了得網管理_優秀班組長生產管理方案

內容簡介

本叢書對廣大班組長實現由技能型向管理型、由平庸型向優秀型、由經驗型向知識型轉變有所基礎，對玫組長開創美好的職業生涯有所幫助。它不僅可以作為班組長的工作指南，同時也可作為班組長的培訓教材。

章班組長與生產管理
節生產與生產管理
一、生產的概念
二、生產的形態
三、生產管理的範圍
四、生產管理運作程序
第二節班組長生產管理概述
一、班組生產管理的任務
二、班組長在生產管理中的地位
三、班組長在生產管理中的職責
四、班組長生產管理要點
第二章生產計劃
節生產計劃的基礎資料
一、途程計劃章班組長與生產管理
節生產與生產管理
一、生產的概念
二、生產的形態
三、生產管理的範圍
四、生產管理運作程序
第二節班組長生產管理概述
一、班組生產管理的任務
二、班組長在生產管理中的地位
三、班組長在生產管理中的職責
四、班組長生產管理要點
第二章生產計劃
節生產計劃的基礎資料
一、途程計劃
二、基準日程
三、80M清單
四、生產能力
第二節工廠常見生產計劃
一、3～6個月生產計劃
二、月度生產計劃
三、周生產計劃
四、日生產計劃
第三章班組生產作業控制
節班組4M1 E的準備
一、人員的準備
二、設備工具的準備
三、生產物料的準備
四、工藝和技術文件的準備
五、創造良好的生產秩序和環境
六、4M1 E準備的檢查
第二節生產作業分配
一、班組生產作業派工
二、生產派工單
第三節生產現場控制
一、開好每日的早會
二、加強現場巡查
三、人員與工位管理
四、加強關鍵和特殊工序的管理
五、做好4 M變更的處理
第四節生產速度控制
一、生產計劃追蹤實施
二、控制的生產節拍
三、化解瓶頸環節的制約
四、多品種生產快速轉換
五、及時反映處理生產異常
……
第四章班組生產質量提升
第五章班組生產效率提升
參考文獻

在線試讀

章班組長與生產管理
節生產與生產管理
三、生產管理的範圍
1.廣義的生產管理
（1）工程管理
工程管理是生產管理的中心，保證顧客所要的產品在既定的時間內以一定的費用生產，合理運用材料、人員及機械設備、生產方法的管理方法。它是為生產計劃與生產控制所做的一連串事務。
（2）品質管理
品質管理即考慮如何以經濟的方法制造出滿足顧客要求的產品管理體繫。如，ISO 9000、TQC等。
（3）成本管理
成本管理目標是降低生產費用，提高生產效率；維持目標成本，確保預定的利益。
（4）作業管理
作業管理是關於作業方法的管理，這一管理如果沒有達到一定的程度，其他的各項管理就難以獲得好的效果。作業管理即為改善作業，使之標準化、培訓、指導作業者，使生產品質、效率、成本維持良好的狀態。
（5）設備管理（含設施、工具管理）、工廠布置
設備管理是對生產主體（人、機）的管理。
（6）物料管理、采購管理、外協管理、運輸管理
物料管理、采購管理、外協管理、運輸管理是對生產對像（材料、零件、產品）的管理。
（7）安全管理章班組長與生產管理
節生產與生產管理
三、生產管理的範圍
1.廣義的生產管理
（1）工程管理
工程管理是生產管理的中心，保證顧客所要的產品在既定的時間內以一定的費用生產，合理運用材料、人員及機械設備、生產方法的管理方法。它是為生產計劃與生產控制所做的一連串事務。
（2）品質管理
品質管理即考慮如何以經濟的方法制造出滿足顧客要求的產品管理體繫。如，ISO 9000、TQC等。
（3）成本管理
成本管理目標是降低生產費用，提高生產效率；維持目標成本，確保預定的利益。
（4）作業管理
作業管理是關於作業方法的管理，這一管理如果沒有達到一定的程度，其他的各項管理就難以獲得好的效果。作業管理即為改善作業，使之標準化、培訓、指導作業者，使生產品質、效率、成本維持良好的狀態。
（5）設備管理（含設施、工具管理）、工廠布置
設備管理是對生產主體（人、機）的管理。
（6）物料管理、采購管理、外協管理、運輸管理
物料管理、采購管理、外協管理、運輸管理是對生產對像（材料、零件、產品）的管理。
（7）安全管理
安全管理是對工廠安全（環境安全、作業安全、職業健康安全）等的管理，以杜絕人身和設備事故的發生，確保生產任務的順利完成。
（8）綜合管理
綜合管理是對企業全面性的管理。
2.狹義的生產管理
狹義的生產管理其範圍就是廣義生產管理的中心——工程管理，包括生產計劃與生產控制。
……

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