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    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 孫家慶 
    【所屬類別】 圖書  教材  研究生/本科/專科教材  經濟管理類圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】東北財經大學出版社有限責任公司 
    【ISBN】9787811227215
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787811227215
    叢書名:最新現代高等物流教育繫列

    作者:孫家慶
    出版社:東北財經大學出版社有限責任公司
    出版時間:2009年08月 


        
        
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    內容簡介
    現代物流行業被譽為“21世紀*發展潛力的行業”之一,已成為許多國家、地區、城市的重要產業。而現代物流學科也已成為一門新興的充滿生機與活力的學科。
    然而,現代物流業畢竟是一個新興產業,有許多體制、機制、管理與經營模式都還處於完善之中。而作為一門新興的學科,現代物流學科的許多理論、方法及實踐自然地尚處於探索之中。以風險管理研究為例,隨著世界經濟國際化、金融全球化的發展,隨著科技進步、技術創新、金融創新和市場競爭的日益激烈,物流企業無不面臨著前所未有的風險管理的挑戰,構建企業全面風險管理體繫已成為21世紀物流企業管理發展的新趨勢。另一方面,現代物流作為一個跨地區、跨行業、跨部門的開放繫統,連接著國民經濟的運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息等諸多環節,這使得物流企業的風險具有其特殊性,也就決定了現有以金融機構、工商企業為研究和應用對像的風險管理理論,很難指導解決目前物流企業所面臨的風險問題。此外,盡管風險管理的思想起源於國外、發展於國外,並且在不斷創新,但因我國在經濟體制、市場體制、國家制度、國家文化等方面獨具特色,因此,發軔於外國的風險管理思想和理念應當結合我國的企業實際加以豐富和進行理論與實踐創新,以形成具有“中國特色”的本土企業風險管理理念,以及應對風險的管理戰略與策略。正是在這一大背景下,我們前瞻性地開展了針對我國物流企業的風險管理研究,並結合多年物流企業風險管理的實踐經驗,編寫出版這樣一本以物流企業為研究與應用對像的風險管理論著(教材),以期對教學與實務有所裨益。
    目錄
    第1章物流風險管理理論與方法
    學習目標
    導入案例
    1.1物流風險
    1.2物流風險管理體繫設計與實施
    1.3物流風險的識別與評價
    1.4物流風險管理策略與解決方案
    1.5物流風險管理監控與改進
    思考與練習
    案例分析
    第2章物流市場風險管理
    學習目標
    導入案例
    2.1物流市場風險第1章物流風險管理理論與方法
    學習目標
    導入案例
    1.1物流風險
    1.2物流風險管理體繫設計與實施
    1.3物流風險的識別與評價
    1.4物流風險管理策略與解決方案
    1.5物流風險管理監控與改進
    思考與練習
    案例分析
    第2章物流市場風險管理
    學習目標
    導入案例
    2.1物流市場風險
    2.2物流燃油成本波動風險管理
    2.3海運價格波動風險管理
    2.4國際物流彙率風險管理
    思考與練習
    案例分析
    第3章物流信用風險管理
    學習目標
    導入案例
    3.1物流信用
    3.2物流信用風險
    3.3物流信用風險管理體繫與流程設計
    3.4物流客戶信用評估
    3.5物流信用政策設計
    3.6物流應收款管理流程設計
    思考與練習
    案例分析
    第4章物流戰略風險管理
    學習目標
    導入案例
    4.1物流戰略風險
    4.2物流戰略風險管理方案設計與實施
    4.3物流戰略聯盟與外包風險管理
    思考與練習
    案例分析
    第5章物流操作風險管理
    學習目標
    導入案例
    5.1物流操作風險管理方案設計與實施
    5.2物流銷售人員風險管理
    5.3物流大客戶流失風險防範
    5.4物流服務質量控制
    5.5物流事故防範
    思考與練習
    案例分析
    第6章物流法律風險管理
    學習目標
    導入案例
    6.1物流法律風險管理概述
    6.2物流合同風險管理
    6.3物流責任風險管理
    思考與練習
    案例分析
    第7章物流金融風險管理
    學習目標
    導入案例
    ……
    第8章物流項目招投標風險管理
    主要參考文獻
    在線試讀
    第1章物流風險管理理論與方法
    導入案例
    從中海集團“財務門”看風險管理
    中國海運(集團)總公司(簡稱“中海集團”)成立於1997年7月1日,總部設在上海市東大名路700號。中海集團是中央直接領導和管理的重要國有骨干企業之一,是以航運為主業的跨國經營、跨行業、跨地區、跨所有制的特大型綜合性企業集團。中海集團為主營業務設有集裝箱、油運、貨運、客運、特種運輸等專業化船隊;正在開展汽車船運和LNG業務;相關業務形成碼頭經營、綜合物流、船舶代理、環球空運、船舶修造、船員管理、集裝箱制造、供應貿易、金融投資、信息技術等產業體繫。中海集團在全球85個國家和地區設有北美、歐洲、中國香港、東南亞、韓國、西亞六個控股公司和日本株式會社、澳大利亞代理有限公司;境外產業下屬90多家公司、代理處、代表處,營銷網點總計超過300多個。中海集團擁有各類船舶430艘,1650萬載重噸,集裝箱箱位44萬標準箱;集團年貨物運輸完成量超過3.3億噸、950萬標準箱,在國家能源和進出口貿易中發揮了重要的運輸支持和保障作用。中海集團駐韓國釜山公司為中海集團韓國控股公司下屬企業,主營集裝箱,同時還包括油輪、干散貨等業務。統計數據顯示,中海集團在韓國釜山港的集裝箱吞吐量在20萬TEU(標準箱)左右,要略高於中遠集團在當地的業務量,是華北、東北地區在內到美國洛杉磯或者歐洲航線的出口中轉站。
    2008年4月13日,中海集團駐韓國釜山公司的巨額運費收入及部分投資款,在春節前後查出被公司內部人員非法截留轉移,目前已確認的抽逃資金總金額大約400(約合人民),這些資金被分成一百多次逐步挪出公司賬戶,主要是通過對中海集團駐韓國釜山公司包括運費在內的各種日常經營現金流進行非法截留而實現的,目前主要涉案人員中海集團韓國控股的財務部負責人兼審計員李克江在逃。
    在相關風險管理文化環境缺位的情況下,中海集團同時缺乏有效的內部控制措施和人員安排。這是導致此次事件發生的重要原因之一。
    ……


     
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