第1章  活著就是為了改變世界——喬布斯論人生與使命

  活著就是為了改變世界

  用創新改變時代

  魔鬼型“完美主義”

  偉大的設計在細節之中

  預見趨勢：前瞻性改變世界

第2章  創造“革命性”的好產品——喬布斯論完美創新

  開放式創新：站在巨人肩膀上

  極簡主義：“蘋果牌剃刀”

  創新的理念並不能繫統化

  創造“革命性”的好產品

  站在藝術與科學的交叉口

  創新是用戶實際采納的東西

  創意就是將不同的事物聯繫在一起

  錢並不是創新的關鍵

第3章  世界上完美的產品——喬布斯論顛覆性設計

  設計不是一種形式

  制造世界上完美的產品

  設計出具有顛覆性的產品

  不做爬得快、掉得也快的產品

  從來不會待在原地不動

  缺憾藝術：產品升級戰略

第4章  讓我們做海盜吧——喬布斯論員工激勵

  隻雇傭精英

  “小即是美”

  為研發團隊設立標杆

  為設計人員掃清障礙

  腦力激蕩討論會

  創造一種氛圍：讓我們做海盜吧

  股權激勵：與公司同仇敵愾

  App store開發者的管理

  使工作盡可能地顯現美好

第5章  蘋果就是時尚——喬布斯論營銷與時尚

  蘋果心態：我們是大眾精英

  饑餓營銷：願者上鉤

  廣告的重要性僅次於技術

  名人效應：蘋果就是時尚

  產品發布會：好萊塢式的表演

  重視媒體的影響力

  “廣告PK模式”

  品類營銷：iPod就是MP3

  蘋果零售店：體驗營銷

第6章  喬布斯：蘋果的代言人——喬布斯論蘋果品牌

  喬布斯：蘋果的代言人

  “高貴而尖端”的藝術品

  “粉絲”也是一種品牌資產

  蘋果品牌：一種形而上的東西

  將自己與他人區別開

第7章  “移動生態圈”——喬布斯論模式創新

  蘋果：封閉模式的獲勝

  移動生態圈的贏利模式

  商業模式創新的實質是用戶體驗

  長尾時代：引領個性化需求

第8章  從封閉到聯盟——喬布斯論企業轉型

  從電腦轉向個人消費品

  從產品制造商到內容制造商

  從技術創新走向商業模式創新

  從封閉到聯盟

第9章  科技與用戶需求完美結合——喬布斯論用戶體驗

  對用戶體驗“負全責”

  溜向冰球要去的地方

  創新源自用戶體驗

  把科技與用戶需求完美結合

  體驗必須由精英生產

第10章  丟下失望，從頭做起——喬布斯論創業

  首次創業：看到個人電腦的未來

  出局：隻因脾氣太差

  再創業：重新開拓地盤

  收購皮克斯：隻為擁有

  回歸蘋果：竭力所為

  起死回生：夢想實現

第11章  —往無前的力量源自熱愛——喬布斯論自我管理

  禪學：右腦思維的起源

  生身之謎：自我價值證明源起

  生命中的貴人

  一往無前的力量源自熱愛

  過度選擇的受害者

  聲名遠揚的壞脾氣

  完美的產品挑選人

  帶有光環的強勢控制

  努力做的工作：培養接班人

附錄：喬布斯個人簡介

參考文獻

後記

   
不是每個商界領袖的任何事情都是值得傳誦的，史蒂夫·喬布斯是例外中的例外——他已經成了硅谷神人、公眾偶像。

   
就連不斷被拿來與喬布斯作比較的微軟創始人比比爾·蓋茨都大方地承認：“我不過是喬布斯第二。在我之前，蘋果公司的飛速發展給人以太深的印像。”


    比爾·蓋茨和喬布斯分別制造了世界偉大的操作繫統和個人電腦。喬布斯表示：

    我認為我們兩個是世界上幸運的人，在正確的地點、正確的

    時間，發現了我們真正愛做的事。夫復何求？

   
相比於比爾·蓋茨出生於富裕優越的家庭，喬布斯則沒得可比性。從出生起就很波折，這個1955年2月出生的孩子，一出世就因“私生子的身份”被父母遺棄，被一對工人夫婦收養，他得到家庭溫暖，卻遺傳了親生父母的個性。他的中學老師曾經評價他是“一個孤僻的學生，看待事物的角度很特別”。他將自己放在人群邊緣，既不遠離，也不融入，這使得他始終保持著清醒的頭腦和判斷力，他知道人們需要什麼。從那時開始，開拓新生活，改變世界。是喬布斯靈魂深處的衝動與追求。


    活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？

   
人這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。我們本可以在日本某地的某座寺廟裡打坐，我們本可以揚帆遠航，管理層本可以去打高爾夫，他們本可以去掌管其他公司，而我們全都選擇了在這輩子來做這樣的一件事情。所以這件事情好能夠做得好一點。


   
自從20世紀末在蓋茨的支持下回歸蘋果，喬布斯就用他慣常的創新手段，收獲了一繫列令人眼花繚亂和令業界難望其項背的成功，從而使蘋果重新成為IT巨頭之一，甚至與谷歌和微軟形成三足鼎立之勢。而這樣的成功，在離開喬布斯的時代，對蘋果而言就是一個奢求。


   
回想1997年初，也就是喬布斯重返蘋果電腦不久，他還無比認真地對蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100％的桌面繫統。”當然，驕傲的蓋茨對此報以沉默，蓋茨或許在想：事實上我基本獨自控制了整個產業。但在談判之後，蓋茨私下裡告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了。”


   
為了自我實現，喬布斯甚至每天都會用死亡來提醒自己。2005年6月12日，喬布斯在斯坦福大學畢業日上演講道：

   
17歲時讀到的一則格言影響了我：“如果把每一天都當成生命中的後一天，你一定會找到人生的方向。”過去的33年，每天早上我都會攬鏡自問：“如果今天是我人生的後一天，那我要做些什麼？”當我連續多天都得到“沒事做”的答案時，那就是該改變的時候了。


   
提醒自己快死了，是我在作重大決定時重要的工具。因為幾乎每件事，包括所有外界的期望、名譽和所有對困窘或失敗的恐懼，在面對死亡時，全都會消失，而隻有重要的東西纔會留下。用死亡提醒自己，是避免陷入害怕失去的欲望陷阱的好方法。有些東西是生不帶來、死不帶去的，為什麼不順心而為！作為企業家，往往需要付出常人數倍的精力。規律無常的生活，永無休止的競爭，變幻莫測的未來，一點點耗盡cEO(首席執行官)們的健康資產，讓他們從健康的富翁變成“負翁”。在企業家們風光一面的背後，蘊藏著多少不為人知的辛勞與付出！


   
有了2004年那次瀕臨死亡的經歷，喬布斯有了新的體悟，他認為，時間有限，所以不要按照別人的意願去活，那是浪費時間。不要讓別人觀點的聒噪聲淹沒自己的心聲。主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道你到底想成為一個什麼樣的人，其他的都不重要。


   
對大眾而言，喬布斯將作為一個使科技產品成為消費風尚的家伙而載入史冊。但他自己呢？他一直以來的動力是什麼？到底什麼使他與眾不同？多年奮鬥和失敗的經驗會怎樣改變一個人？蘋果另一位創始人史蒂夫’沃茲尼亞克說：“他過去常常談論歷史上的偉人，使你在某種程度上感到他也想要成為他們或者覺得他已經成了他們。”


   
喬布斯是一個奇跡(但並不是神)，他總是給外界以不斷的驚喜，他天纔般的電腦天賦、絕妙的創意腦筋、偉大的目標、處變不驚的領導風範鑄就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員、股東們對他的崇拜甚至達到宗教般的狂熱。


   
喬布斯充滿遠見，但他同時也是腳踏實地的，密切關注蘋果在不同領域的運營情況和各類市場指標。喬布斯的好友，甲骨文CEO拉裡·埃裡森(LaHy
Ellison)表示，喬布斯並不是受金錢利益推動的人，他的一切行為更多是出於對蘋果的熱愛，以及通過蘋果給世界帶來改變的理想。P3-5
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