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  • 天天遇見史玉柱
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    353-512
    【優惠價】
    221-320
    【作者】 張勇 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業家 
    【出版社】科學出版社 
    【ISBN】9787030290472
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787030290472
    作者:張勇

    出版社:科學出版社
    出版時間:2010年10月 

        
        
    "

    編輯推薦
    史玉柱的商業思想和傳奇人生令無數讀者關注。他可以在遭遇事業失敗的打擊時重鑄信心,他可以讓自己的每個產品都成為業界經典的營銷案例,他可以一直保持自己在營銷江湖的大佬地位……
    本書按照一年12個月、365天、每天一講的形式進行編排,一天講述一個史玉柱的精彩觀點,以精煉的語言對史玉柱的商業思想進行繫統的梳理。通過閱讀本書,讀者可以全面了解史玉柱。 
    內容簡介
    史玉柱是國內*的營銷大師,其成功作品和商業思想非常值得發掘和研究,他的傳奇人生也令無數讀者關注。本書對史玉柱商業思想和個人經歷進行了提煉和總結,以一年12個月、365天、每天一講的形式進行編排,一天講述一個史玉柱的精彩點。
    通過閱讀本書,讀者可以全面了解史玉柱的商業思想。本書特別適合於想學習史玉柱商業思想、了解史玉柱個人傳奇的讀者,對從事廣告、營銷、企劃的讀者有很大的幫助。
    目錄
    1月·夢想
    1月1日 初的夢想
    1月2日 夢的破滅
    1月3日 泥飯碗變成金飯碗
    1月4日 “下海”了
    1月5日 “下海”不成就跳海
    1月6日 創業太缺錢了
    1月7日 巨人逐日
    1月8日 二次創業
    1月9日 為什麼蓋巨人大廈
    1月10日 理想狀態
    1月11日 百億計劃
    1月12日 一帶10年
    1月13日 我的事業還沒開始1月·夢想
    1月1日 初的夢想
    1月2日 夢的破滅
    1月3日 泥飯碗變成金飯碗
    1月4日 “下海”了
    1月5日 “下海”不成就跳海
    1月6日 創業太缺錢了
    1月7日 巨人逐日
    1月8日 二次創業
    1月9日 為什麼蓋巨人大廈
    1月10日 理想狀態
    1月11日 百億計劃
    1月12日 一帶10年
    1月13日 我的事業還沒開始
    1月14日 腦黃金的成功
    1月15日 希望的寄托
    1月16日 白金式的翻身
    1月17日 一定補償你們
    1月18日 巨人的大旗
    1月19日 行不更名坐不改姓
    1月20日 如果能再起來,也是一件好事
    1月21日 不定目標,卻一咬到底
    1月22日 雄心壯志不如腳踏實地
    1月23日 還錢
    1月24日 不想過去的事情
    1月25日 人生就是一個零
    1月26日 退休前隻做一件事情
    1月27日 玩命干
    1月28日 股價越升,壓力越大
    1月29日 沒有太具體的目標
    1月30日 我這個人比較閉塞
    1月31日 現在沒有遠大的理想
    2月·挫折
    2月1日 著名的失敗者
    2月2日 倒下的必然
    2月3日 逆境有積極的一面
    2月4日 成功的時候頭腦容易發熱
    2月5日 逆境的好處
    2月6日 逆境中比成功中舒服
    2月7日 東山再起的要素
    2月8日 成王敗寇
    2月9日 同行的惡意競爭也是壓力
    2月10日 我很感激這一跤
    2月11日 看到記者還挺害怕
    2月12日 對媒體敬而遠之
    2月13日 失敗後有兩種人
    2月14日 失敗之後天天開批鬥大會
    2月15日 從著作中吸取經驗
    2月16日 逆境中學到的東西更多
    2月17日 當初的失敗是一筆財富
    2月18日 中國文化對失敗者不寬容
    2月19日 10年隻做三件事
    2月20日 從失敗中學習
    2月21日 站了起來
    2月22日 批鬥會
    2月23日 民營企業的13種死法
    2月24日 反思自己
    2月25日 上市能增強抵抗力
    2月26日 想到各種結果
    2月27日 我並沒有失敗者的性格
    2月28日 做好再次跌倒的準備
    3月·營銷
    3月1日 關鍵要有好產品
    3月2日 產品的生命周期
    3月3日 好的老師是消費者
    3月4日 營銷是沒有專家的
    3月5日 不要嘗試改變消費者的想法
    3月6日 所有行業我都是後來者
    3月7日 我隻管一件事
    3月8日 721原則
    3月9日 法則
    3月10日 保健品市場啟動難
    3月11日 保健品行業的信任危機
    3月12日 集中優勢兵力
    3月13日 的市場都在“下面”
    3月14日 一切以玩家為出發點
    3月15日 70%的玩家在小城市和農村
    3月16日 批評我們的人沒喫過我們的產品
    3月17日 市場和研發
    3月18日 一靠人,二靠錢
    3月19日 營銷網絡建設沒有教科書
    3月20日 玩轉經銷商
    3月21日 地面推廣
    3月22日 營業員的作用
    3月23日 媒體對玩家的影響幾乎為零
    3月24日 好玩和好的營銷
    3月25日 我們遊戲的定位就是大而全
    3月26日 試銷市場快不得,全國市場慢不得
    3月27日 大投入纔有大產出
    3月28日 玩家纔是專家
    3月29日 網遊是一個社區
    3月30日 做中國好玩的遊戲
    3月31日 我不知道怎麼攻擊別人
    4月·廣告
    4月1日 依賴廣告宣傳必死
    4月2日 廣告的關鍵是重視消費者
    4月3日 廣告是給消費者看的
    4月4日 另類的廣告
    4月5日 腦白金和秦池不一樣
    4月6日 廣告的目的
    4月7日 做廣告是為了銷售
    4月8日 首先要做的是給人留下印像
    4月9日 隻有真實的東西纔感人
    4月10日 廣告投放有策略
    4月11日 廣告投放的重點
    4月12日 蟬聯“十差廣告”之首
    4月13日 從量變到質變
    4月14日 做廣告就像走鋼絲
    4月15日 大多數廣告費被浪費
    4月16日 腦白金不請明星
    4月17日 廣告就像性騷擾
    4月18日 空中轟炸
    4月19日 寄書
    4月20日 軟文炒作要訣
    4月21日 戶外廣告
    4月22日 炒新聞
    4月23日 科普專題片
    4月24日 書摘
    4月25日 電視廣告
    4月26日 推拉
    4月27日 給玩家發工資
    4月28日 終端工作
    4月29日 陳列要求
    4月30日 接受大眾監督
    5月·創業
    5月1日 賺大錢還是賺小錢,取決於戰略
    5月2日 再好的決策也要調整
    5月3日 成功需要心血澆灌
    5月4日 真誠地對待團隊
    5月5日 管理無情人有情
    5月6日 創業,初中生和博士後沒區別
    5月7日 法律的紅線不能踫
    5月8日 創業的困難
    5月9日 創業股權越集中越好
    5月10日 創業需要簡單清晰的商業模式
    5月11日 別人的批評
    5月12日 西服和運動服
    5月13日 大口號
    5月14日 發揮核心競爭力
    5月15日 選擇熟悉的行業
    5月16日 一開始就要規範
    5月17日 管理手冊
    5月18日 創業思維
    5月19日 一個人解決問題
    5月20日 雄心萬丈
    5月21日 做好一個店
    5月22日 你需要的是訂單
    5月23日 機遇
    5月24日 不能太樂觀
    5月25日 鐵的紀律
    5月26日 忠誠度
    5月27日 要巧干
    5月28日 做關鍵環節
    5月29日 好的CEO
    5月30日 彌補對手的不足
    5月31日 制度建設
    6月·人纔
    6月1日 要靠人
    6月2日 要靠團隊
    6月3日 找人、培養人、用好人
    6月4日 的財富
    6月5日 又紅又專
    6月6日 纔和德
    6月7日 合作精神
    6月8日 不缺營銷人纔
    6月9日 對員工是真誠的
    6月10日 不用“空降兵”
    6月11日 多一些戰術人纔
    6月12日 搭好舞臺
    6月13日 團隊的價值
    6月14日 要讓員工實現自我價值
    6月15日 專家級的人纔
    6月16日 團隊是穩定的
    6月17日 不帶面具
    6月18日 陳天橋做了“冤大頭”
    6月19日 招聘人纔
    6月20日 核心成員辭職不要挽留
    6月21日 留住人纔
    6月22日 研發的骨干
    6月23日 做一個防火牆
    6月24日 高工資
    6月25日 我有很強的團隊
    6月26日 營銷隊伍擴張
    6月27日 能者多得
    6月28日 副總很團結
    6月29日 執行力很重要
    6月30日 期權激勵
    7月·管理
    7月1日 失敗源於管理和戰略
    7月2日 如此寨主,豈能成功
    7月3日 管理制度的演變
    7月4日 流於形式
    7月5日 爛賬
    7月6日 管理失控
    7月7日 學費
    7月8日 管理的真諦
    7月9日 怎麼實用怎麼來
    7月10日 隱身生活
    7月11日 管理上還可以
    7月12日 制度的建設
    7月13日 管理的細化
    7月14日 決策和經營分開
    7月15日 拍板
    7月16日 軍事化管理
    7月17日 現款現結,杜絕爛賬
    7月18日 授權
    7月19日 每個人都有權力
    7月20日 管理要量化
    7月21日 企業文化
    7月22日 大口號沒必要
    7月23日 請不請CEO
    7月24日 低谷建制度
    7月25日 把合適的人放在合適的位置上
    7月26日 聚在一起做大事
    7月27日 打造“百年老店”
    7月28日 職業經理人打理
    7月29日 私交
    7月30日 考核
    7月31日 把每件事做到極致
    8月·發展戰略
    8月1日 全都敗了
    8月2日 不轉型早倒掉了
    8月3日 戰略轉向
    8月4化必敗
    8月5日 核心競爭力
    8月6日 結合比爾·蓋茨與李嘉誠
    8月7日 一生隻能做一個行業
    8月8日 主營業務隻有一個
    8月9日 貪大並不是壞事
    8月10日 選擅長的產品
    8月11日 集中優勢兵力
    8月12日 重點突破
    8月13日 聚焦戰略
    8月14日 品牌戰略
    8月15日 農村包圍城市
    8月16日 戰略之後,細節決定成敗
    8月17日 戰略正確,執行力出了問題
    8月18日 商人更關注戰術
    8月19日 要有平常心
    8月20日 不定戰略目標
    8月21日 把每件事做好
    8月22日 重大戰略抉擇
    8月23日 2D遊戲的終結者
    8月24日 別人的老婆未必好
    8月25日 做好過鼕的準備
    8月26日 隻做中國市場
    8月27日 馬雲比我強
    8月28日 丁磊本人很能干
    8月29日 陳天橋的平臺戰略
    8月30日 精品戰略
    8月31日 與華為合作
    9月·商業模式
    9月1日 第三代企業家贏在商業模式
    9月2日 創業需要簡單的商業模式
    9月3日 互聯網是個工具
    9月4日 互聯網的特點
    9月5日 網遊是互聯網商業模式
    9月6日 高額利潤
    9月7日 價格戰
    9月8日 自主知識產權
    9月9日 保守的行業
    9月10日 商業模式的問題
    9月11日 大百科全書模式
    9月12日 腦白金式營銷
    9月13日 惡性競爭
    9月14日 致命傷在文化
    9月15日 賺有錢人的錢
    9月16日 代練
    9月17日 把網遊推進到免費時代
    9月18日 給玩家發工資
    9月19日 人氣是關鍵
    9月20日 少部分玩家喜歡收費模式
    9月21日 我們采取的是雙軌制
    9月22日 玩家纔是網遊的“靠山”
    9月23日 懷舊也是一種商業模式
    9月24日 對網遊行業的誤解
    9月25日 網遊的吸引力在社區
    9月26日 行業規則
    9月27日 網遊開發的限制
    9月28日 不要進人“紅海”
    9月29日 免費模式將成為過去
    9月30日 競爭開始激烈
    10月·風險控制
    10月1日 做了不該做的事
    10月2日 江湖險惡
    10月3日 癱瘓的資金流
    10月4日 保住現金流
    10月5日 什麼是風險
    10月6日 風險的控制
    10月7日 做壞的打算
    10月8日 深挖洞、廣積糧、緩稱王
    10月9日 該怎麼冒險
    10月10日 商場如戰場
    10月11日 動作越少越好
    10月12日 市場和政府的關繫
    10月13日 不再追求高速增長
    10月14日 鼕天來了
    10月15日 我實際上很膽小
    10月16日 開得慢反而更快
    10月17日 安全是位的
    10月18日 財務上非常保守
    10月19日 兩條原則
    10月20日 賭徒
    10月21日 投資銀行沒風險
    10月22日 資金的戰略儲備
    10月23日 順其自然
    10月24日 劉偉
    10月25日 降低風險
    10月26日 抵擋誘惑,降低風險
    10月27日 制約
    10月28日 不做非常規的事
    10月29日 隻盯兩個東西
    10月30日 多考慮
    10月31日 網遊風險高
    11月·資本運作
    11月1日 從實業家到資本家
    11月2日 不可投錯一個項目
    11月3日 不投人力,變現方便
    11月4日 借錢
    11月5日 頭腦發熱的產物
    11月6日 士安的使命是還錢
    11月7日 不要亂投資
    11月8日 主營業務不能用銀行貸款
    11月9日 控股四通
    11月10日 什麼行業不能投
    11月11日 投資委員會
    11月12日 過於謹慎
    11月13日 低調投資
    11月14日 網遊百年不遇
    11月15日 沒有1個億不要投資網遊
    11月16日 圓一個夢
    11月17日 追逐利潤
    11月18日 何時介入
    11月19日 少聽投資信息
    11月20日 銀行盈利模式非常清晰
    11月21日 紐交所
    11月22日 巨人網絡和阿裡巴巴
    11月23日 運動服是一種心態
    11月24日 上市前後
    11月25日 我們的市值是被低估的
    11月26日 三歲的巨人網絡
    11月27日 把業務做好
    11月28日 入股51.com
    11月29日 戰略上有幫助
    11月30日 戰略投資
    12月·社會責任
    12月1日 商業的本質
    12月2日 合法途徑
    12月3日 10年內還錢
    12月4日 兩者都有
    12月5日 不誠信的代價
    12月6日 先還錢,再發展事業
    12月7日 承諾
    12月8日 信用
    12月9日 依法納稅
    12月10日 今年爸媽不收禮
    12月11日 網遊正在被妖魔化
    12月12日 網絡分級
    12月13日 不涉及賭博
    12月14日 好企業家的標準
    12月15日 好企業的標準
    12月16日 企業家的社會責任
    12月17日 對網遊應該寬容些
    12月18日 社會對我的要求高
    12月19日 我和馬雲沒區別
    12月20日 馬雲公關做得好
    12月21日 自身形像
    12月22日 企業不盈利就是危害社會
    12月23日 多做有益的東西
    12月24日 慈善的事一直在做
    12月25日 現實和虛擬
    12月26日 杜絕未成年人
    12月27日 傳統思想
    12月28日 虛名和實利
    12月29日 假如一無所有
    12月30日 捐款
    12月31日 從“巨人歸來”到“巨人做大”
    在線試讀
    我覺得還是給我們的員工搭好事業舞臺,讓他們把能量發揮出來。一個人在一個公司主要追求兩點:一個是基本需求,待遇,能讓自己生活得更好一點,第二個就是個人的自我價值能夠得到實現。如果後面一點做好了,我相信這次上市之後,我們的人纔不會流失。剛做這家公司的時候,同行、業內對我們都看不起,到現在我們已經成為這個行業內市值大的公司了,大家精神上還是非常開心的。然後在待遇上,我們給所有的骨干、所有的研發人員發了期權,上市後他們馬上就可以衡量出來他們期權的價值。我們現在一下子誕生了21個億萬富翁,還有近200個百萬以上的富翁,大家可以改善自己的生活。
    ——2007年11月18日接受《南方都市報》采訪
    深度剖析:
    每個人都有表現欲。史玉柱曾說在創業初期公司的股份不能下放,否則會造成企業核心凝聚力不夠的現像,擁有股份的人總想在整個企業中說話占有的分量,終導致個人利益不能服從企業集體利益。可是在公司做大後,史玉柱則表示可以下放權利,這樣可以充分激發員工的熱情,股份換做金錢就會變成一筆不小的資金。
    史式箴言:
    為員工搭好舞臺,激發員工潛力。
    6月13日 團隊的價值
    “巨人”上市的體會就是,投資人關心的是這個公司到底有多大的價值。過-去好像自己的很多觀點有可能是不對的,現在我接觸了100個基金,這跟之前的評判標準有些不一樣。比如,我們中國股民看股票往往看你公司去年賺了多少錢,今年賺了多少錢,這個看得多一點。我跟基金接觸,他們根本不管你去年錢賺錢沒賺錢,賺了多少錢,今年賺了多少他們也不管,他們終就關心兩個:,你的團體值不值得我去出資;第二,你明年後年能賺多少錢。
    ——2007年11月3日接受“新浪·科技”采訪
    深度剖析:我覺得還是給我們的員工搭好事業舞臺,讓他們把能量發揮出來。一個人在一個公司主要追求兩點:一個是基本需求,待遇,能讓自己生活得更好一點,第二個就是個人的自我價值能夠得到實現。如果後面一點做好了,我相信這次上市之後,我們的人纔不會流失。剛做這家公司的時候,同行、業內對我們都看不起,到現在我們已經成為這個行業內市值大的公司了,大家精神上還是非常開心的。然後在待遇上,我們給所有的骨干、所有的研發人員發了期權,上市後他們馬上就可以衡量出來他們期權的價值。我們現在一下子誕生了21個億萬富翁,還有近200個百萬以上的富翁,大家可以改善自己的生活。
    ——2007年11月18日接受《南方都市報》采訪
    深度剖析:
    每個人都有表現欲。史玉柱曾說在創業初期公司的股份不能下放,否則會造成企業核心凝聚力不夠的現像,擁有股份的人總想在整個企業中說話占有的分量,終導致個人利益不能服從企業集體利益。可是在公司做大後,史玉柱則表示可以下放權利,這樣可以充分激發員工的熱情,股份換做金錢就會變成一筆不小的資金。
    史式箴言:
    為員工搭好舞臺,激發員工潛力。
    6月13日 團隊的價值
    “巨人”上市的體會就是,投資人關心的是這個公司到底有多大的價值。過-去好像自己的很多觀點有可能是不對的,現在我接觸了100個基金,這跟之前的評判標準有些不一樣。比如,我們中國股民看股票往往看你公司去年賺了多少錢,今年賺了多少錢,這個看得多一點。我跟基金接觸,他們根本不管你去年錢賺錢沒賺錢,賺了多少錢,今年賺了多少他們也不管,他們終就關心兩個:,你的團體值不值得我去出資;第二,你明年後年能賺多少錢。
    ——2007年11月3日接受“新浪·科技”采訪
    深度剖析:
    外界常常用“動蕩”、“沉浮”來形容對史玉柱團隊的印像,但是不可否認的是他的根基十分穩固。其中他團隊中的陳國、費擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱的“四個火槍手”。在史玉柱二次創業初期,身邊有很多人長時間沒有領到一分錢的工資,可是這四個人卻始終不離不棄,很多人疑慮史玉柱這個近乎偏執的人何以在“巨人”倒下之時,讓整個團隊20餘人全都繼續追隨其後,在蟄伏了數年而後東山再起?史玉柱強調團隊的價值,他力求讓每一個員工明白的是評價做事的成果,“終憑的是功勞而不是苦勞”。公司隻有一個考核標準,就是量化的結果。以結果論英雄的標準使他鍛煉了一個強有力的隊伍。史玉柱看重團隊也團結團隊,他的團隊就是他的財富。
    史式箴言:
    看重團隊,更應該團結團隊。
    6月14日 要讓員工實現自我價值
    我們在兩個方面去做工作。要實現個人的自我價值,你要把每個人放在合適的位置,知道他的興趣在哪裡,比如說興趣在服務器的研發方面。就是把每個人放在合適的位置,並且給他一個很好的舞臺,讓他的能力發揮出來。
    ——2007年11月3日接受“新浪·科技”采訪
    深度剖析:
    許多領導感嘆手下沒有人可用,其實是沒有把適合的人放在適合他的位置上。中國有句俗語,叫做“人盡其纔,物盡其用”。實現“盡其纔”和“盡其用”,在於應該把人擺在適當的崗位,把物放在恰當的地方。大材小用會浪費了整個企業的發展機會,也會浪費人纔本身的價值;大材小用同樣會給工作造成巨大的損失。有些企業一味要求高學歷,甚至有些銀行用研究生當門童。聰明的管理者與無能的管理者的區別就在於,能不能限度地利用員工的優點,不看學歷隻看能力,把合適的人放在合適的位置,有效避免人纔浪費。史玉柱成功的關鍵在於找到了適合市場調查的人。P101-102
    ……


     
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