了得網管理_沒有什麼不可能：王健林的內部執行課

編輯推薦

內容簡介

近年來，萬達正以前所未有的迅猛速度，從一個領域進入另一個領域，驚人的“萬達速度”一次又一次撥得了跨界競賽的頭籌。作為萬達集團董事長的王健林也曾多次獲得“CCTV中國經濟年度人物”、“全球百名思想家”。本書以王健林的日常講話為主線，縱覽了他二十五年的創業擴張史，通過一個又一個的例子剖析了他的重要成功因素——執行力。

上篇
天下武功，唯快不破
——保障執行力，保證競爭力
很多時候，我們都希望事情更成熟、更完美時再去做，這在意識形態裡可以，但要表現在執行上，就不能等到完美時，因為在任何一項工作中、在任何一個位置上，你所面臨的機遇總是稍縱即逝的，如果你想讓每件事都完美無缺，那麼，好的辦法就是不做。而一旦落實開始，速度就是位的，完美就是第二位的。所以，面對所要執行的事情，先完成它，然後再去追求完美。
敢闖敢試，富貴險中求
富貴險中求
做別人不敢做的事
敢闖敢干，不懼當先烈
立即行動，快纔能搶占市場
萬達速度
“再不抓緊就來不及了”
萬達必須要快，再快一點

上篇

天下武功，唯快不破

——保障執行力，保證競爭力

很多時候，我們都希望事情更成熟、更完美時再去做，這在意識形態裡可以，但要表現在執行上，就不能等到完美時，因為在任何一項工作中、在任何一個位置上，你所面臨的機遇總是稍縱即逝的，如果你想讓每件事都完美無缺，那麼，好的辦法就是不做。而一旦落實開始，速度就是位的，完美就是第二位的。所以，面對所要執行的事情，先完成它，然後再去追求完美。

章

敢闖敢試，富貴險中求

富貴險中求

做別人不敢做的事

敢闖敢干，不懼當先烈

第二章

立即行動，快纔能搶占市場

萬達速度

“再不抓緊就來不及了”

萬達必須要快，再快一點

以雷厲風行的姿態搶占先機

第三章

順勢而為，執行不走樣

順勢而為，以超強的執行力試到脈搏

做企業就要符合國家大勢

快中求穩，執行不走樣

別把命運繫在他人身上

中篇

統籌資源，率先領跑

——方法促進落實，制度保障執行

從企業的角度來說，好的戰略是非常重要的，但若沒有強大的執行力去完成它，這個戰略也隻是一紙空文。

執行力是一種決勝力，隻有執行力纔是真正直接對結果產生作用的力量。執行力的好壞，可以決定一個企業的命運。所以企業要通過一定的方法和制度來保障戰略的執行和落實。

第四章

借力執行，將目標落實到底

站在巨人的肩上來吸引人流

把優勢限度地發揮出來

借助媒體擴大影響力

用業餘愛好助力企業營銷

第五章

變通執行，適者生存

尋找適合自己的生存方式

以方法促進落實

研究和別人不一樣的地方

微小的創新也能顛覆世界

制訂策略，聚集人氣

適時調整，探索發展

第六章

運籌帷幄，精準執行

規模經營，連鎖化發展

擴大規模，走並購路線

海闊天空，綜合體為大

接軌國際，做百年企業

革新模式，事業變產業

第七章

心一致，行纔一致

主動擔責，使命讓我們出類撥萃

尊重市場，尊重消費者

把質量當作發展的要務

扎扎實實做實業

造福社會，共創財富

危機感不可丟

第八章

做好管理，以制度促進落實

設計制度，防範風險

要搞就搞能用的制度

將考核指標量化

大事要集權，執行需授權

信息化管理纔不會被淘汰

成本管理也要向制度看齊

保持活力，和諧共進

下篇

全力以赴，追求卓越

——做好基礎建設，做好的執行者

執行力的核心是人，隻有擁有了強大執行力的人，組織纔能擁有強大的執行力。企業需要執行力，其實需要的就是有效執行的人，需要不折不扣的優秀執行者。而培養優秀的執行者，打造強有力的隊伍和組織，首先需要做好“基礎”建設！

第九章

團隊建設：分享合作，1+1＞

所有所有的一切，人纔是重要的

把萬達學院辦成一流的學院

把人際關繫簡單化

注重人纔，任人唯賢不唯親

搞好內部溝通，保障執行暢通

關愛員工，凝聚向心力

讓一切工作成為精品

第十章

品德建設：老實做人，精明做事

人在巨富中死去是一種恥辱

老實做人，精明做事

扶持別人就是扶持自己

誠信缺失，萬事不保

成為受到自己尊敬的一個“人”

過金錢關的金錢觀

把誠信當作自己的品牌

第十一章

精神建設：做個充滿希望的造夢者

勤奮和努力，保障執行力的基礎

摔倒後拍拍塵土，笑著往前走

時刻保持“備戰狀態”

成功在堅持中得以實現

戰鬥到後一秒鐘

做個充滿希望的造夢者

前言

近年來，萬達正以前所未有的迅猛速度，從一個領域進入另一個領域，驚人的“萬達速度”一次又一次撥得了跨界競賽的頭籌。自1988年創立到目前為止，萬達已形成了商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大核心產業。在全國已擁有68座萬達廣場、38座五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店以及63家量販KTV。作為萬達集團董事長的王健林也曾多次入選“CCTV中國經濟年度人物”“全球百名思想家”。王健林從這個時代中脫穎而出，成為人人仰慕的財富代言人。
我們不禁好奇，是什麼讓王健林帶領他的團隊從一個輝煌走向另一輝煌？
是商業模式的不斷探索與創新？是王健林超強的戰略創新能力和經營能力？是萬達先進完善的管理繫統？的確，這些都是他成功的因素，但萬達的成功，還有一個很重要的因素，那就是團隊執行力。
有過參軍經歷的王健林，深知執行力對一個組織的重要性，所以他在創業和經營中將執行發揮到了極致。近年來，萬達正以前所未有的迅猛速度，從一個領域進入另一個領域，驚人的“萬達速度”一次又一次撥得了跨界競賽的頭籌。自1988年創立到目前為止，萬達已形成了商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大核心產業。在全國已擁有68座萬達廣場、38座五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店以及63家量販KTV。作為萬達集團董事長的王健林也曾多次入選“CCTV中國經濟年度人物”“全球百名思想家”。王健林從這個時代中脫穎而出，成為人人仰慕的財富代言人。

我們不禁好奇，是什麼讓王健林帶領他的團隊從一個輝煌走向另一輝煌？

是商業模式的不斷探索與創新？是王健林超強的戰略創新能力和經營能力？是萬達先進完善的管理繫統？的確，這些都是他成功的因素，但萬達的成功，還有一個很重要的因素，那就是團隊執行力。

有過參軍經歷的王健林，深知執行力對一個組織的重要性，所以他在創業和經營中將執行發揮到了極致。

“什麼清華北大，不如膽子大；什麼哈佛耶魯，不如自己敢闖。”自從個萬達廣場開業後，王健林用快的速度和強的執行力在全國各個核心城市建造出了“城市地標”。天下武功，唯快不破。仗著一身膽氣和執行能力，他建起了千億資產的萬達帝國。目前，萬達合作的商家超過5000家，持有的物業面積多達1000多萬平方米，形成了滿場開業、場場火爆的奇跡局面。

本書以王健林的日常講話為主線，縱覽了他的創業史，通過一個又一個的例子剖析了他成功的重要因素——執行力。本書沒有太多的理論，沒有說教，也沒有華麗的辭藻，隻有一個個實戰案例，通過簡樸而細致的闡述將王健林的一個個戰略和一個個成功展現在讀者眼前。

執行力是當前每個人、每個企業面臨的突出問題，再好的戰略離不開優秀的執行力，再的企業也要保持強大的執行力，否則將在市場的競爭中走向衰落。美國總統艾森豪威爾也說過：“任何語言都是蒼白的，你需要的就是執行。”萬達從無到有，靠的也是王健林敢闖敢干、敢試敢拼的執行精神。

執行力是一種決勝力，隻有執行力纔是真正直接對結果產生作用的力量。執行力的好壞，可以決定一個企業的命運。所以，不管是企業領導人，還是企業員工，都要積極增強自己的執行力。而本書既可以作為企業培訓員工的內部培訓教材，也可以作為企業從業人員的成長教材，希望讀完此書，你會有所收益。

在線試讀

天下武功，唯快不破
——保障執行力，保證競爭力
很多時候，我們都希望事情更成熟、更完美時再去做，這在意識形態裡可以，但要表現在執行上，就不能等到完美時，因為在任何一項工作中、在任何一個位置上，你所面臨的機遇總是稍縱即逝的，如果你想讓每件事都完美無缺，那麼，好的辦法就是不做。而一旦落實開始，速度就是位的，完美就是第二位的。所以，面對所要執行的事情，先完成它，然後再去追求完美。
章
敢闖敢試，富貴險中求
富貴險中求
創業者初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你臉皮厚一點。臉皮那麼薄，這個也不敢求，那個也不敢求，這個不敢請教，那個不敢請教，怎麼能成功呢？先把前面、後面抹掉。
——《王健林做客〈開講啦〉節目的講話》
狂妄的事情，我告訴你們，我十幾歲時候，還沒有當兵之前，去爬一棵樹，那棵樹上沒有人敢爬上去，那我就一定要堅持爬上去，啪啪掉下來，胳膊摔折。還有一次，有一個欄杆，啪啪啪大家跳，跟我大兩三歲的同學比，他們跳過去了，我一看這個，這邊沒人敢跳，我也去跳，嘎吱一下，被絆倒，再摔下去，又胳膊摔斷第二次。
——《王健林做客〈開講啦〉節目的講話》
執行策略
2012年，王健林在哈佛大學演講時說過一句話：什麼清華北大，不如膽子大；什麼哈佛耶魯，不如自己敢闖，膽子大比什麼都強！
王健林認為，讀得書再多，水平再高，如果不敢闖，不敢試，就永遠都不可能有成功。的確，沒有敢闖敢試的執行力，再好的創意、再周密的計劃也都隻是紙上談兵，唯有把握機會、放開手腳，纔會看到成功的曙光。
古人有一句話，“富貴險中求”，這句話也受到王健林的青睞。天下武功，唯快不破

——保障執行力，保證競爭力

很多時候，我們都希望事情更成熟、更完美時再去做，這在意識形態裡可以，但要表現在執行上，就不能等到完美時，因為在任何一項工作中、在任何一個位置上，你所面臨的機遇總是稍縱即逝的，如果你想讓每件事都完美無缺，那麼，好的辦法就是不做。而一旦落實開始，速度就是位的，完美就是第二位的。所以，面對所要執行的事情，先完成它，然後再去追求完美。

章

敢闖敢試，富貴險中求

富貴險中求

創業者初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你臉皮厚一點。臉皮那麼薄，這個也不敢求，那個也不敢求，這個不敢請教，那個不敢請教，怎麼能成功呢？先把前面、後面抹掉。

——《王健林做客〈開講啦〉節目的講話》

狂妄的事情，我告訴你們，我十幾歲時候，還沒有當兵之前，去爬一棵樹，那棵樹上沒有人敢爬上去，那我就一定要堅持爬上去，啪啪掉下來，胳膊摔折。還有一次，有一個欄杆，啪啪啪大家跳，跟我大兩三歲的同學比，他們跳過去了，我一看這個，這邊沒人敢跳，我也去跳，嘎吱一下，被絆倒，再摔下去，又胳膊摔斷第二次。

——《王健林做客〈開講啦〉節目的講話》

執行策略

2012年，王健林在哈佛大學演講時說過一句話：什麼清華北大，不如膽子大；什麼哈佛耶魯，不如自己敢闖，膽子大比什麼都強！

王健林認為，讀得書再多，水平再高，如果不敢闖，不敢試，就永遠都不可能有成功。的確，沒有敢闖敢試的執行力，再好的創意、再周密的計劃也都隻是紙上談兵，唯有把握機會、放開手腳，纔會看到成功的曙光。

古人有一句話，“富貴險中求”，這句話也受到王健林的青睞。

王健林的父親是一位職業軍人，擁有可供其回味終生的熠熠生輝的閱歷。在創業之前，王健林已經擁有一份值得他驕傲的履歷：與中國很多傑出的民營企業家一樣，王健林是職業軍人出身。15歲那年他就成了瀋陽軍區的一個“娃娃兵”。在接下來的17年中，他用令人艷羨的速度一路升遷，28歲的時候就已經成為正團級的軍官。

軍隊給予了王健林很多東西，他洞悉了信念、紀律和執行力對一個組織的重要性，並在之後的創業和經營中將這些理念發揮到了極致。1986年，32歲的他為響應國家“百萬裁軍”的號召，毅然離開部隊。轉業擔任了大連西崗區政府辦公室的主任。成了公務人員後，他的天地一下子變得開闊許多。

王健林在“主任”的位置上僅僅干了兩年，1988年時，他終於在焦躁中做出了決定：他不甘心在公務員的位置上庸庸碌碌地走完自己一眼便能看到頭的一生，他要擺脫束縛，去干點富有創造和挑戰的事情。

當時，西崗區房管處下屬一個剛成立不久的房地產公司，因總經理的經濟問題負債幾百萬，瀕臨破產。這是一個人人避之唯恐不及的“爛攤子”，但王健林愣是不曾猶豫就主動請纓接下了這個“爛攤子”。年底的時候，王健林注冊了大連市西崗住宅開發總公司。

“在當時，注冊房地產開發公司的資金少要100萬，王健林就跟大連房屋開發公司借了1，還要扣除的利息及50%的擔保。在當時既沒有辦公場地，又沒有工作人員，有的隻是區政府淘汰的雙體座農夫車，可謂是赤手空拳打天下。”曾有一家媒體這樣描述道。

面對這樣生死未卜的挑戰，王健林卻大著膽子，抱住了這個可能是機會也可能是炸藥的“定時炸彈”，隨後他憑著微小的創新每平方米多賣了，就獲得了成功。

“拆遷回遷問題復雜、成本高，沒人願意干，我們是大連的個。”他曾對一個采訪者談起將當年的棚戶區改造成大連今天著名的“北京街”那段往事時說道，“確實掙了不少，錢嘩嘩地來！800多套房子，一個月就賣完了，一下子掙了1000多萬！”

從這之後，王健林的膽子越來越大，他承接的項目的規模也越來越大，執行力也越來越強，隨之帶來的利潤也越來越多。他開始在大連進行大規模的“舊城改造”，用了兩三年時間就使自己變成了“商界大佬”。

智慧剖析

美國總統艾森豪威爾說過：“任何語言都是蒼白的，你需要的就是執行。”萬達從無到有，靠的是王健林敢闖敢干、敢試敢拼的執行精神。

很多企業的經營理念和戰略大致相同，但績效卻大不相同，道理何在？關鍵是在於執行力！在激烈的市場競爭中，執行力已構成企業管理重要的組成部分，對一個企業的發展起著至關重要的作用，它將是決定企業發展的重要保障，可以說，沒有執行力就沒有競爭力，沒有執行力就沒有凝聚力，沒有執行力就沒有創造力，沒有了執行力企業就沒有持續發展的空間。執行力是企業良好運營的保證，是所有員工的工作指南針，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位，因為要完成企業的終目標，就要靠執行把企業發展藍圖變成現實。因此執行力是以結果為導向的重要載體，是企業發展的內在動因，也是企業不可復制的競爭優勢。

眾所周知，日本的東芝電器公司是全球著名的跨國企業，但它是在土光敏夫重建下纔得以發展的。

20世紀60年代，東芝公司在執行上出現了一繫列的病癥：銷售渠道不暢通、產品積壓過多資金周轉不靈，管理懈怠、組織散漫、奢侈浪費現像嚴重；官僚主義的管理方式逐漸蔓延。這些病癥使東芝公司1965年的利潤從上半年的3下滑到下半年的1，股票紅利也不斷下跌，從1964年的10%每半年下跌為8%、6%，曾輝煌一時的東芝公司開始陷入風雨飄搖之中。

後，東芝公司將拯救企業、重鑄輝煌的重任交給了土光敏夫。土光敏夫一眼就洞穿了東芝公司執行力缺失的根源，他在就任演說中說道：“現在東芝公司把拯救東芝的重任交給了我，我不是全能的菩薩。東芝的成敗，在於眾人的努力。”

土光敏夫首先以制止公司的鋪張浪費行為作為切入點采取了一繫列的變革措施。在土光敏夫的帶領下東芝公司一改懶散、官僚主義的風氣，開始變得嚴謹和負責，在決策執行上沒有誰再馬馬虎虎。東芝公司後轉危為安，1966年上半年，銷售金額達到120，1969年，公司利潤激增到10。

由於執行力缺失纔是導致公司失敗的關鍵原因。土光敏夫對其懶散懈怠的組織進行重大的變革，把公司的執行力上升到戰略高度，結果他重振了東芝。

執行力是企業走向成功的能力之一，更是一種思維方式、行為習慣和企業生存態度。對於企業來說，要想在市場中站穩腳跟，要想在競爭中占有自己的領地，重要的不是有多麼遠大的目標，而是向著企業的目標立即行動起來。這種“行動起來”就是執行的能力。隻有具備執行力，纔能把優秀的戰略變為現實，也纔能具有不可復制的競爭優勢。

執行力是企業的不可復制的競爭優勢，所以隻有執行到位，纔能獲得完美結果。執行到位，要注意以下幾點：

1．完美纔是執行的標準

要想把任務落實到好，你的心中必須有一個很高的標準，不能是一般的標準。在決定事情之前，要進行周密的調查論證，廣泛征求意見，盡量把可能發生的情況考慮進去，盡可能避免出現1％的漏洞，直至達到預期效果。苛求細節，完美的管理纔能造就完美的落實，唯有圓滿，纔是執行的境界。

2．在實踐中培養執行力

在同等資歷下，企業要成為強者，必須具有超越競爭對手的內在能力，也就是競爭力。這種內在能力的培養，隻有在認真抓落實中纔能形成。有為纔能有位。一個人，要在強者如林的現代社會中成為佼佼者，就要具備超越眾人的內在功力。內在功力的形成，是在不斷的學習實踐中培養出來的，學習實踐的過程實際上是一個執行的過程。

而作為一個企業的員工，做事的時候應從以下兩方面入手：

1．把執行想透

柳傳志說：“在制定戰略的時候，一邊制定戰略一邊把怎麼樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便、更堅決。”

2．堅決執行

慶在談及重歸CEO位置以及聯想業務的變化時坦言：“心態的變化就是現在得基於每天運營的工作。全力以赴了，在戰略清楚的前提下我們很堅決地去執行、去落實，整個公司都能看到和聽到變革的腳步聲。”

……

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