編輯推薦
很多讀者也許讀過《改變世界的機器》一書，因而對“精益生產方式”這個詞並不很陌生，尤其是對於豐田汽車公司生產體制的兩大支柱——準時化和自働化，從事管理的人員更是耳熟能詳。機械行業曾在1995年組織過全行業推行精益生產方式的工作會議。《人民日報》和許多其他報刊也曾做過有關的報道。
《精益思想》從某種意義上說是《改變世界的機器》的續篇；作者沃麥克和瓊斯也是《改變世界的機器》的兩位作者。他們是美國麻省理工學院組織的世界範圍“國際汽車計劃”研究項目第二階段的課題負責人(《改變世界的機器》是“國際汽車計劃”研究項目第二階段的成果)。《改變世界的機器》一書出版後，沃麥克和瓊斯拓寬了自己的研究領域，經過四年的精心調查研究寫成本書。譯者曾參與過“國際汽車計劃”研究項目，與作者相識。1996年11月《精益思想》出版後，作者之一的丹尼爾·瓊斯教授贈書給譯者，希望這一思想能對正在改革的中國有所幫助。1997年2月瓊斯來華講述精益思想，再度向我們表達了將這本書翻譯成中文出版的願望。現在，經過大家一年多的努力，這本書的中譯本終於與讀者見面了。
如果說《改變世界的機器》一書使讀者了解到精益生產方式出現的必然性及其在全球範圍推廣的趨勢，本書則促使所有的管理人員從“精益思想”的角度，重新思考自己的企業怎樣纔能真正生產出用戶需要的產品，消滅浪費，創造價值，真正提高經濟效益；同時將精益方式擴大到制造業以外的所有領域，尤其是第三產業。通過精益思想，消費者也可以明確自己的需要，提高消費質量。
《精益思想》以大量的例子說明什麼是浪費，介紹了如何真正的實現精益生產方式。精益思想認為改革沒有盡頭，精益思想追求的是盡善盡美。
精益思想作為一種人們生活的指導思想，遠遠超出了工業生產範疇。在當前改革浪潮中，所有企業都在努力提高自身的經濟效益，消費者也在不斷規範自己的消費行為準則。我們把這本《精益思想》譯出，獻給致力於改革和熱衷於改善整個社會生活的人們，願精益思想能對讀者有所幫助的啟發。
內容簡介
把《改變世界的機器》一書中介紹的精益生產方式精煉為精益思想，提出企業在不增加資金投入、保持穩定就業的情況下不斷提高生產率和增加銷售額的具體辦法；
將大批量生產轉變為精益生產要做到的五個步驟；
根據用戶需求，重新定義價值；
按照價值流重新組織全部生產活動；
使價值流流動起來；
讓用戶的需要拉動價值流；
不斷完善，達到盡善盡美。
