交貨拖期,庫存積壓,資金滯留,質量不穩,訂單走空,效率低下等重點問題。這些問題到底從哪裡產生,在生產管理過程中如何尋找一些規律性的東西,同時針對某些個性化問題采取哪些方式、方法,也就是通過我們管理者的技巧如何解決生產管理過程中滯後的各種問題,將是《生產經理一本通》重點分析和解決的內容。
導論——新經濟條件下生產管理的新要求章 安全管理實戰體繫及應用節 非安全行為的表現及原因一、硬件設施因素二、人員因素三、工作環境因素第二節 安全管理的應對措施一、樹立安全意識二、應用安全管理體繫三、立足現有條件,做好預防第二章 質量管理實戰體繫及應用節 質量管理及標準界定一、質量管理的一貫難題二、誰在扭曲ISO9000的靈魂第二節 創造質量管理的條件一、培養員工的職業化素質二、重視制度管理與行為管理三、質管人員要盡職盡責第三章 計劃管理實戰體繫及應用節 計劃為何跟不上變化一、管理思路有問題二、繫統安排有問題三、生產計劃有問題第二節 如何制定和實施生產計劃一、制訂計劃要權衡市場、庫存和能力二、實施計劃要落實進度日程三、修正計劃要突破生產瓶頸的束縛第四章 效率管理實戰體繫及應用節 改善生產布局與時間控制一、改善生產布局的六個原則二、控制效率就要控制好時間第二節 追求卓越的綜合效率一、管理者的時間控制二、提高綜合效率的方法第五章 生產工人的管理節 持續改善應成為員工的習慣一、規則源於理念二、解決問題不茫然三、如何為員工搭建平臺四、注重計件定價的合理性第二節 生產管理者的為將之道一、正確處理上下級之間的關繫二、修煉班組長的管理技巧三、做好個別員工的工作第三節 生產管理現場的其他操作一、發現問題,樹立威信二、調動設計人員的積極性三、生產部門與其他部門的協調第六章 設備管理節 設備管理存在的問題一、設備管理的問題及根源二、解決設備問題的主要措施第二節 設備管理的常態方式一、制定和實施必要的操作、保養制度二、設備的防護設施必須到位三、設備發生異常必須及時處理第七章 物料管理節 物料管理方式一、物料管理問題二、解決物料管理問題的主要方式第二節 物料管理流程一、車間物料管理流程及定位二、物料搬運方式第三節 趨近零庫存的操作方式一、建立物流信息管理體繫二、掌握、控制標準庫存的工作方法三、搞好庫存物料處理的表單傳遞四、趨近於零庫存方式的具體操作第八章 作業管理節 作業管理與標準化的實施一、標準化是作業管理的核心二、標準化的具體實施第二節 作業方式的優化一、堅持“三五”原則二、作業方式和標準要有目標指向三、作業方式和標準要準確且避免抽像四、作業方式和標準要修訂第九章 車間環境管理節 “5s”是長效機制一、“5S”實施的障礙二、制定一個長效制度三、實施“5s”能夠帶來的收益第二節 站在高端推行“5S”一、“5S”的推行原則二、用環境管理提高生產能力第十章 監控與測量管理節 監控與測量管理是科學方法一、監控與測量管理的範圍二、表單分析就是數據監控第二節 必須學會掌握信息流一、數據的來源必須是的二、要保證數據的適時傳遞三、數據要進行對比分析第十一章 全面提升生產管理
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