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  • 物流貨運管理實務與問答
    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 饒錦麟 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】廣東經濟 
    【ISBN】9787807288459
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787807288459
    作者:饒錦麟著

    出版社:廣東經濟
    出版時間:2008年03月 

        
        
    "
    內容簡介
    本書作者從事物流貨運40多年,經歷過風風雨雨,在實踐中摸爬滾打,有成功,也有失敗,積累了豐富的經驗和深刻的教訓。為了讓後來者少走彎路,作者特著此書。 物流貨運,需要現代物流、現代公司運作的理論,但更需要有實踐經驗的啟發和點撥,要有實操性。本書從實用出發,簡明扼要地介紹了物流貨運行業最關心、最需要掌握的知識和要領,並結合筆者的實踐經歷,供廣大從事物流貨運的人士閱讀和參考。
    作者簡介
    從事物流貨運40年,擔任物流貨運公司老總14年。
    主管過物流貨運策劃、公司運作、經營管理、行包快運、行包專列、公路汽運、鐵路航空專線以及物流配送中心、物流園及貨運市場的經營管理。
    擅長物流貨運及專線的建設及管理,營業部(檔口、網點)的建設及管理,片區的
    目錄
    第一章 物流貨運公司的生存和發展
    第一節 傳統物流公司的生存和發展
    一、我國傳統物流業是如何發展的
    二、傳統物流公司的前景
    第二節 現代物流公司的生存和發展
    一、現代物流在我國的狀況
    二、現代物流的前景
    第二章 物流貨運市場的分析及對策
    第一節廣東物流市場的分析及對策
    一、廣東的貨源
    二、廣東貨源的具體分布
    三、廣東的物流貨運分布情況
    四、廣東的交通情況
    五、物流貨運行業競爭情況及對策第一章 物流貨運公司的生存和發展
    第一節 傳統物流公司的生存和發展
    一、我國傳統物流業是如何發展的
    二、傳統物流公司的前景
    第二節 現代物流公司的生存和發展
    一、現代物流在我國的狀況
    二、現代物流的前景
    第二章 物流貨運市場的分析及對策
    第一節廣東物流市場的分析及對策
    一、廣東的貨源
    二、廣東貨源的具體分布
    三、廣東的物流貨運分布情況
    四、廣東的交通情況
    五、物流貨運行業競爭情況及對策
    第二節全國各地的貨源分布及貨運簡況
    一、全國各地的貨源分布情況
    二、全國各地的物流貨運簡況
    第三章物流貨運公司投資經營及注意事項
    一、投資前應有哪些心理準備
    二、投資者應注意哪些問題
    三、怎樣應對淡季和旺季
    四、怎樣應對物流貨運行業的價格大戰
    五、怎樣防止客戶賴賬
    六、怎樣有效降低成本
    七、怎樣防止員工攜公款外逃
    八、物流貨運公司必須具備哪些要素
    第四章 怎樣開發貨源
    一、貨源在哪裡
    二、貨源的品種
    三、開發貨源必須具備哪些要素
    四、業務人員如何開發貨源
    五、業務人員的管理辦法
    第五章 怎樣當好物流營業部經理
    一、物流營業部經理的職責和能力
    二、怎樣的工作方法纔算好
    三、物流營業部經理的工作計劃性和條理性
    四、物流營業部經理應有什麼樣的修養
    五、物流營業部經理怎樣用人
    第六章物流貨運公司總部及片區的建設與管理
    第七章物流貨運公司營業部的建設及管理
    第八章物流貨運公司車隊的建設及管理
    第九章鐵路行包行郵專列的貨場管理
    第十章物流貨運常識
    第十一章貨運市場怎樣經營管理
    第十二章 廣東省的貨主和批發市場的簡況
    第十三章 物流貨運團隊的建設和管理
    第十四章 其他實戰經驗介紹
    在線試讀
    第三章物流貨運公司投資經營及注意事項
    三、怎樣應對淡季和旺季
    首先要明白:社會上商品流通興旺,纔能帶動物流貨運行業的興旺。反之,社會上商品流通不景氣,也會影響到物流貨運公司的不景氣。物流,有物纔能流。
    1.怎樣應對淡季
    所謂物流行業的淡季,是指貨源不足的季節。如:2月、3月就是淡季。為什麼?因為春節剛過,社會上的消費能力尚未復蘇,老百姓該買的物品已經在春節期間買了,口袋裡的錢也花得差不多了,消費能力明顯降低,許多商場不敢大批量進貨,以免積壓資金。因此,找物流公司托運商品貨物的人就少了。另外,我國大部分地區3月還是寒冷的季節,許多工程項目還沒上馬,建材、裝飾材料需要托運的貨主少,影響了物流公司的大批量貨源(建材、裝飾材料的客戶,除非不發貨,一發貨數量就很多,是物流貨運行業的大客戶)。還有一個原因,宵節剛過,許多廠家、商家的訂貨單還沒落實,同樣會影響物流公司的貨源。此外,6月、7月、8月,也是物流貨運行業的淡季,除了建材、裝飾材料、空調、電風扇:飲料等商品進入旺季之外,其他貨源的高峰還沒到來,相對來說,也屬於物流行業的淡季。另外,星期六、星期日及五一、國慶、春節黃金周期間,也是物流行業的淡季(因為廠家放假)。
    所謂淡季和旺季,隻是相對而言,並不是絕對的、一成不變的。物流貨運公司的經營管理者,應科學地、辯證地理解和對待。據筆者從事物流貨運多年的實踐發現,有時候往往是淡季該淡而不淡,旺季該旺而不旺。為什麼?因為事物是會變化的,關鍵是你這家物流貨運公司的經營管理者怎樣操作,會采取哪些有效的應變措施。
    應對的辦法是:
    (1)平時就要下大力氣樹立你這家物流公司的良好品牌,真正做到準時方便、安全可靠、真正有實力、有信譽。
    ……
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