內容簡介
本書選擇臺塑集團作為單一研究對像,完整而繫統地剖析了其創辦人——“經營之神”王永慶先生致力於發動企業管理大變革的全過程,內容涵蓋產業垂直整合、關繫企業公司治理、直線幕僚組織、責任經營制、作業整理(分析)法、管理e化、一日結成本分析法、職位職等制、基於效益分享的激勵機制,以及其他許多鮮為人知的經營理念、管理智慧和方法,對於中國大陸國、民營企業轉型升級、邁向高端制造與精細管理之路均具有重要參考意義。
更為有趣的是,王永慶先生於1976年將上述理念、智慧和方法全盤引入經營長庚醫院並獲巨大成功,從而為“非營利性事業實現企業式經營”樹立了典範,使得本書對於中國大陸公、民營醫院提升醫療管理效率和水平、切實解決一般民眾看病難、看病貴等問題,也具有重要借鋻價值。