了得網管理_信息化主管案頭手冊---AMT信息動力叢書

編輯推薦

隨著IT技術日新月異的發展，CIO（信息化主管）正在日益成長為中國經理人中一個新的精英階層。但是，大多數CIO在企業裡的影響力都比較小，工作中面臨著一繫列困難：無法進入管理決策層、資金有限、業務部門不理解等，因此，我們常常聽到CIO們感嘆：“如果老板懂技術就好了！”“他們怎麼就看不到，如果不采用這種技術，企業的業務能有今天這樣的正常運營嗎？”
帶著以上這些問題和困惑，我們將在本書中與您一起探討：IT的價值和效益究竟在什麼地方？CIO的工作職責是什麼？如果處理與企業其他部門的關繫？怎樣纔能成為成功的CIO？
本書內容緊緊圍CIO的一繫列具體工作，脈絡清晰，資料翔實，能夠為在通往信息化成功路上艱難跋涉的CIO們提供有益的參考。

內容簡介

信息化是促進企業發展的有效手段，而信息化主管（CIO）無疑是推動企業信息化的關鍵角色。本書針對CIO在現實中所面臨的種種挑戰和困惑，深入探討了如何把IT成功地應用於企業中。它從CIO應該具備的知識體繫出發，詳細論述了從開發需求、繫統建設到IT應用提升等一繫列具體工作，能夠給在通往企業信息化成功的路上艱難跋涉的CIO們提供有益的參考。

作者簡介

彭一，在IT規劃、ERP、項目管理和IT項目評估等方面有著多年的理論研究及咨詢實踐經驗，曾為多家知名企業（天獅集團、四川新華書店、昆明鋼鐵集團、廣州地鐵、天音通信、中核蘇州閥門股份有限公司、福建實達、北方重汽、華勝天成、湘潭鋼鐵、南京高速齒輪箱廠、正泰集團等）提

導讀 CIO的痛苦和困惑
部分企業信息化成功之路和信息化主管知識體繫
第1章 CIO的成功飛輪
尋找成功因素
CIO的成功飛輪
飛輪與阨輪
CIO的角色和知識結構
第2章 CIO的學習之路
結構化知識體繫
IT知識與業務知識
項目管理知識
第二部分開發需求，企業信息化成功起點
第3章開發需求
認識需求導讀 CIO的痛苦和困惑
部分企業信息化成功之路和信息化主管知識體繫
第1章 CIO的成功飛輪
尋找成功因素
CIO的成功飛輪
飛輪與阨輪
CIO的角色和知識結構
第2章 CIO的學習之路
結構化知識體繫
IT知識與業務知識
項目管理知識
第二部分開發需求，企業信息化成功起點
第3章開發需求
認識需求
需求的內容
需求的層次
需求獲取
需求分析的方法
需求的風險
需求分析20條法則
需求管理
第4章信息化規則
什麼是信息化規劃
企業信息化定位
信息化戰略規劃的要素
信息化戰略規劃方法
信息化規劃5大平衡問題
如何在短期內實現信息化規劃
第三部分繫統建設
第5章 IT選型
信息化選型的困惑
應用軟件選擇的方法
管理咨詢的選擇標準
招標的過程
第6章 IT繫統建設
實施方法論
風險管理
變革管理
項目實施過程的知識管理
第四部分 IT應用提升是繫統建設成功的關鍵要素
第7章 IT評估
IT評估概述
IT評估過程中的各項任務
信息化不同隊段對評估的需求
IT評估的常用方法
持續改進
第8章企業信息化成功之路上的第三方咨詢
企業信息化中不對稱所產生的問題
甲方咨詢的作用
參考文獻
後記

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