地參與到全球價值鏈體繫中。
當前我國制造業主要呈現出集群性的特征，勞動力資源豐富、成本低廉是我國制造業的比較優勢，這使得我國大部分制造企業在全球價值鏈上處於中間附加值低的生產加工環節，大多數集群還處於產業集群發展的低端階段。從價值創造活動看，制造業的利潤主要來源於品牌、核心技術、銷售、服務與物流等，我國制造企業普遍缺乏這些價值增值能力較強的資源，利潤較低且市場風險較高。
基於全球價值鏈視角研究產業集群的升級，順應了經濟全球化的趨勢，並將升級界定為“沿著價值鏈升級”，占領全球價值鏈的高端，獲得整個鏈條上有利潤的環節。結合全球價值鏈的形狀，《基於供應鏈的產業集群升級研究》提出我國產業集群升級的目標。首先，結合我國當前的比較優勢，繼續鞏固其在全球價值鏈中的制造環節的優勢，吸引全球供應鏈核心企業選擇“中國制造”，在提高“中國制造”“量”的同時，通過質量、效率、成本、服務等多方面競爭要素的培育，提高“中國制造”的“質”，將勞動力低成本的單一競爭優勢轉變為基於多要素的全面競爭優勢，使制造業集群的生產呈現出集約化、清潔化、高效化、快速響應的特征，以此抬升價值鏈曲線的*點，實現集群的升級。其次，改變在全球價值鏈中的位置，在價值曲線中從中間的制造環節向兩邊高附加值環節升級。由勞動密集型的生產環節向資本、技術密集的關鍵零部件研發、產品設計、自主品牌塑造、產品服務等環節推移，進行技術創新和服務創新，實現集群的創新升級。再次，結合產業集群網絡結構特性，在集群內延伸供應鏈，培養扶持核心企業，促進供應鏈的本地一體化，優化集群網絡結構，為管理、技術、服務升級提供組織保證。
《基於供應鏈的產業集群升級研究》在研究過程中，將實證分析與規範分析相結合，運用SNA(社會網絡分析)方法對浙江平湖光機電產業集群內網絡結構現狀進行實證研究，采用基於DEA(數據包絡分析)方法的超效率模型對浙江、廣東、江蘇、福建、山東、上海、遼寧、北京這8個制造業密集的區域(集群)的創新效率進行比較，並對其集群升級效率進行評價。針對集群供應鏈上制造商與供應商之間的創新活動進行博弈分析，並確定了合作創新的影響因素。《基於供應鏈的產業集群升級研究》還對溫州鞋業產業集群、浙江平湖光機電產業集群、寶供的物流服務供應鏈和深發展銀行的金融服務供應鏈進行案例分析。借助Ucinet6、SPSSl5.0和Lind06.1等數學和統計軟件完成數據處理和計量分析工作。
全書主要內容如下：
首先是導論，闡述了選題的意義，並對全書進行總體介紹和框架性說明。
章是文獻綜述，對國內外產業集群升級的研究視角進行歸納述評，提出全球化背景下，基於供應鏈視角的產業集群升級研究的創新性。
第二章在對價值鏈、供應鏈、產業集群三者關繫分析的基礎上，構建了我國制造業集群升級的體繫。首先分析了我國制造業集群升級的必要性，然後結合全球價值鏈理論，聯繫我國當前集群在全球價值鏈上的位置，提出我國產業集群升級的目標。價值鏈分析更傾向於是一種價值判斷和目標選擇，而不是一種具體的實踐方法，而供應鏈的結構和管理模式正是價值鏈的具體形式的反應。本章後基於供應鏈視角提出了產業集群升級的路徑。
第三、四、五、六章是全書的重點，圍繞產業集群內的供應鏈網絡結構、管理方法、技術創新、服務模式創新，與第二章提出的基於價值鏈視角的產業集群升級目標相對應，從四個方面闡述了集群升級的路徑。
1.為實現“結構優化”，第三章從供應鏈網絡結構視角來分析其對集群內的組織結構的優化。
產業集群是一個企業網絡組織，各節點之間基於專業化分工產生著各種各樣的網絡關繫，由此形成其特有的網絡組織結構。產業集群的發展是一個網絡結構逐步優化的過程，集群的網絡結構優化對其升級會產生重要影響。在產業集群內構建多個供應鏈“子網絡”，通過供應鏈網絡自身更高的組織化程度，對集群內企業資源進行整合。對整個供應鏈的運作起主導作用的是鏈上核心企業。正是因為核心企業的存在及其核心競爭優勢，保證了整個供應鏈的凝聚力和成員企業一體化協同化運作。
運用供應鏈組織模式對集群內的網絡結構進行優化，產業集群內企業間的競爭轉化為供應鏈與供應鏈的競爭。產業集群內供應鏈的確定要以核心企業為主，一個核心企業帶動的應當是一條供應鏈，集群內存在諸多核心企業，相對應的也會有多條供應鏈。產業集群實質上是一條或數條供應鏈在一定地理區域的集中。通過供應鏈網絡的整合，集群內產業組織得到了優化升級。改變了以往企業間單純的競爭關繫，同一條供應鏈上企業間合作，不同供應鏈之間展開競爭，抑制集群內惡性競爭，改變集群內無序競爭的狀態。
基於社會網絡結構分析方法，本章對浙江平湖光機電產業集群進行了實證研究，得出了其網絡拓撲圖和網絡特征。日資企業在平湖光機電產業集群網絡中處於核心地位，是集群中的龍頭企業，而中國企業則明顯處於從屬、受支配的地位，兩者不在一個層次。平湖產業集群具有較強的創新動力，正是緣於集群供應鏈上的這一批日資核心企業。大企業主導型的產業集群因其內部供應鏈上核心企業的競爭優勢而利於升級，這樣的集群網絡關繫緊密，結構中心性突出，有利於企業的創新，推動集群的升級。
2.為實現“‘中國制造’升級”，第四章從供應鏈管理視角來分析集群內制造業競爭力的升級。
中國制造業的比較優勢是勞動力成本低廉，從現實角度考慮，我國當前仍然不能放棄這一低價值環節的競爭優勢。但值得注意的是，還有亞非拉一大批發展中國家的勞動力同樣具有低成本的競爭優勢。一旦“中國制造”的比較優勢與其他國家相比不夠突出或逐步喪失，帶來的必然是資本的抽逃，尤其是在以外資為主的產業集群地容易造成產業空心化。隨著經濟的發展，勞動力成本的提升是必然的規律，我國依靠低廉勞動力成本所維持的制造業比較優勢將面臨挑戰，此時的問題是，如何進一步確立和強化中國在全球價值鏈上的位置，並不斷提升我國生產制造過程中創造的價值，使制造本身實現升級。
制造業的競爭重點主要涉及成本、柔性、質量、交貨和創新等方面。根據產業集群升級的目標，要提高“中國制造”的競爭力，就需要圍繞這些競爭要素進行改善和調整，這些都可以通過供應鏈管理來實現。供應鏈管理是產業集群內的管理創新，有利於產業集群的集約型成長和可持續發展。供應鏈管理本身就是一個企業間的管理模式，它需要鏈上所有企業的共同參與，供應鏈管理方法的應用提升了供應鏈成員企業的競爭力，進而也增強了集群網絡節點企業的能力，推進集群整體的升級。
供應鏈管理的不同特征與產業集群不同的發展階段是相對應的，由此可以根據供應鏈的不同指標變化來發掘出產業集群升級的路徑，本章後從供應鏈結構、技術、戰略、組織、物流、綠色6個方面來揭示集群的升級路徑。
3.為實現“技術升級”，第五章分析構建集群產品供應鏈內創新網絡和機制，激發核心企業的創新動力，實現產業集群創新升級。
產業集群升級的本質是創新，本章主要圍繞產品供應鏈技術創新來分析升級。當前在我國集群內本土企業創新行為普遍呈現出一種低端化、模仿化、同質化、個體化、偶然化共性特征，表現出“集體創新動力缺失”困境，其中根本原因在於單個企業創新的成本和收益之間的不對稱，也就是“創新成果”在集群中的“外溢”問題。
集群內的供應鏈合作創新是企業內部創新的延伸，它是以客戶需求為導向，結合信息技術的發展，有效協同供應鏈成員和外部網絡而開展的創新活動。供應鏈網絡內具備異質性和互補性資源的企業間形成基於供應鏈利益一體化的信任、合作關繫，進而提高集群內創新網絡的組織化程度，提高集體學習的效率，終實現了創新能力的提升。
供應鏈核心企業在產業集群創新中居於主導地位。產業集群內不同的供應鏈創新動力是不同的，大企業主導的供應鏈比中小型企業主導的供應鏈具有更強的創新動力。當前產業集群中存在的“技術溢出”導致企業創新動力不足的問題，在“梯隊”大企業主導的供應鏈上得到了解決。
產業集群的創新動力主要源於其內部供應鏈上的核心企業，這就為產業集群的創新效率評價提供了一個分析視角——基於集群內核心企業的創新效率。一般而言，集群內核心企業都是具有一定實力的大中型企業。因此，本章運用基於DEA(數據包絡分析)的超效率模型，以浙江、廣東、江蘇、福建、山東、上海、遼寧、北京這八個制造業集聚地為研究對像，透過其區域內大中型企業的創新效率對集群創新升級效率進行了實證比較。
本章後提出了產業集群內供應鏈網絡創新的路徑。在集群網絡內要建立起清晰的供應鏈“板塊”，通過供應鏈創新的主要活動和支持活動推進集群的創新升級。
4.為實現“服務升級”，第六章通過構建技術供應鏈和服務供應鏈，整合集群內的創新資源，供應鏈的融合，推動產業集群升級。
產業集群內存在諸如高校、科研機構、金融機構、管理咨詢機構、行業協會等組織，蘊含著大量的知識密集型、技術密集型的企業。如何充分整合這些創新資源，密切供求雙方之間的關繫，供應鏈的組織模式是一條有效途徑。供應鏈思想不僅體現在產品生產上，它的集成性、合作性、一體化，運用在所有具有“供給一需求”關繫的主體之間，化的供應鏈模式，這種模式在創新了供應鏈內容之後也有力地推進了產業集群的升級。集群內可以構建技術供應鏈和服務供應鏈，通過核心企業的主導作用，與產品供應鏈進行耦合，在集成產品供應鏈各方資源的基礎上，更充分的整合企業之外生產性服務業資源，以實現創新升級。
後第七章提出了基於供應鏈視角的產業集群升級的政策建議，具體包括產業集群內供應鏈組織續衍、集群式供應鏈組織構建、集群內供應鏈物流管供應鏈構建融合四個方面。
