第一章 錯誤的創業觀
看到身邊人創業成功，躍躍欲試
而立之年，手頭有項目正好創業
年輕沒有失敗，有資本就試一試
練攤都能練出車和房，我肯定也行
當職場發展潛力到盡頭，創業成為理所當然
打工發不了財，隻有創業纔能掙大錢
朋友志同道合，正好可以合伙創業
打工沒有遇到如意的工作，索性創業
第二章 創業商機決定小老板的高度
不要高估你的創業構想的質量
擺地攤也需要考察項目
等待商機的小老板注定被淘汰
失敗的打工者不會成為成功的小老板
市場盲點不會有市場
與年輕市場接軌
安全的港灣裡打不到大魚
一口想喫個胖子的小老板容易被餓死
創業要看政策“晴雨表”
女人和嘴巴是長盛不衰的商機
第三章 “不差錢”的創業運轉正常
無本創業不是烏托邦
資金不足等同於供血不足
增強造血功能是成功的良藥
籌集資本，借他山之石
肉爛在鍋裡的賬務整垮小企業
創業資金要落到實處
全方位評估創業風險
企業的“過鼕”資本要充足
密切關注稅收問題
小老板創業的資金觀
第四章選對人纔能做對事
合伙創業的弊端源
合伙創業人講究狼狽之道
創業合伙人品德為首
目標一致纔能贏
利益分配先明確
時刻掌握主動權
合伙創業需要注意的關鍵問題
開發新型創業方式
第五章 小老板的處世哲學
小老板最忌諱一意孤行
小老板應博學多纔
同行不一定是冤家
決策一定要有利有度
小老板必須學會耍滑頭
學會把現金轉化為資產
認真對待企業中的瑣碎事
第六章 管理是贏利工程，有理纔有利
管理一定要有章可依
規章執行要有力度
健全的財務管理
防範管理企業中的主觀風險
企業管理不能缺位
合格的時間管理者
企業負債也是一種資產
二八原則時間管理方法
小老板要學會放權
第七章人纔是公司的資產，有“人”纔有“財”
員工不是公司的成本而是資本
用好“望梅”“畫餅”這兩張王牌
用人方面以制度為準
員工的待遇先行
從小事上籠絡下屬
小老板要學會恩威並重
站得越高就越難看到真相
如何對待犯錯誤的員工
學會為你的下屬去喝彩
理性對待殷勤的異性下屬
第八章市場競爭。產品是靈魂
市場需求決定小老板的產品
產品質量無小事
產品質優價廉纔是王道
不要丟掉質量求效益
產品的後勁要足
競爭對手的實力不可小視
盡量避開同質化太強的項目

你應該不放棄任何一個哪怕隻有萬分之一的可能成功的機會。
——盛田昭夫（“索尼”創始人）
與其做一株綠洲的小草，還不如做一棵禿丘中的橡樹，因為小草毫無個性，而橡樹昂首天穹。
——比爾·蓋茨（“微軟”創始人）
如果上天沒有送給你機會。你就自己創造機會。
——李秉哲（“三星”創始人）
我對一切都很嚴肅。我誠摯地對待一切。在沒有儲備金的情況下。我不會透支自己。
——可可·香奈兒（Chanel品牌創始人）
坦然面對第1009次失敗。
——哈蘭·山德士（肯德基創始人）
真正的宜家精神，是依據我們的熱忱，我們持之以恆的創新精神，我們的成本意識，我們承擔責任和樂於助人的願望，我們的敬業精神，以及我們簡潔的行為所構成的。
  ——英格瓦·坎普拉德（“宜家”創始人）