內容簡介
隨著經濟體制的轉型,市場機制的建立和中國加入世界貿易組織以後對國際市場的更深參與,我國醫療服務行業的格局、價值定位和經營管理理念均發生了深刻的變化。醫療行業格局,從單一的公有制變成了以公有制為主多種所有制並存的和競爭發展的局面。醫療機構的價值定值定位,打破了專科醫院、綜合醫院、一二三級醫院分級管理的模式,變成了非營利性醫院和營利性醫院、公立醫院或合資合作醫院、民營醫院及個體診所的分類管理模式。
本書借鋻和引入了現代企業的經營管理理念以及一些國外診所的管理方法與技術,同時又遵循了我國衛生工作的方針、政策,體現了我國國情和診所管理工作的特色,即具有一定的理論高度和深度,又具有了一定的實際操作性,更增強了內容的可讀性,對適應新形勢進行診所的有效管理有一定的參考價值。
本書借鋻和引入了現代企業的經營管理理念以及一些國外診所的管理方法與技術,同時又遵循了我國衛生工作的方針、政策,體現了我國國情和診所管理工作的特色,即具有一定的理論高度和深度,又具有了一定的實際操作性,更增強了內容的可讀性,對適應新形勢進行診所的有效管理有一定的參考價值。