了得網管理_供應鏈設計理論與方法

編輯推薦

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編寫體例新穎。借鋻優秀教材特別是國外精品教材的寫作思路、寫作方法，圖文並茂、清新活潑。教學內容更新。充分展示***近的知識以及教學改革成果，並且將未來的發展趨勢和前沿資料以閱讀材料的方式介紹給學生。知識體泵實用有效。著眼於學生就業所需的專業知識和操作技能，著重講解應用型人纔培養所需的內容和關鍵點，與就業市場結合，與時俱進，讓學生學而有用，學而能用。以學生為本。站在學生的角度思考問題，考慮學生學習的動力，強調鍛煉學生的思維能力以及運用知識解決問題的能力。注重拓展學生的知識面。讓學生能在學習到必要知識點的同時也對其他相關知識有所了解。注重融入人文知識。將人文知識融入理論講解，提高學生的人文素養。理論講解簡單實用。理論講解簡單化，注重講解理論的來源、出處以及用處，不做過多的推導與介紹。案例式教學。**融入了**的實例以及操作性較強的案例，並對實例進行有效的分析，著重培養學生的職業意識和職業能力。重視實踐環節。強化實際操作訓練，加深學生對理論知識的理解。習題設計多樣化，題型豐富，具備啟發性，全方位考查學生對知識的掌握程度。

內容簡介

本書繫統地介紹了供應鏈設計的基本理論與方法。本書共分9章，包括供應鏈管理導論、供應鏈設計基礎、供應鏈建模方法、供應鏈的協作、供應鏈柔性管理、供應鏈優化方法、集成化供應鏈管理、供應鏈合作伙伴的評價選擇和供應鏈績效評價。

本書提供了與供應鏈設計有關的大量閱讀案例、例題和形式多樣的習題，以供讀者閱讀和訓練使用，便於讀者理解和鞏固所學知識。本書側重於實用性和操作性，使讀者能夠學以致用。

本書可作為高等院校物流管理、物流工程等專業的教材，也可作為從事物流領域工作人員的參考用書。

第1章供應鏈管理導論

1.1 供應鏈概述

1.1.1 供應鏈的概念與特征

1.1.2 供應鏈的組成要素及流程

1.1.3 供應鏈的類型

1.2 供應鏈管理概述

1.2.1 供應鏈管理的概念

1.2.2 供應鏈管理的基本內容和目標

1.2.3 供應鏈管理的實施步驟

1.2.4 供應鏈管理的發展趨勢

1.3 供應鏈管理方法

1.3.1 快速反應

1.3.2 高效客戶響應

1.3.3 快速反應與高效客戶響應的比較

本章小結

習題

第2章供應鏈設計基礎

2.1 供應鏈結構及分類

2.1.1 供應鏈結構的構成

2.1.2 供應鏈結構的分類

2.1.3 供應鏈結構的特性

2.2 供應鏈結構模型

2.2.1 供應鏈的基本結構模型

2.2.2 企業供應鏈結構模型

2.2.3 供應鏈網絡結構均衡模型

2.3 供應鏈設計

2.3.1 供應鏈設計的基本問題

2.3.2 供應鏈設計的內容

2.3.3 供應鏈設計的原則

2.3.4 供應鏈設計的步驟

2.3.5 供應鏈設計的策略

本章小結

習題

第3章供應鏈建模方法

3.1 供應鏈建模方法概述

3.1.1 常用的建模思路

3.1.2 建模方法分類

3.1.3 供應鏈模型建立步驟

3.2 圖形化建模方法

3.2.1 圖形化建模方法概述

3.2.2 甘特圖建模方法

3.2.3 SCOR模型建模方法

3.3 數學建模方法

3.3.1 數學建模方法概述

3.3.2 線性規劃建模方法

3.4 仿真建模方法

3.4.1 仿真建模方法概述

3.4.2 繫統動力學建模方法

3.4.3 Petri網建模方法

3.4.4 Agent建模方法

本章小結

習題

第4章供應鏈的協作

4.1 供應鏈“牛鞭效應”的分析

4.1.1 “牛鞭效應”概念的提出

4.1.2 “牛鞭效應”產生的原因

4.1.3 “牛鞭效應”對經營業績的影響

4.1.4 緩解“牛鞭效應”的策略

4.2 供應鏈協作的機制

4.2.1 供應鏈協作的委托一代理機制

4.2.2 供應鏈協作的信任機制

4.2.3 供應鏈協作的整合機制

4.3 供應鏈的信息共享

4.3.1 信息共享的內容

4.3.2 供應鏈企業間信息共享的策略

4.4 協作規劃．預測和補貨

4.4.1 CPFR的起源及概述

4.4.2 CPFR供應鏈的實施

4.4.3 常見的CPFR情形

4.5 供應鏈的庫存協作策略

4.5.1 供應商管理庫存

4.5.2 聯合庫存管理

本章小結

習題

第5章供應鏈柔性管理

5.1 供應鏈柔性相關理論

5.1.1 柔性的定義

5.1.2 供應鏈柔性

5.2 柔性供應鏈的構建

5.2.1 柔性供應鏈的動態特性分析

5.2.2 柔性供應鏈模型的建立

5.3 提高供應鏈柔性的途徑

5.3.1 提高供應階段柔性的途徑

5.3.2 提高生產階段柔性的途徑

5.3.3 提高需求階段柔性的途徑

本章小結

習題

第6章供應鏈優化方法

6.1 供應鏈優化概述

6.1.1 供應鏈優化的概念及必要性

6.1.2 供應鏈優化的原則

6.2 供應鏈采購的優化

6.2.1 供應鏈采購概述

6.2.2 供應鏈采購的模式

6.2.3 供應鏈采購優化的策略

6.2.4 供應鏈采購的外包

6.3 供應鏈生產的優化

6.3.1 供應鏈生產概述

6.3.2 供應鏈協同生產計劃的優化策略

6.4 供應鏈庫存優化

6.4.1 供應鏈庫存概述

6.4.2 供應鏈庫存優化方法

本章小結

習題

第7章集成化供應鏈管理，

7.1 集成化供應鏈管理的基礎理論

7.1.1 集成化供應鏈的概念

7.1.2 集成化供應鏈的基本特征

7.2 集成化供應鏈管理的基本原理

7.2.1 資源橫向集成原理

7.2.2 繫統集成原理

7.2.3 多贏互惠原理

7.2.4 信息共享原理

7.3 集成化供應鏈管理的內容

7.3.1 集成化供應鏈戰略聯盟

7.3.2 集成化供應鏈信息管理

7.3.3 集成化供應鏈質量管理

7.3.4 集成化供應鏈風險防範

7.4 集成化供應鏈的實現

7.4.1 基礎建設

7.4.2 職能集成

7.4.3 內部供應鏈集成

7.4.4 外部供應鏈集成

7.4.5 集成化供應鏈動態聯盟

本章小結

習題

第8章供應鏈合作伙伴的評價選擇

8.1 供應鏈合作伙伴關繫概述

8.1.1 供應鏈合作伙伴關繫的定義與特點

8.1.2 供應鏈合作伙伴關繫與傳統供應商關繫的比較

8.1.3 供應鏈合作伙伴關繫的發展演進

8.1.4 供應鏈合作伙伴關繫建立的動力

8.2 供應鏈合作伙伴關繫的類型與發展

8.2.1 供應鏈合作伙伴關繫的類型

8.2.2 供應鏈合作伙伴關繫的發展

8.3 供應鏈合作伙伴的評價選擇

8.3.1 供應鏈合作伙伴評價選擇的原則

8.3.2 供應鏈合作伙伴評價選擇的流程

……

第9章供應鏈績效評價

參考文獻

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