序 我們為何而戰？

章 華為權力交給誰

所謂娛樂，就是把人捧得高高的，再摔下來看笑話。華為已經足夠高了，很多人都等著聽它“吧唧”一聲響呢。在媒體沸沸揚揚爆炒“華為10億逼走董事長，為任正非兒子讓路”時，任正非不得不出招了。


大廈將傾？

血雨腥風

企業家都該學學

一個女人的世界

學習IBM好榜樣

誰說華為是朝鮮？

卿本佳人，奈何從“賊”？

第二章 誰認識華為

如果你不喜歡看一連串枯燥的數字，也厭煩了聽成功企業的傳奇故事，那麼大可以一目十行翻過此章，後面有更精彩的篇章。對相當一部分“隻知道華為是個了不起的企業但沒細致了解過”又好奇的朋友來說，這一章可以帶你迅速熟悉華為的世界。


奇跡，原本始於微末

名與利，華為應有盡有

狼性、床墊、鼕天、基本法

車隊、食堂、衛生間

華為員工賺多少？

對手和員工眼裡的華為

低調造就神秘

不入江湖，江湖卻都是他的傳說

第三章 寒門之子，苦其心志

“天將降大任於斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”孟子的認識影響了中國兩千多年。但像任正非對苦難印像這麼深刻的，恐怕仍不多見……少年時代的任正非和他的親人的願望居然是—活下去！


火腿生意經與青年愛國志

貧寒屈辱

活下去

要幫助弟弟妹妹

“右二代”的軍旅生涯

付出未必有回報

致命打擊

第四章 踉蹌來時路

當任正非直面慘痛的人生，戰勝內心恐懼之後，性格堅韌的英雄塑造完成。然而作為一個企業經營者，他纔剛剛上路，像所有白手起家的人一樣，任正非從簡單的倒買倒賣開始，一點一滴地積累財富，沉澱經驗，獲取員工和市場的信任。一段傳奇，就此跌跌撞撞地開始了。


倒兒爺起步

絕非誤打誤撞

華為的原罪

歷史不容戲說

槍杆子：沒有槍沒有炮，有人給我們造

筆杆子：替天行道，師出有名

錢袋子：天上掉下個林妹妹

第五章 揭竿而起，王朝初現

解決了槍杆子、筆杆子、錢袋子的問題，任正非露出崢嶸，華為上戰場了。整個20世紀90年代中後期的華為，尚不是王朝，還是征戰四方的“闖王階段”。大筆推廣經費、設備墊付費用從何來？怎麼讓客戶相信“泥腿子公司”的產品？如何平衡研發費用和市場費用的關繫？如何處理與競爭對手和供貨商的關繫？


財散則人聚

空手套白狼

從山寨到闖王

從模仿到超越

人走茶不涼

人海戰術和統一戰線

步子大了吞惡果

既生瑜何生亮？

供應鏈的鬥爭

第六章 奇招迭出，穩固王權

企業發展到拐點後，成長的速度往往不可思議。到了1996年，華為在國內的銷售額達到人民幣，突破了民企收入不過億的瓶頸，成為通信行業領頭羊。從這個時間點開始，任正非已經完成了從“山寨土匪頭子”到割據一方的“闖王”的蛻變。所處地位的改變，聲名的確立，讓任正非開始思考接下來的路如何走，如何讓已經龐大的企業更上一層樓。他鞏固王權的步伐，就此開始了。


王者蛻變·1996

昔日的戰友，今天的君臣

金手銬和龐氏騙局

華為法典，規範治軍

輪崗的暗示

罵人政治學

娃娃將領的妙用

第七章 征戰天下，王者雄風

盡管我們生活在一個和平的時代，但讓國人追憶的強漢盛唐，無不是通過對外戰爭，樹立起民族尊嚴。華為享有如此高的企業界地位，靠的就是在對外“戰爭”，特別是海外“戰爭”中的一個個勝利。


外交開道，走出國門

捷徑堵死，咬牙死磕

穩扎穩打，步步為營

樹大招風，大佬狙擊

連橫合縱，各個擊破

一將功成萬骨枯

沒有結局的戰爭

第八章 剿滅叛黨，威懾群臣

歷史上帝王的強悍形像，很多是通過消滅叛黨來襯托的。相對於消滅外敵而言，對叛徒的絞殺，更能起到震懾人心的作用。任正非攝人心魄的霸氣，在收復“叛軍”李一男後，達到了峰。


曾經溫情李一男

黑鍋你背，送死他去

離開在鼕季

風險投資雙刃劍

不惜代價狙擊港灣

鎩羽而歸，受盡羞辱

做有高度的事業

第九章 王權的傳承

如果我們把問題僅僅當做是一家企業選擇接班人，無疑是太狹隘地理解繼承這個問題了。權力的傳承，本質上是領導人對自身價值的一次反思，一個轉化，一種自我肯定。當權力終將交付出去的時候，任正非希望得到的是什麼呢？


何謂政治家？

王權下的臣民們

分權與否的糾結

絕妙的股權架構

財富的轉移

獨裁的魅力

儲君初長成

尾章 長空簫聲去?權杖伴英豪

章 華為權力交給誰

所謂娛樂，就是把人捧得高高的，再摔下來看笑話。



華為已經足夠高了，很多人都等著它“吧唧”一聲響呢。在媒體沸沸揚揚爆炒“華為10億逼走董事長，為任正非兒子讓路”時，任正非不得不出招了。




大廈將傾？



“俗話說得好：舉賢不避親。不是說因為有血緣關繫，就一定不能進入華為任職，就一定不能占據關鍵崗位。作為創始人，尤其是成就輝煌的創始人，基本上是規矩你想怎麼定就怎麼定，別人也不好說什麼；但關鍵是不能說一套、做一套，自相矛盾啊！不能嘴裡說讓員工無私奉獻，自己搞一己之私啊。”肖知興無奈又忿忿不平。




作為中歐國際工商學院的知名教授、著名管理學講師，肖知興糾結的倒不是替孫亞芳打抱不平，而是“以後到底應不應該再把華為當成民族企業的成功案例給學生們講呢？諾基亞、愛立信會不會笑掉大牙？哪裡還需要去專門研究怎麼對付華為的戰略？他們等著任正非退休就是了”!




照著這種苗頭發展下去，恐怕不用等到任正非退休，華為人心就散了。



華為，2009年全球銷售額1491億，是入圍世界500強企業的三家中國民企之一；另兩家是傳統制造業的聯想和沙鋼，僅有華為是打著高科技旗號的。截至2009年底，華為累計申請專利達42543項，其中國際專利申請量居全球第二，它是中國在世界上為數不多拿得出手的高科技企業。在電信領域，使得西門子、愛立信、思科等世界巨頭望而生畏。




以“狼性文化”形容其兇，以“床墊文化”彰顯其辛勤；“華為基本法”樹立企業規範標杆，“華為的鼕天”昭示居安思危的理念；無論是技術研發，還是海外擴張，都成為中國民族企業的榜樣。一句話，華為已經成為民族的驕傲。




古人雲：“內聖而外王。”大家平日裡津津樂道的不是華為的成績，而是支撐它輝煌業績的企業文化。他們強調愛國主義，標榜民族自豪感，說得多的是“不讓焦裕祿累出肝病，不讓雷鋒穿破襪子”，鼓勵讓員工做甘於奉獻、勇於犧牲的雷鋒和焦裕祿。據說，在海灣戰爭打得厲害的時候，華為面試畢業生後一道題都是：“如果派你去伊拉克工作，願意不願意？”回答否的人就會直接被拒絕，毫不手軟。




華為強調大公無私的精神在2008年達到。以任正非為代表的華為管理層發表了“自律宣誓”，杜絕以關聯交易為核心的各種不良行為。任正非的誓詞是：“隻有無私纔會公平、公正，纔能團結好一個團隊；隻有無私纔會無畏，纔能堅持原則；隻有無私，纔敢於批評與自我批評，敢於改正自己的缺點，去除自己的不是；隻有無私纔會心胸寬廣，境界高遠，纔會包容一切需要容納的東西，纔有能力肩負起應該承擔的責任。我鄭重承諾，在任期間，決不貪腐，決不允許親屬與公司發生任何形式的關聯交易，決不在公司的重大決策中摻雜自私的動機。”




如果不是“接班人事件”浮出水面，任正非“大公無私”的招牌或許能扛得更長久。



1944年出生的任正非，已經是年近古稀的老人了。華為公司內部的“心聲社區”論壇上題為《如果任總退休了，華為的好日子還能繼續下去嗎？》的帖子，已經蓋到了1739樓。無需舉例，無論對一個國家還是一個公司，領導人永遠是獨立於制度外重要的變量”。




關於華為的接班人選，越來越多的跡像表明就是任正非的兒子任平。從雷鋒到兒子，從“先人後己的奉獻精神”到“一己一姓之私”，從“無愧於祖國、無愧於人民”到“任正非家事”，變化之大讓局外人錯愕、苦笑。




不少支持者認為，任正非英雄了得，豈是專為一家一姓謀福利之人？選擇任平可能也是沒有辦法的辦法。在缺乏足夠優秀繼承人的情況下，選擇“阿鬥”，“挾血緣以令百官”，也許可以讓團隊維持現在這個平衡狀態，讓為華為立下汗馬功勞的老臣們“追先帝之殊遇，欲報之於任平也”。




沒有驚人，隻有更雷人。華為不是沒有合格的接班人，而是這些接班人一個個被任正非“剪除”了。



勁爆的“小道消息”指出，任正非曾經讓華為管理機構EMT投票決定任平是否可以進入EMT，結果被否。任正非惱羞成怒，在EMT之上成立了一個三人小組，由任正非、孫亞芳和任平組成。




千萬別認為中國民營企業家都是沒文化的土包子，起碼任正非不是。當年清朝雍正皇帝為了獨裁用兵，設立了“軍機處”，直接廢掉了清政府一直實行的“議政王大臣會議”。史學家認為，至此，封建專制終於發展到了。




這一權術謀略，被熟讀歷史的任正非活學活用。

……