了得網管理_智能制造體繫構建：面向中國制造2025的實施路線

內容簡介

本書從實踐的角度，首先建立基於管理技術與兩化融合的智能制造體繫模型；其次深入闡述智能制造管理體繫設計規則，使企業有能力設計符合自身需求的智能制造體繫；接著深入闡述智能制造體繫實現的行動路線、行動計劃的制定、每一階段行動的重點，使企業了解智能制造各環節的內在邏輯，避免路線的規劃錯誤；後闡述智能制造體繫實施，從基於行動路線和計劃的項目預算，到繫統供應商的選擇、實施的方法論、項目管理方法論，為企業提供實施落地的方法。本書適合制造業各級管理者、企業CIO、信息化咨詢顧問、繫統實施商以及智能制造研究人員閱讀。

作者簡介

10年制造工廠管理經驗:在大型臺資企業擔任制程副課長、制造課長、制造經理，在上市公司擔任集團生產運營中心經理，工廠廠長；5年的信息化咨詢服務經驗，曾在臺資信息化公司任職咨詢顧問，現任易往信息技術有限公司華東咨詢服務部經理。

目錄
前言
第1章智能制造概述 1
1.1智能制造的背景 1
1.1.1國外智能制造的背景 1
1.1.2中國制造2025 7
1.1.3智能制造體繫建設的意義 9
1.2智能制造定義 10
第2章智能制造模型 17
2.1智能制造模型概論 17
2.1.1企業應用繫統位階 17
2.1.2智能制造總體模型 26
2.2傳統經典管理技術是智能制造體繫的基石 28
2.2.1工業工程 29目錄
前言
第1章智能制造概述 1
1.1智能制造的背景 1
1.1.1國外智能制造的背景 1
1.1.2中國制造2025 7
1.1.3智能制造體繫建設的意義 9
1.2智能制造定義 10
第2章智能制造模型 17
2.1智能制造模型概論 17
2.1.1企業應用繫統位階 17
2.1.2智能制造總體模型 26
2.2傳統經典管理技術是智能制造體繫的基石 28
2.2.1工業工程 29
2.2.2精益生產 29
2.2.3六西格瑪 37
2.2.4管理體繫 38
2.2.5智能管理綜合體的形成 38
2.3基於識別傳感和設備如新管理的智能設備模型 38
2.3.1智能設備的典型應用 39
2.3.2設備如新管理 42
2.3.3識別技術的應用 45
2.3.4設備聯網 48
2.4少人化、無人化的自動化模型 53
2.4.1智能存儲繫統 53
2.4.2智能搬運繫統 58
2.4.3生產自動化繫統 60
2.5基於業務需求的基礎網絡架構 62
2.5.1硬件基礎設施 62
2.5.2網絡基礎設施 64
第3章智能制造應用模型 65
3.1基於動作分析和工藝的智能生產模型 65
3.1.1智能工序 65
3.1.2智能產線 66
3.1.3智能車間 67
3.1.4智能工廠 99
3.2基於BOM和流程的運營管理模型 112
3.2.1智能研發管理 113
3.2.2企業資源計劃 120
3.2.3供應鏈管理 125
3.2.4移動APP管理 127
3.3基於工業大數據的智能決策模型 129
3.4基於產品和服務的智能商業模型 131
3.4.1智能產品 132
3.4.2智能服務 136
第4章智能制造體繫設計 141
4.1智能制造實現的融合方向 141
4.1.1虛擬與現實的融合 141
4.1.2設備與設備的融合 142
4.1.3地域/組織與管理的融合 142
4.1.4作業與管理的融合 143
4.1.5信息化與自動化的融合 144
4.1.6產品與服務的融合 144
4.2智能制造體繫設計原則 144
4.3智能制造體繫閉環生態建設 169
4.3.1智能制造體繫閉環控制管理的目的與原則 169
4.3.2研產供銷的閉環管理 170
4.4工業園區的智能制造體繫設計 172
第5章智能制造體繫評估繫統及行動路線 175
5.1智能制造體繫評估繫統 175
5.1.1基於智能制造能力成熟度模型評估方法 175
5.1.2定量評估方法 182
5.2智能制造體繫行動路線 208
5.2.1基礎應用階段 208
5.2.2初步形成階段 210
5.2.3產供銷集成階段 212
5.2.4價值鏈集成階段 213
5.2.5智能制造體繫實現階段 215
5.2.6智能化協同與創新階段 216
5.3智能制造展現形式——C2M 216
5.3.1定制平臺 218
5.3.2企業服務平臺 221
第6章智能制造項目的實施 223
6.1建立智能制造推進組織 223
6.1.1智能制造推進組織架構圖 223
6.1.2智能制造推進組織領導需具備的特質 225
6.1.3組織人員的職責、權限 226
6.2智能制造現狀調研 229
6.2.1現狀調研 229
6.2.2需求分析報告撰寫 234
6.3供應商的選擇 246
6.3.1供應商選擇的途徑 246
6.3.2智能制造供應商需具備的基本特質 246
6.3.3供應商選擇的步驟 248
6.4項目實施管理 250
6.4.1項目工程過程 250
6.4.2項目組織架構 254
6.4.3項目進度控制 257
6.4.4項目溝通與變更 257
6.4.5項目質量控制 261
6.4.6項目風險控制 262
第7章智能制造項目申報指南 265
7.1兩化融合管理體繫貫標 265
7.1.1體繫建立階段 265
7.1.2體繫實施階段 268
7.1.3體繫評定準備 268
7.1.4體繫評定階段 268
7.1.5體繫持續改進階段 270
7.2智能制造試點示範項目申報 270
7.2.1離散型智能制造模式 270
7.2.2流程型智能制造模式 274
7.2.3網絡協同制造模式 275
7.2.4大規模個性化定制模式 276
7.2.5遠程運維服務模式 277
參考文獻 279

前言

前言制造業是國民經濟的主體，是國家保持競爭力、經濟健康運行和社會穩定的基礎，是科技創新的主戰場，一直受到各國政府的高度重視。特別是在國際金融危機發生後，歐美等發達國家紛紛推出“再工業化”戰略，力圖搶占國際競爭的制高點，把制造業的發展上升為國家戰略之一，全球新一輪工業轉型升級競賽就此展開，各國都希望更多地參與全球產業分工、爭奪產業鏈和價值鏈高地，因此推進了國際產業分工重塑，中國的制造業也再次迎來了歷史性機遇與挑戰。為了建設制造強國，2015年我國制定了實施制造強國戰略的個十年行動綱領——《中國制造2025》，其中智能制造將作為新一代信息技術與制造技術深度融合的主攻方向。
智能制造是先進制造發展的形態，是企業實現轉型升級的有力工具，為了更好地促進企業智能制造體繫的推進，作者撰寫了本書，以期為廣大讀者提供一定的幫助。
本書分以下幾章：
第1章是對智能制造的概述，目的是讓企業各層級了解智能制造的背景和定義，在認識上達成一致，這是統一思想的基礎。
第2章是對智能制造總體模型和基礎模型進行整體闡述，包括企業應用繫統位階劃分、傳統經典管理技術應用描述、基於識別傳感和設備如新管理的智能設備模型的介紹，以及對企業無人化、少人化的自動化模型和基於業務需求的企業基礎網絡架構進行深入描述。前言制造業是國民經濟的主體，是國家保持競爭力、經濟健康運行和社會穩定的基礎，是科技創新的主戰場，一直受到各國政府的高度重視。特別是在國際金融危機發生後，歐美等發達國家紛紛推出“再工業化”戰略，力圖搶占國際競爭的制高點，把制造業的發展上升為國家戰略之一，全球新一輪工業轉型升級競賽就此展開，各國都希望更多地參與全球產業分工、爭奪產業鏈和價值鏈高地，因此推進了國際產業分工重塑，中國的制造業也再次迎來了歷史性機遇與挑戰。為了建設制造強國，2015年我國制定了實施制造強國戰略的個十年行動綱領——《中國制造2025》，其中智能制造將作為新一代信息技術與制造技術深度融合的主攻方向。
智能制造是先進制造發展的形態，是企業實現轉型升級的有力工具，為了更好地促進企業智能制造體繫的推進，作者撰寫了本書，以期為廣大讀者提供一定的幫助。
本書分以下幾章：
第1章是對智能制造的概述，目的是讓企業各層級了解智能制造的背景和定義，在認識上達成一致，這是統一思想的基礎。
第2章是對智能制造總體模型和基礎模型進行整體闡述，包括企業應用繫統位階劃分、傳統經典管理技術應用描述、基於識別傳感和設備如新管理的智能設備模型的介紹，以及對企業無人化、少人化的自動化模型和基於業務需求的企業基礎網絡架構進行深入描述。
第3章是對智能制造應用模型進行闡述，包含基於動作分析和工藝的智能生產模型、基於BOM和流程的運營管理模型、基於工業大數據的智能決策模型、基於產品和服務的智能商業模型。
第4章介紹智能制造體繫設計，主要描述智能制造實現的融合方向、智能制造體繫設計原則和智能制造體繫閉環生態建設。
第5章對智能制造體繫評估繫統及行動路線進行闡述。
第6章對智能制造項目的實施進行闡述。
第7章介紹如何協助企業進行智能制造項目申報。
本書從管理、技術的角度闡述智能制造體繫，清晰地描繪出智能制造場景，衷心希望廣大制造業管理者有所收獲。鋻於時間倉促和編寫人員水平有限，本書內容難免有不當或遺漏之處，誠請各位讀者批評指正。
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