第一章 樹立正確的財富觀——潘石屹論創業成長
中央電視臺說：“潘石屹不是最有錢的，他的公司也不是規模最大的．但他和他的SOHO中國絕對是最吸引眼球的。
在競爭激烈的今天，為何潘石屹和他的SOHO中國能鶴立雞群，他的發跡到底是靠運氣、關繫，還是他們自己的努力？讓我們回到時間的拐點，去發現他是如何成長起來的。

鳳凰男的“成長記”
想要致富，先要明白財富的價值
“第一桶金”源於自信
善於抓住機遇，不放過任何一個細節
“君子愛財，取之有道”——不賺錢的商人是不道德的
不度人以惡，不設“圍牆

第二章 “治大國若烹小鮮”——潘石屹論經營管理
潘石屹提出了“極少主義”，他說自己真正想做的是“小公司”他認為“小的就是美好的”。“事實上，市場上絕大多數公司也都是小公司，小公司纔是自然的狀態。小公司應該是液態的，無論市場是方的還是圓的，公司都可以倒到裡面去，充滿每一個縫隙。做好小公司，首先要有小公司的心態，企業領導者先不要貪大。

復雜能夠簡單，微小可以宏大
少就是多，多就是少，簡單思維，往往可行
大企業的“小公司化”重生——堅持做大型“小公司”
末位淘汰制的“爭議”與“反思”
隻做房地產一項，專注是成功者的必備素質
要保守勿冒進，更應克制欲望
做企業從來就沒有固定的模式

第三章 化腐朽為神奇——潘石屹論營銷公關
在中國隱秘、復雜的地產江湖，能夠微笑著（至少是表面上）同時面對口水、板磚和掌聲的，必定有這樣一個SOHO中國的董事長潘石屹。
與大多數悶著頭發財、夾著尾巴做人的地產商人不同，這個臉上經常掛著謙卑笑容的矮個子男人，似乎總有一種自我表達的強烈欲望，以及將這種欲望與人生追求緊密結合的能力。

宣傳永遠是第一位，以“接地氣”的方式走人人心
聲東擊西：潘石屹的領袖營銷
潘石屹的地產嗅覺與營銷．
危機就是轉機，逆轉情勢的營銷學．
大變局中的潘石屹，SOHO要做“蘋果”
……
第四章 摸著石頭過河——潘石屹論產品創新
第五章 “SOHO教父”——潘石屹論品牌定位
第六章 他人即福祉——潘石屹論成功
第七章 口纔與樓盤試比高——潘石屹教你說話的藝術
第八章 我用一生去尋找——潘石屹論幸福

這段時間，現代城的一舉一動都會有媒體實時向社會播報，這一半是因為媒體感興趣，另一半則是潘石屹想借機會再出鏡頭，擴大宣傳。
其後，現代城又一次召開新聞發布會，對前來領取新房鑰匙的六號樓每位住戶提出了綠色承諾，向他們頒發了一張由北京市勞動保護研究所出具的每戶室內空氣質量檢測合格的證明。
潘石屹在新聞發布會上表示：“今後每一位新人住現代城的客戶，都會得到由北京市最權威機構提供的檢測報告，並且在下一個新項目建外SOHO出售時，我們準備把這一承諾寫進合同中，目前我們正在和律師商討具體實施細節。”之後，潘石屹手捧著這個合格證明讓記者拍照。第二天，《北京青年報》刊登了配有這張照片的大篇幅報道《現代城首推綠色承諾》，其他多家媒體也對此事進行了報道。至此，現代城的“氨氣事件”最終以潘石屹得意的笑容而告收場。
房屋產品質量問題，對購房人來講，這是關繫到大筆投資的重要問題。但對開發商來講，事件一開始，他很難快速認識到事件的影響面會擴大，因為大量的投訴、問題經常是購房人與開發商一對一發生的。在這種情況下，一般開發商占有絕對優勢，這種地位上的差別就注定購房人很難討到便宜、公道。
但當事件迅速擴大的時候，幾十、上百位購房人共同面對開發商的時候，開發商的絕對優勢自然就消除很多了。從“氨氣事件”可以看到，隨著投訴客戶人數的增多，公司的反應、應對的方式都是不一樣的。在新的局勢下，由於開發商對最早出現問題的客戶應付往往失利、拖拉，這時很容易導致開發商停留在最初的應對思維中，還是忽視問題的嚴重性。
在參與人數增多、事件公開化後，很多開發商的應對思維依然還停留在捂、遮、蓋的低級手段上，對相關問題不承認、拖拉，最後導致衝突激化，業主開發商兩敗俱傷，危機公關能力超級差。
回顧“氨氣事件”，潘石屹方面一開始也是對外界低調處理。
當問題變大，徹底捂不住的時候，潘石屹的作秀能力、危機公關能力就體現出來了，登報道歉、征集辦法、設備招標、綠色環保，一招接著一招，化被動為主動了。最後還充分利用媒體和社會對這次危機的關注，大大提升了現代城和自己的知名度，讓“氨氣事件”最終仍然是一個“事件”，而沒有演變成現代城的一場災難。
前面講過的“中國第一商城挖人事件”、“氨氣事件”，這都是一個處理不當就雞飛蛋打、公司走向下坡的緊張關口，潘石屹都充分體現了危機公關的能力，化壞事為好事，機靈得很。
另外值得注意的是，策劃也罷、宣傳準備也罷，潘石屹公司的整體運作流程也是非常清晰的，推廣部門的能力、企業文化都是見得了光的，這或許是更為重要的。
有的企業關鍵時刻也想危機公關一下，但企業內部太多無法見人的東西了，不應變還好，一應變一公開，老問題沒解決，反引出新麻煩了。長期地、耐心地培養一個具有透明氣質、具有應變能力的企業團隊、企業文化纔更關鍵。
……