內容簡介
本書的框架
本書分為“基礎篇”、“價值篇”、“風險篇”、“戰略篇”、“實務篇”、“咨詢篇”以及“案例篇”等七部分,既可以為企業管理者制定信息化戰略提供重要參考,又可以作為信息化建設的實務操作指南。
(一)基礎篇
對於很多企業領導人來說,信息化還是一個“黑箱子”。由於缺乏了解,隻能敬而遠之,這也是信息化沒有充分發揮力量的重要原因。那麼,何謂信息化?信息化企業是個什麼樣子?這些問題是信息化的基礎。當然,我們不會過多涉及技術方面的問題,而是從企業的業務與管理出發,揭示信息化的本質,以及一些相關的動態與進展。
(二)價值篇
信息化到底有哪些作用?企業到底要不要信息化?如何評價信息化的效果?這些問題是縈繞在每一個領導者腦海中的大問題。本篇將從企業成長、IT投資價值度量等不同角度解讀信息化的價值,並提出了“IT杠杆”模型。另外,我也針對目前企業信息化建設的重點——企業資源計劃(ERP)繫統,進行了專門闡述。
(三)風險篇
業界有句著名的俗話:“上ERP等於找死,不上ERP如同等死”,IT應用對於企業的價值至關重要,但一個不容忽視的問題是企業信息化風險很大,成功率很低。那麼,信息化有哪些風險?如何防範?本篇詳細剖析了信息化建設的十大風險,以及“IT黑洞”的成因。對於知識管理和應用服務提供商(ASP)這兩種信息化的*發展趨勢,也分析了它們面臨的一些困難。
(四)戰略篇
“櫻桃好喫樹難栽,幸福生活等不來”,“明知山有虎,偏向虎山行”,“真正的勇士敢於直面淋漓的鮮血”。企業對於信息化,不能等待、猶豫或觀望,必須馬上開始行動。那麼,何時開始信息化?如何信息化?本篇將從戰略高度分析企業信息化的整體歷程和基本策略。在本篇中,我給出了發揮“IT杠杆”效應的要素,分析了信息化建設的歷程,提出了信息化建設的新思路以及防範信息化風險的十大策略,並對分銷管理信息化和ERP實施策略進行了詳細闡述。
(五)實務篇
IT應用是企業一項基本職能,在現代信息經濟時代,其重要性越來越顯著。而且,IT應用是一項專業性很強的、綜合了管理與信息技術等多項職能的復合型工作。因此,企業必須重視對信息化的運營和管理。在本篇中,我們將按照企業IT應用的整體環節,論述如何制定信息化總體戰略規劃(信息化的綱要)、如何進行業務流程優化(信息化的基礎)、如何選擇合適的企業應用繫統(尤其是針對集成的企業資源計劃繫統而言)、如何進行IT應用項目管理、如何從IT應用項目中學習,從而提升自身的IT應用能力,以及如何組織、管理與運營IT部門等六個實務性問題。
(六)咨詢篇
“如果有一座橋,隻需付點過橋費就可以通過,我決不會涉險自己‘摸著石頭過河’。”某一位企業老總說。隨著企業信息化如火如荼般的開展,IT應用咨詢應運而生。對於很多缺乏IT應用經驗的企業而言,與其自己摸索,撞得頭破血流,損失慘重,不如找一個經歷過信息化的專家,可以有效地投資,降低風險,提高成功率。本篇分析了IT咨詢市場、IT咨詢商提供的服務以及對於企業的價值。同時,也介紹了信息化監理的一般工作方法。
(七)案例篇
“前車之覆,後車之鋻。”讓我們從聯想信息化的歷程,解剖麻雀,看看IT應用的風風雨雨。本篇詳細闡述了聯想集團的信息化歷程、ERP項目狀況以及關鍵成功要素,還對聯想信息化的經驗、教訓進行了總結。
在確定了框架之後,接下來就是將近一年痛苦和快樂交織的寫作過程。由於我不願意像某些人一樣,采取簡單的編撰手法,copy and paste,因此,這個過程就顯得尤為艱難。但值得欣慰的是,我也可以自信地說,呈現在各位讀者面前的這本書,不僅是我個人的心得積累,是我真實的所思所感,其中很多還有實際的案例或原型,因而應該具有較高的參考價值和實用色彩,同時,它還凝結著很多人的智慧。
本書分為“基礎篇”、“價值篇”、“風險篇”、“戰略篇”、“實務篇”、“咨詢篇”以及“案例篇”等七部分,既可以為企業管理者制定信息化戰略提供重要參考,又可以作為信息化建設的實務操作指南。
(一)基礎篇
對於很多企業領導人來說,信息化還是一個“黑箱子”。由於缺乏了解,隻能敬而遠之,這也是信息化沒有充分發揮力量的重要原因。那麼,何謂信息化?信息化企業是個什麼樣子?這些問題是信息化的基礎。當然,我們不會過多涉及技術方面的問題,而是從企業的業務與管理出發,揭示信息化的本質,以及一些相關的動態與進展。
(二)價值篇
信息化到底有哪些作用?企業到底要不要信息化?如何評價信息化的效果?這些問題是縈繞在每一個領導者腦海中的大問題。本篇將從企業成長、IT投資價值度量等不同角度解讀信息化的價值,並提出了“IT杠杆”模型。另外,我也針對目前企業信息化建設的重點——企業資源計劃(ERP)繫統,進行了專門闡述。
(三)風險篇
業界有句著名的俗話:“上ERP等於找死,不上ERP如同等死”,IT應用對於企業的價值至關重要,但一個不容忽視的問題是企業信息化風險很大,成功率很低。那麼,信息化有哪些風險?如何防範?本篇詳細剖析了信息化建設的十大風險,以及“IT黑洞”的成因。對於知識管理和應用服務提供商(ASP)這兩種信息化的*發展趨勢,也分析了它們面臨的一些困難。
(四)戰略篇
“櫻桃好喫樹難栽,幸福生活等不來”,“明知山有虎,偏向虎山行”,“真正的勇士敢於直面淋漓的鮮血”。企業對於信息化,不能等待、猶豫或觀望,必須馬上開始行動。那麼,何時開始信息化?如何信息化?本篇將從戰略高度分析企業信息化的整體歷程和基本策略。在本篇中,我給出了發揮“IT杠杆”效應的要素,分析了信息化建設的歷程,提出了信息化建設的新思路以及防範信息化風險的十大策略,並對分銷管理信息化和ERP實施策略進行了詳細闡述。
(五)實務篇
IT應用是企業一項基本職能,在現代信息經濟時代,其重要性越來越顯著。而且,IT應用是一項專業性很強的、綜合了管理與信息技術等多項職能的復合型工作。因此,企業必須重視對信息化的運營和管理。在本篇中,我們將按照企業IT應用的整體環節,論述如何制定信息化總體戰略規劃(信息化的綱要)、如何進行業務流程優化(信息化的基礎)、如何選擇合適的企業應用繫統(尤其是針對集成的企業資源計劃繫統而言)、如何進行IT應用項目管理、如何從IT應用項目中學習,從而提升自身的IT應用能力,以及如何組織、管理與運營IT部門等六個實務性問題。
(六)咨詢篇
“如果有一座橋,隻需付點過橋費就可以通過,我決不會涉險自己‘摸著石頭過河’。”某一位企業老總說。隨著企業信息化如火如荼般的開展,IT應用咨詢應運而生。對於很多缺乏IT應用經驗的企業而言,與其自己摸索,撞得頭破血流,損失慘重,不如找一個經歷過信息化的專家,可以有效地投資,降低風險,提高成功率。本篇分析了IT咨詢市場、IT咨詢商提供的服務以及對於企業的價值。同時,也介紹了信息化監理的一般工作方法。
(七)案例篇
“前車之覆,後車之鋻。”讓我們從聯想信息化的歷程,解剖麻雀,看看IT應用的風風雨雨。本篇詳細闡述了聯想集團的信息化歷程、ERP項目狀況以及關鍵成功要素,還對聯想信息化的經驗、教訓進行了總結。
在確定了框架之後,接下來就是將近一年痛苦和快樂交織的寫作過程。由於我不願意像某些人一樣,采取簡單的編撰手法,copy and paste,因此,這個過程就顯得尤為艱難。但值得欣慰的是,我也可以自信地說,呈現在各位讀者面前的這本書,不僅是我個人的心得積累,是我真實的所思所感,其中很多還有實際的案例或原型,因而應該具有較高的參考價值和實用色彩,同時,它還凝結著很多人的智慧。