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  • 精益生產實戰手生產與拉動看板
    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
    139-201
    【優惠價】
    87-126
    【作者】 孫亞彬 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】海天出版社 
    【ISBN】9787806977033
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787806977033
    叢書名:立正管理書繫
    作者:孫亞彬

    出版社:海天出版社
    出版時間:2006年07月 

        
        
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    編輯推薦
    高風險、低利潤時代的生產方式——在必要的時間,按照必要的數量,生產必要的產品。
    精益生產的理念是消滅浪費,可是隻有理念是不夠的,具體如何實現呢?本書提生產、拉動看板這兩個工具,幫助企業縮短生產周期、提高品質、降低成本,從根本上解決緊急訂單、計劃變更、交貨遲延問題。 
    內容簡介
    精益生產的理念是消滅浪費,可是隻有理念是不夠的,具體如何實現呢?又怎樣實現生產成本降低?怎樣實現全面品質保證?怎樣實現產品交期確保?怎樣實現工廠物流順暢?怎樣實現安全事故為零? 本書提生產、拉動看板這兩個工具,幫助企業縮短生產周期、提高品質、降低成本,從根本上解決緊急訂單、計劃變更、交貨遲延問題。 《精益生產實戰手冊生產與拉動看板》讓你做到高風險、低利潤時代的生產方式---在必要的時間,按照必要的數量,生產必要的產品。
    作者簡介
    孫亞彬先生畢業於大連理工大學,在奧林巴斯深圳工業有限公司工作期間,致力於精益生產實踐工作,實施了相機組裝領域世生產線。倡議並主導了奧林巴斯降低庫存項目,取得了出色的成效。在擔任教育推進負責人期間,開展了多項員工培訓工作。
    目錄
    章 精益生產概述
    節 什麼是精益生產
    第二節 精益生產的目標和實現目標的工具
    第三節 精益生產的實施步驟
    第二章 識別浪費
    節 什麼是價值
    第二節 什麼是浪費
    第三節 七種浪費
    第四節 削減庫存是消滅浪費的人手點
    第三章 生產周期分析
    節 案例分析:劉廠長的煩惱
    第二節 交貨期與生產周期
    第三節 利特爾法則
    第四節 尋找影響生產周期的關鍵因素章 精益生產概述
    節 什麼是精益生產
    第二節 精益生產的目標和實現目標的工具
    第三節 精益生產的實施步驟
    第二章 識別浪費
    節 什麼是價值
    第二節 什麼是浪費
    第三節 七種浪費
    第四節 削減庫存是消滅浪費的人手點
    第三章 生產周期分析
    節 案例分析:劉廠長的煩惱
    第二節 交貨期與生產周期
    第三節 利特爾法則
    第四節 尋找影響生產周期的關鍵因素
    第五節 快速大幅壓縮生產周期的方法——縮小轉移批量
    第四生產原理
    節 什生產
    第二生產縮短生產周期
    第三生產的三種不同類型
    第四生產的三種共性
    第五生產的優點
    第五章 如何生產線
    節 把握現狀
    第二節 標準WIP
    第三節 生產線編程
    第四節 生產線布局
    第五節 標準操作書
    第六章 現場改造實施
    節 改造設備
    第二節 廢除傳送帶,作業臺
    第三生產的目視管理
    第四節 清除物流、信息流障礙
    第五節 親自動手,實施布局
    第七章 培養多能工,實現少人化
    節 交叉培訓,培養多能工
    第二節 教育體繫
    第三節 薪酬制度
    第四節 學習曲線
    第八生產運作方法要點
    生產在運作中遇到的問題
    第二節 裝生產的平衡率改善
    第三節 機的同步化生產
    第九章 拉動看板概述
    節 什麼是看板
    第二節 什麼是拉動看板
    第三節 為什麼實施拉動看板
    第四節 拉動看板實施流程
    第五節 團隊合作是成功的基石
    第六節 管理咨詢顧問可以減少實施過程的損失
    第七節 選擇樣板流程
    第八節 成功實施看板的關鍵因素
    第十章 推行機構和實施計劃
    節 小組成員的構成
    第二節 任命項目組長
    第三節 制定組織條例
    第四節 制定看板實施計劃
    第五節 訓練項目組
    第六節 領導層的支持
    第十一章 收集看板數據
    節 收集數據
    第二節 數據彙總
    第三節 數據分析
    第十二章 計算看板數量
    節 拉動生產問題的提出及其運作方法
    第二節 看板運行必須計算的兩個核心參數
    第三節 計算補充周期
    第四節 計算生產批量、生產開始點
    第五節 計算緩衝庫存量
    第六節 計算看板數量
    第七節 看板計算的案例
    第八節 復核數據
    第九節 看板計算的簡易方法
    第十節 供應商看板
    第十三章 看板運作流程及其支持繫統
    節 卡片看板及其運作流程
    第二節 磁卡看板、電子看板及其運作流程
    第三節 看板運作的原則與具體運作規則
    第四節 看板繫統的目視管理
    第十四章 全員持續改善
    節 幫助員工擁抱變革
    第二節 簡化工作方法
    第三節 小改善,而不是大變革
    第十五章 價值流分析與價值流圖
    節 價值流分析與價值流圖簡介
    第二節 解讀價值流現狀圖
    第三節 價值流現狀圖繪制方法
    第四節 未來圖的繪制要點
    附錄1 精益生產術語


     
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