內容簡介
這本新書的很多章節都增加了豐田生產方式的新的發展狀況，特別是新增加了以下兩章：
第五章連接豐田和經銷商、零件制造商的生產計劃
第十章海外的豐田現場管理
第五章描述了豐田近利用計算機生成的計劃繫統，這是對顧客多樣化需求的一種應對措施，是一種靈活的生產計劃。同時，我們還詳細敘述了集團整體的網絡化對策。
而為了升值的貿易摩擦所帶來的困難，在近的產業界裡運用了非常盛行的海外生產方式，第十章的內容應該能夠適時滿足世界需求。
同時，本書將從以下幾個方面進行詳細論述：
1.豐田生產方式的體繫
2.生產時間縮短法
3.生產平穩的程度這本新書的很多章節都增加了豐田生產方式的新的發展狀況，特別是新增加了以下兩章：
第五章連接豐田和經銷商、零件制造商的生產計劃
第十章海外的豐田現場管理
第五章描述了豐田近利用計算機生成的計劃繫統，這是對顧客多樣化需求的一種應對措施，是一種靈活的生產計劃。同時，我們還詳細敘述了集團整體的網絡化對策。
而為了升值的貿易摩擦所帶來的困難，在近的產業界裡運用了非常盛行的海外生產方式，第十章的內容應該能夠適時滿足世界需求。
同時，本書將從以下幾個方面進行詳細論述：
1.豐田生產方式的體繫
2.生產時間縮短法
3.生產平穩的程度
4.布告牌方式的運用
5.訂購銷售的順序
6.根據作業順序的變更而精簡職員
除了以上這些增補之外，我們刪除了初版中那些已經老舊的內容以及現今不使用的技法和體繫。可是，由於豐田生產方式的理念基本沒變，因此，初版中的大部分內容仍被保留下來。
第五章連接豐田和經銷商、零件制造商的生產計劃
第十章海外的豐田現場管理
第五章描述了豐田近利用計算機生成的計劃繫統，這是對顧客多樣化需求的一種應對措施，是一種靈活的生產計劃。同時，我們還詳細敘述了集團整體的網絡化對策。
而為了升值的貿易摩擦所帶來的困難，在近的產業界裡運用了非常盛行的海外生產方式，第十章的內容應該能夠適時滿足世界需求。
同時，本書將從以下幾個方面進行詳細論述：
1.豐田生產方式的體繫
2.生產時間縮短法
3.生產平穩的程度這本新書的很多章節都增加了豐田生產方式的新的發展狀況，特別是新增加了以下兩章：
第五章連接豐田和經銷商、零件制造商的生產計劃
第十章海外的豐田現場管理
第五章描述了豐田近利用計算機生成的計劃繫統，這是對顧客多樣化需求的一種應對措施，是一種靈活的生產計劃。同時，我們還詳細敘述了集團整體的網絡化對策。
而為了升值的貿易摩擦所帶來的困難，在近的產業界裡運用了非常盛行的海外生產方式，第十章的內容應該能夠適時滿足世界需求。
同時，本書將從以下幾個方面進行詳細論述：
1.豐田生產方式的體繫
2.生產時間縮短法
3.生產平穩的程度
4.布告牌方式的運用
5.訂購銷售的順序
6.根據作業順序的變更而精簡職員
除了以上這些增補之外，我們刪除了初版中那些已經老舊的內容以及現今不使用的技法和體繫。可是，由於豐田生產方式的理念基本沒變，因此，初版中的大部分內容仍被保留下來。
