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  • 柳傳志商道真經
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    441-640
    【優惠價】
    276-400
    【作者】 趙子儀 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  成功秘訣 
    【出版社】新世界出版社 
    【ISBN】9787510413070
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787510413070
    作者:趙子儀編著

    出版社:新世界出版社
    出版時間:2010年12月 

        
        
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    編輯推薦
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    一生闖蕩洞世事,中道創業練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識與氣魄,也不是所有人都必須經歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生,但我們卻可以從他傳奇式的創業經歷中海納百川,洞悉人生百味;從他妙語驚人的企業戰略中含英咀華,領}吾智慧人生。
    本書精選了柳傳志數十年創業過程中的妙語箴言、精彩案例,從創業、管理、投資、執行力、用人、品牌營銷、誠信、社會責任、企業文化、逆境挑戰等多個角度,旁征博引,縱橫深入,帶領讀者深入了解柳傳志的內心世界,體味創業中的艱辛困苦、喜悅悲傷,力圖從多個層面感知一個真實、豐厚的柳傳志。
    他的每一次決策、每一次轉折、每一步戰略,都是人生智慧的高度提煉與濃縮,光環與榮譽的背後,正是柳傳志亦步亦趨、大開大闔的英雄本色。翻開書頁,徜徉其間,讓柳傳志成功之路上的細沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道,不求轟轟烈烈,跌宕起伏,隻求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色,叩響智慧與財富之門。


     
    內容簡介
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         他,青年時曾與心中的藍天夢失之交臂,卻在另一片天空中打拼出屬於自己的精彩人生。
    他,不惑之年下海創業,毅然放棄中科院安逸穩定的工作,在過去的20
    幾年中,不斷地變換身份,從科研人員、下海知識分子到中國*電腦公司的創始人、CEO……以敏銳的頭腦與智慧締造著人生的奇跡。
    他,志存高遠,聚沙成塔,帶領聯想集團從無到有、從弱到強,一躍成為享譽國內外的“世界500強”企業。
    他,滿腹韜略,用人如神,一手提撥了堪當重任的聯想集團接班人—慶、郭為。
    他,以驚人的魄力成功並購世界知名企業IBM個人電腦事業部,完成了 “蛇吞像”的壯舉。
    他,花甲之年退居幕後,以一個華麗的轉身實現了從企業家到投資家的巨變。
    他,隱退5年後臨危受命,重新出任聯想集團董事局主席,帶領聯想力挽狂瀾,扭虧為盈。
    他就是被人們稱為“中國IT企業教父”的傳奇人物——柳傳志。


    目錄
    前言
    章 偏執也是對目標的執著——柳傳志論創業之道
    我是自己非改行不可
    偏執也是對目標的執著
    “國有民營”的金字招牌
    瞄準一個明確的目標
    立意高,纔能長遠發展
    尋找核心競爭力
    因時順勢,自強不息
    做別人不想做和不能做的
    一招鮮,喫遍天
    環境逼著你冒風險
    不要老跑在別人後面
    要實力,不僅要勇氣

    前言

    章  偏執也是對目標的執著——柳傳志論創業之道

      我是自己非改行不可

      偏執也是對目標的執著

      “國有民營”的金字招牌

      瞄準一個明確的目標

      立意高,纔能長遠發展

      尋找核心競爭力

      因時順勢,自強不息

      做別人不想做和不能做的

      一招鮮,喫遍天

      環境逼著你冒風險

      不要老跑在別人後面

      要實力,不僅要勇氣

      高科技企業發展的四道關口

    第二章  中國人自己的管理方法——柳傳志論企業管理

      中國人自己的管理方法

      “管理三件論”的誕生

      從“平底快船”到“大船結構”

      從“大船結構”到“艦隊管理”

      開會遲到者要嚴肅罰站

      允許CEO犯小錯

      看畫,退到更遠的距離

      領軍人物是核心

      令旗一舉,三軍能動

      管理就像一個房屋的結構

      隻要能爬到山頂就是好方法

      建班子、定戰略、帶隊伍

      一把手是把珍珠串起來的線

    第三章  讓資本為你打工——柳傳志論投資之道

      做投資更像做俠客

      讓資本為你打工

      有所為有所不為

      事為先,人為重

      給老虎插上翅膀

      選老虎不選病虎

      總結教訓,謹小慎微

      普及聯想的經驗和教訓

      投資要顧及股東利益

      為投資人的長遠利益著想

      “穿草鞋”與“穿皮鞋”

      房地產是聯想發展的必然

      價值創造與價值實現

      金色鯉魚躍龍門

    第四章  把不可能的事變為可能——柳傳志論決策執行

      聯想的現在與未來

      “搶棒子”戰略

      不能“懵著打”

      拐大彎,曲線救國

      先立足本土

      改造環境,適應環境

      把不可能的事變為可能

      成功需要妥協

      決策聯想的“三手準備”

      步步逼近策略,

      海外三步曲

      以退為進策略

      “大聯想”戰略部署

      聯想的執行力

      認準方向,堅決執行

      戰略一定要正確

      想明白了就要做

      願意跟著干的站在旗下

      制度一定要執行

      能說會練是真把式

      要做讓自己長本事的事

      遵照聯想精神辦事

    第五章  賽馬中識別千裡馬——柳傳志論用人之道

      賽馬中識別千裡馬

      請倪光南出山

     慶學會妥協

      召回“第三少帥”朱立南

      道不同,不相與謀

      讓年輕人參與管理

      “入模子”培訓

      聯想不是“飯碗”

      小公司做事,大公司做人

      柳傳志的三種人纔觀

      從“縫鞋墊”到“做西服”

      搭班子,建堡壘

      因人設事的中國式智慧

      崗位輪換,培養接班人

      留著他培養新人

      物質激勵,衣食無憂

      讓員工成為發動機

      善待員工,形成正反饋

      讓老園丁有股份

    第六章  我們要做百年老字號——柳傳志論品牌營銷

      人之所棄,我之所欲

      中國互聯網的代名詞

      把客戶效益放在首位

      捆綁式銷售,擴大戰果

      雙營銷模式

      進軍家電領域

      開發功能操作軟件

      掀起“全民液晶風暴”

      信譽是品牌的基礎

      我們出售的是服務

      我們要做百年老字號

      與洋品牌一較高下

      踏上“因特網之路”

      強化聯想宣傳攻勢

    第七章  信譽是聯想的商標——柳傳志論誠信之道

      做一個正直的公民

      我不會對投資者撒謊

      誠信與求實

      信譽是聯想的商標

      求實文化,王者之風

      讓股東相信我們

      說到做到,贏取信任

      不是100分就是0分

      先做出來再說

      精神財富更重要

      把話放在桌面上說

    第八章  以產業報國為已任——柳傳志論社會責任

      以產業報國為己任

      在摸索中前行

      傳遞祥雲,凝聚民心

      奧運大練兵

      民族工業,紅旗飄揚

      為和諧社會做貢獻

      中國企業要承擔社會責任

      創造更多的“聯想”

    第九章  時代在變,文化不變——柳傳志論企業文化

      企業利益高於親情文化

      沒有家族的家族企業

      杜絕宗派文化

      文化是紐帶

      誰栽樹,誰乘涼

      企業文化是無聲的命令

      文化磨合是企業合並的難題

      時代在變,文化不變

      規章不到的地方靠文化

      變是聯想永遠不變的主題

      把5%的希望變成100%的現實

    第十章  聯想人不相信眼淚——柳傳志論逆境挑戰

      失誤是學習的機會

      美尼爾綜合癥的爆發

      挫折是人生經歷的一部分

      整合南北聯想

      聯想成長的暗礁

      聯想人不相信眼淚

      撫平失敗帶來的傷痕

      下輩子我還要做企業

      驚濤駭浪我見過很多次

      別拿長跑當短跑

      自知之明,鴕鳥理論

      看別人怎麼摔跟頭

      為壞的情況作準備

      柳傳志的幸福指數

      “中國芯”風波

      告別“藍天夢”

    附錄:柳傳志大事記



     
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