叢書推薦序四十不惑立潮頭
總序記錄一段重要歷史
前言在視界之外看待企業家的價值
序言徐文榮：我的“三農”赤子心
上篇以終為始：大地之子的“三農”情懷
章橫店式跨越：窮山村變“幸福城” / 4
“橫店幸福指數”的啟示 / 5
“新三農”內涵詮釋：穩定、美麗、幸福 / 8
鄉村振興範本 / 15
第二章“三農”問題：洞見根本 / 24
情懷緣起 / 25
農民走出土地 / 28
農民就地變市民 / 33
第三章橫店內核：共創、共有、共富、共享 / 37
“四共”宗旨成形 / 38
共創是前提 / 39
共有是基礎 / 40
共富是目標 / 41
共享是歸宿 / 42
“四共委”承載新時期“四共”精神 / 43
中篇自始至終：破解“三農”問題的執著探索
第四章人本思維塑農民：改變命運靠自己 / 50
為老百姓辦好事 / 51
農村人變城市人 / 55
培養知識型農民 / 60
第五章創新思維立制度：社團經濟是輪太陽 / 65
資產結構梳理 / 66
企業改制探索 / 68
創建社團所有制 / 71
社團經濟演變路徑 / 75
面對新挑戰 / 77
第六章產業思維興鄉化布局，平臺化發展 / 80
1.0階段：因地制宜做實業 / 81
2.0階段：轉型升 / 88
3.0階段：平臺思維興文旅 / 100
4.0階段：後工業時代新探索 / 111
第七思維辦企業：多辦企業多賺錢，多為百姓辦好事 / 120
鄉鎮企業勇於擔責 / 122
企業主導，政府服務 / 126
社會責任與企業利益兩手抓 / 131
物質與精神雙幸福 / 134
下篇慎終如始：小康之後的大康理想
第八章中國影視夢工廠：後工業文明的探路者 / 141
新產業：文化賦能經濟發展 / 142
新農村：“全域 全民”旅遊 / 145
新橫店：文化驅動的命運共同體 / 156
第九章築夢橫店 / 170
擁抱世界 / 171
父與子的傳承 / 179
第十章徐文榮“三農”思想精粹 / 186
以農民為本 / 189
以農村為根 / 192
以產業為要 / 194
以創新為魂 / 198

在視界之外看待企業家的價值
（一）
在大歷史背景下研究和觀察中國企業家階層，相比個體成就而言，我們更關注案例帶來的時代價值與範式意義。這不難理解，拉長歷史的時間，我們會發現，歷史與生命相同，美妙的是它發生演變的過程，不僅僅關乎當下，更關乎未來。因此，總結歷史的規律比講述歷史更顯重要。
中國企業史是一幅波瀾壯闊的畫卷，原因在於它多數時期都處於變革、轉型、震蕩之中。100多年來的中國，受外力衝擊，整個生產方式都在發生變化，中國企業在這種外部環境中也在不斷地蛻變重生。
追溯中國近代企業史，早可以延伸到100多年前，如晚清時期張謇創辦大生紗廠，其的貢獻並不是興建了南通那片地方，也不是他用22年的時間締造了一個“大生帝國”，而是張謇作為中國企業家階層，提供了一個全新的參照體繫。總結而言，他“得寸進寸”的發展理念，漸進式地前行，給同時代其他地區的企業家及後世的企業家留下了好的一種範式表達。
改革開放後的中國企業史更是這樣。1949年之後陸續誕生的企業家階層，大多數是通過自己努力成長起來的，而不是延續著過往的路徑自然成功的，他們憑著艱苦創業的精神、極強的學習能力等在制度紅利下不斷開拓創新。這帶給我們這些商學案例研究者的收獲是有了更多可供研究的範例。可以說，我們得益於中國經濟的飛速發展與中國企業實踐的騰飛，也是中國本土企業經營實踐崛起的紅利享受者，這讓我們更加感覺到這項工作賦予我們的使命。
我們帶著使命感走進橫店，走近徐文榮，努力去探究：徐文榮是一位什麼樣的企業家？他帶給中國企業家階層的思考是什麼，又為什麼是徐文榮？橫店的“三農”（即農業、農村和農民）模式為中國當下的鄉村振興開創了什麼樣的路徑？對於中國數億農民而言，這又意味著什麼？
在橫店調研的數十日裡，我們看到了一位普通的85歲老人，他身上有著歲月的滄桑，但就是這位老人，窮極一生為當地農民謀幸福。在他身後，留下的不隻是一個發達的城鎮，更是能夠讓這個地區和後代子孫生生不息的前行力量。他說自己這一生造廠、造城、造景，創造了許多事物，但實際都是在做同一件事，就是讓橫店百姓共同富裕，讓大家過上更幸福美好的生活。他一生都在反復地講這句話，反復地做這件事，反復地證明中國農民的偉大力量。
走進橫店，近觀徐文榮，是一場美妙的旅程，就像《鄉村書》裡的雲：“雲卷雲舒—坐看雲起。雲起雲湧—高唱如雲，‘大風起兮雲飛揚’。”讓我們穿透空間的雲，穿透徐文榮歲月的雲，去看他奮鬥一生的事業。
（二）
徐文榮生於1935年，經歷了抗日戰爭、解放戰爭、新中國成立、土地改革、“反右運動”“四清運動”“文化大革命”、粉碎“四人幫”、改革開放。他一手創辦橫店集團，發展橫店，帶領橫店人艱苦奮鬥40年，使橫店農民的人均年收入從1975年增長到2017年的6，開始向“大康社會”邁進。
通常而言，我們在描述成功時都會極度謹慎。一個企業也好，一個地區也好，它的成功取決於眾多因素，而且某一個方面的成功可能會蓋住其他方面的缺陷，因此，在總結時我們會極為小心地描述某一因素的作用。但是，在橫店當地人眼裡，徐文榮是“牽金牛的人”；在經濟學家眼裡，徐文榮是“能人企業家”。在總結橫店成功範式的過程中，我們深感徐文榮對橫店做出的巨大貢獻，可以說，沒有徐文榮，就沒有今天的橫店。
徐文榮一心為橫店、為農民，有記者總結過，他用大半生做了三件事：建廠、造城、造景。
件事，建廠。1975年，徐文榮開辦橫店家正式工廠—橫店絲廠。此前，他在擔任橫店大隊支部書記時就已經小有嘗試，辦過小五金廠、糧食加工廠等。1975年之後，41歲的徐文榮正式開始創業辦廠，據他回憶，他總共辦過700多家工廠。
早期的辦廠經歷為今天的橫店集團發展打下了堅實的基礎，如今，橫店集團在電氣電子、醫藥健康、影視文化、新型綜合服務領域擁有四大支柱產業齊頭並進，擁有6家上市公司：磁性材料領域的橫店東磁、醫藥制造領域的普洛藥業、節能電子制造領域的得邦照明、電機電氣領域的英洛華、影視領域的橫店影視、金融衍生品服務平臺南華期貨。橫店的&ldqu化發展、專業化經營”在中國本土企業實踐中堪稱奇跡。
第二件事，造城。徐文榮打造了橫店城鎮，開創了一條橫店內生式的城鎮化道路。橫店原是一個隻有39個行政村、2.4萬人口，面積僅為39.7平方公裡的窮鄉僻壤，如今，橫店有122個行政村、20多萬人口，鎮域面積有121平方公裡，而且橫店人民早已實現了小康生活。2019年，橫店集團實現營收850，帶動橫店上繳的稅收占東陽市稅收總額的近一半。這個城造得成績斐然，不單是經濟上的變化，還解決了“三農”現代化的核心問題，工農關繫、城鄉關繫進入無差別階段。
如今的橫店，完全不像一座小鎮，發達程度絲毫不亞於現代化大都市。橫店人，也不是傳統意義上的農民，他們經濟條件好，在廠裡做工有工資，在家裡種田有收入，在景區務工也能賺錢，甚至還有的去當群眾演員，收入更高。徐文榮這樣形容橫店，“已經圓滿完成了建設小康社會，正邁步進入‘大康社會’”。
第三件事，造景。橫店有工業，工業能