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  • 【年末清倉】2010全國招標師職考--招標采購案例分析
    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 王偉 
    【所屬類別】 圖書  考試  其他類考試  其他圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】天津大學出版社 
    【ISBN】9787561829936
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    版本正版全新電子版PDF檔
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    內容介紹



    開本:大16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787561829936
    作者:王偉

    出版社:天津大學出版社
    出版時間:2009年08月 

        
        
    "

    內容簡介
    天津城市建設學院(管理工程繫)是首批由中國招標投標協會推薦的培訓機構之一。編寫人員經過參加師資培訓,較為繫統地把握了考試知識的重點與難點。因此,根據廣大考生的需求,以《全國招標師職業水平考試大綱》(2009版)(以下簡稱《考試大綱》)為中心,以《2009年版全國招標師職業水平考試輔導教材》(共4科)為依據,以“考綱要求”、“知識體繫”、“知識要點”、“習題精選”、“習題解析”五個模塊為編寫方式,繫統組織編寫了42009全國招標師職業水平考試復習指導與習題精解》繫列叢書。叢書分為《招標采購法律法規與政策》、《項目管理與招標采購》、《招標采購專業實務》和《招標采購案例分析》四個科目,旨在幫助廣大考生能更全面、準確地把握與理解《考試大綱》的要求,更快捷地了解教材的重點與難點,更有針對性地實施考前訓練,以達到掌握教材內容、熟悉考試題型、提高應試技能的目的。
    本套復習指導書具有以下三個特點。
    貼近大綱。嚴格依據《考試大綱》和考試教材,充分體現2009年全國招標師職業水平考試要求。
    體繫完整。按照《考試大綱》及考試側重點編寫各章節的知識體繫、知識要點,盡量涵蓋相關內容,具有較強的指導性。
    解析精準。各章節均提供模擬試題,圍繞《考試大綱》進行詳細解析,有利於考生掌握和理解知識要點,提高考生的應試能力。
    目錄
    第1章 招標采購程序內容
    【本章要求】
    【知識體繫】
    【知識要點】
    1.1 必須招標的範圍與規模
    1.2 采購方式及適用條件
    1.3 招標采購組織方式
    1.4 招標采購組織程序及內容
    1.5 競爭性談判的組織程序
    1.6 詢價采購的程序
    【案例精選】
    [案例1.1]招標組織案例分析
    [案例1.2]施工招標程序安排
    [案例1.3]競爭性談判第1章 招標采購程序內容
    【本章要求】
    【知識體繫】
    【知識要點】
    1.1 必須招標的範圍與規模
    1.2 采購方式及適用條件
    1.3 招標采購組織方式
    1.4 招標采購組織程序及內容
    1.5 競爭性談判的組織程序
    1.6 詢價采購的程序
    【案例精選】
    [案例1.1]招標組織案例分析
    [案例1.2]施工招標程序安排
    [案例1.3]競爭性談判
    第2章 招標采購方案及代理合同
    【本章要求】
    【知識體繫】
    【知識要點】
    2.1 招標采購批次及標包
    2.2 承包合同及資質選擇
    2.3 招標采購進度計劃
    2.4 招標采購代理服務計劃及合同分析
    2.5 招標采購代理成本及費用分析
    【案例精選】
    [案例2.1]工程建設項目招標方案策劃
    [案例2.2]貨物招標方案策劃
    [案例2.3]資質選擇和合同
    [案例2.4]資質選擇
    [案例2.5]代理服務計劃策劃
    [案例2.6]招標代理成本計算與分析
    第3章 招標采購文件及要素分析
    【本章要求】
    【知識體繫】
    【知識要點及案例精選】
    3.1 招標公告編制
    [案例3.1.1]某房地產建設工程施工招標
    [案例3.1.2]某市政工程及附屬設施監理招標公告
    [案例3.1.3]某工程貨物采購招標公告
    [案例3.1.4]某政府采購項目招標公告內容分析
    3.2 資格審查標準與分析
    [案例3.2.1]某工程勘察設計項目招標資格審查標準
    [案例3.2.2]某住宅樓工程施工招標資格審查標準
    [案例3.2.3]某建設項目施工監理招標資格審查標準
    [案例3.2.4]某教體局電教設備與實驗室設備招標采購項目資格審查標準
    3.3 工程量清單及組價分析
    [案例3.3.1]工程量清單的組成
    [案例3.3.2]分部分項工程量綜合單價構成分析
    [案例3.3.3]措施項目綜合單價構成分析以及分部分項工程量清單子目計算
    [案例3.3.4]分析不同單價水平對工程價格的影響
    3.4 合同條款設置、風險評估及價格影響
    [案例3.4.1]某建設工程施工合同條款分析
    [案例3.4.2]合同條款效力及管轄權分析
    [案例3.4.3]合同價款支付計算與分析
    [案例3.4.4]合同簽訂及不可抗力情況分析
    3.5 評標標準與方法分析
    [案例3.5.1]某工程施工監理招標評標標準和方法分析
    [案例3.5.2]工程施工招標綜合評估法分析
    [案例3.5.3]工程施工招標經評審的投標價法分析
    [案例3.5.4]貨物競爭性談判/詢價采購標準分析
    第4章 招標采購程序案例分析
    【本章要求】
    【知識體繫】
    【知識要點及案例精選】
    4.1 招標公告發布
    [案例4.1.1]工程建設項目施工招標公告發布媒介選擇
    [案例4.1.2]招標公告發布後調整資格條件
    [案例4.1.3]機電產品國際招標公告發布媒體
    4.2 資格審查
    [案例4.2.1]資格審查準備及組織工作
    [案例4.2.2]工程施工招標項目資格審查
    [案例4.2.3]貨物采購資格審查程序與審查結果、有關證件與申請文件資格審查的關繫
    [案例4.2.4]政府采購資格審查、資格後審
    [案例4.2.5]確定工程施工聯合體資格、招標文件改變招標公告資格條件
    4.3 現場踏勘與投標預備會
    [案例4.3.1]工程施工招標現場踏勘及投標預備會組織
    [案例4.3.2]工程施工招標組織現場踏勘程序
    [案例4.3.3]組織投標預備會議程序
    4.4 招標文件澄清與修改的發出
    [案例4.4.1]招標文件澄清與修改的通知方式
    [案例4.4.2]招標人違規縮短澄清與修改的發出時間
    4.5 投標文件的受理
    [案例4.5.1]投標文件送達時間與效力分析
    [案例4.5.2]投標截止時間與投標保證金分析
    4.6 開標
    [案例4.6.1]評標委員會組成和評標標準
    [案例4.6.2]開標特殊情況處理
    [案例4.6.3]評標委員會及評標過程違規
    [案例4.6.4]招標代理及其過程中特殊問題的處理
    4.7 評標
    [案例4.7.1]評標組織程序
    [案例4.7.2]計算評標結果
    [案例4.7.3]某設備評標結果分析
    [案例4.7.4]國際貨物采購投標偏離分析
    [案例4.7.5]世行貸款評標價法評標結果分析
    [案例4.7.6]評標委員會組成及其權限分析
    [案例4.7.7]機電產品國際招標響應性評審
    [案例4.7.8]水處理設備國際招標的評標價計算
    [案例4.7.9]評標委員會違規要求投標人澄清實質性內容
    [案例4.7.10]貨物評標備品備件分析
    [案例4.7.11]評標彙總後違規重新發放評標表格
    [案例4.7.12]初審合格投標人不足三個的評標結果分析
    [案例4.7.13]技術改造(生物預處理工程項目設計)招標廢標條件分析
    [案例4.7.14]政府采購評標組織與結果分析
    4.8 定標
    [案例4.8.1]中標候選人非實質性響應招標文件要求
    [案例4.8.2]評標結果彙總錯誤定標分析
    [案例4.8.3]違規向中標候選人提出額外條件定標
    4.9 合同簽訂
    [案例4.9.1]合同簽訂過程及性質分析
    [案例4.9.2]合同訂立過程及相關問題分析
    4.10投訴處理
    [案例4.10.1]投訴處理案例
    4.1.1競爭性談判
    [案例4.11.1]競爭性談判組織程序
    [案例4.11.2]競爭性談判選擇條件
    [案例4.11.3]競爭性談判小組成員的資格條件
    4.1.2詢價采購
    [案例4.12.1]詢價采購組織程序
    [案例4.12.2]教學實驗設備詢價,違規組織兩次報價
    4.1.3招標采購綜合性案例分析
    [案例4.13.1]某建設工程項目施工階段招標全過程進行分析
    [案例4.13.2]某高架橋施工招標全過程分析
    [案例4.13.3]某施工評標過程分析
    第5章 招標采購爭議裁決與判決
    【本章要求】
    【知識要點】
    【案例精選】
    [案例5.1]未經招標簽訂的合同是否無效
    [案例5.2]中標通知書發出後,招標人擅自毀標案
    在線試讀
    第1章 招標采購程序內容
    【案例精選】
    [案例1.1]招標組織案例分析
    某市由市財政和市環境建設公司共同出資修建一座污水處理廠,出資比例為各50%,由市環境建設公司主持項目建設。市環境建設公司技術力量雄厚,雖無專門的招標機構,但有兩名專業招標人員,故決定采用公開招標方式自行組織招標采購,於2007年5月8日在《經濟日報》、《給排水雜志》上發布了招標公告,招標公告載明招標人的名稱、招標項目性質、資金來源、資格條件等事項。資格預審文件發售時問從2007年5月11日(星期五)8:00開始,至5月15日17:00為止,節假日不休息,共計5個工作日,並強調按購買資格預審文件時問的先後順序,確定前十個單位作為投標人,允許其購買招標文件和設計文件。提交投標文件的截止時間是2007年6月4日9:00。6月1 13組成由公司董事長、總經理、主管基本建設的副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師、技術處長和市建委主任、發改委副主任等9人組成的評標委員會。
    2007年6月4日8:30評標委員會工作人員接到市環境建設公司下屬的環發公司投標人員電話,稱因發生交通事故,道路擁堵嚴重,投標文件不能按時送達,要求推遲開標時間,經請示,董事長認為,這是不可抗力,同意推遲至11:00開標,經評標,環發公司因其報價與標底接近、得分而中標。中標結果公布後,其他投標人不服,認為招標不公平,並向行政監督部門投訴,要求宣布此次招標無效。
    ……
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