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  • 世界是怪咖的——全民創業時代的異類思維
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    248-358
    【優惠價】
    155-224
    【作者】 (美)布洛根 著,謝紹東,刁紹東,刁蘇勁,黃菲 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  個人創業 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121248016
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121248016
    作者:(美)布洛根著,謝紹東,刁紹東,刁蘇勁,黃菲譯

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2015年01月 

        
        
    "
    編輯推薦
    ●暢銷書《信任代理》作者克裡斯?布洛根(Chris Brogan)**力作

    ●一本極具操作性的創業指導書

    ●本書將會帶領你從理論出發,把創業從理想狀態帶入實實在在的體驗和訓練,同時保留你獨特的思維模式和個人價值觀。

    ●敦煌網CEO 王樹肜、邏輯思維聯合創始人吳聲、互聯網布道者餘晨等寫序推薦。


     

     
    內容簡介
    作為暢銷書作家和成功的企業家,克裡斯布洛根為那些感到格格不入的人們創作了一部真實的商業劇本。近些年來,商業界發生了巨大變化。對於不願遵循傳統商業模式與職業路徑的那些怪人和特立獨行者來說,他們面臨著前所未有的豐富機遇。變革是商業的常態,但並不是每次變革都具有顛覆性,都能改變世界。有時它隻說明你所選擇的商業模式更能跟上這個世界的步伐。《世界是怪咖的》這本書顛覆了傳統的商業智慧,為我們當中的怪咖們指明了將創業夢想變為現實的方向。
    你是怪咖嗎?本書將幫助你回答這個問題,以及教你如何面對你與大多數職業人士擁有不同思考方式的事實。克裡斯布洛根闡釋了如何利用不同思考方式的力量,克服你在創業中的恐懼,為你的企業建立一個精心策劃的目標,並且幫助你啟動旅程,圓你的創業之夢。
    《世界是怪咖的》用直截了當的方法和充滿啟發的案例激勵你敢於冒險,擁抱創業精神。並向你解釋了如何真正地享受冒險,即使初次嘗試失利也不必灰心。本書也為“一人公司”的老板們提供了獨到的見解,這些人更願意運用創新思維使自己變成最好的老板。
    怪咖們雖然能跳出思維定勢來思考,但克裡斯也指出創業的成功與否很大程度上取決於你能否為企業建立合理的結構,能否致力於建立具有可持續生產力的工作體繫。本書會幫助你打造一個適合你的個性與業務模式的正確結構。同時也會給出更多的遠見卓識,告訴你如何借助志同道合的怪咖群體力量進行業務營銷。作為暢銷書作家和成功的企業家,克裡斯布洛根為那些感到格格不入的人們創作了一部真實的商業劇本。近些年來,商業界發生了巨大變化。對於不願遵循傳統商業模式與職業路徑的那些怪人和特立獨行者來說,他們面臨著前所未有的豐富機遇。變革是商業的常態,但並不是每次變革都具有顛覆性,都能改變世界。有時它隻說明你所選擇的商業模式更能跟上這個世界的步伐。《世界是怪咖的》這本書顛覆了傳統的商業智慧,為我們當中的怪咖們指明了將創業夢想變為現實的方向。

    你是怪咖嗎?本書將幫助你回答這個問題,以及教你如何面對你與大多數職業人士擁有不同思考方式的事實。克裡斯布洛根闡釋了如何利用不同思考方式的力量,克服你在創業中的恐懼,為你的企業建立一個精心策劃的目標,並且幫助你啟動旅程,圓你的創業之夢。

    《世界是怪咖的》用直截了當的方法和充滿啟發的案例激勵你敢於冒險,擁抱創業精神。並向你解釋了如何真正地享受冒險,即使初次嘗試失利也不必灰心。本書也為“一人公司”的老板們提供了獨到的見解,這些人更願意運用創新思維使自己變成最好的老板。

    怪咖們雖然能跳出思維定勢來思考,但克裡斯也指出創業的成功與否很大程度上取決於你能否為企業建立合理的結構,能否致力於建立具有可持續生產力的工作體繫。本書會幫助你打造一個適合你的個性與業務模式的正確結構。同時也會給出更多的遠見卓識,告訴你如何借助志同道合的怪咖群體力量進行業務營銷。

    本書將會帶領你從理論出發,把創業從理想狀態帶入實實在在的體驗和訓練,同時保留你獨特的思維模式和個人價值觀,也正是因為這些特質纔會使你選擇本書並開始為怪咖們歡呼。


     

    作者簡介


    克裡斯·布洛根(Chris Brogan)是商業雜志《Owner》的出版商與首席執行官,《Owner》雜志側重於幫助受眾提升個人價值和商務公關能力。克裡斯?布洛根也是一位超級演說家,曾為上至王妃下至平民做過演講,並擔任菲爾博士(Dr﹒Phil)脫口秀節目嘉賓。克裡斯還擔任許多跨國公司的商業顧問,如迪斯尼、微軟、可口可樂、泰特裡斯、百事可樂、谷歌及摩托羅拉等。



    謝紹東,新東方集團教學培訓師(雅思名師)、留學規劃師、課程開發師,哥倫比亞大學訪問學者,北京外語廣播雙語嘉賓主持人。

    目錄
    1.商業的變革
    2.天賦固然秉異,運用得當纔行
    3.選擇你的征途:重新定義成功
    4.實現商業目標的技能
    5.愛上未知
    6.規劃好你每天要做事情的框架
    7.你是具有主人翁意識的雇員嗎?
    8.構建為你服務的繫統
    9.你是一位個體創業者或小企業主嗎?
    10.再一次愛上未知
    11.向困難和挑戰致敬
    12.打造屬於你的媒體王國
    13.與怪咖們聯盟
    14.掌控一切1.商業的變革

    2.天賦固然秉異,運用得當纔行

    3.選擇你的征途:重新定義成功

    4.實現商業目標的技能

    5.愛上未知

    6.規劃好你每天要做事情的框架

    7.你是具有主人翁意識的雇員嗎?

    8.構建為你服務的繫統

    9.你是一位個體創業者或小企業主嗎?

    10.再一次愛上未知

    11.向困難和挑戰致敬

    12.打造屬於你的媒體王國

    13.與怪咖們聯盟

    14.掌控一切

    15.當一切都錯了

    16.采取行動!消滅罪行!拯救世界!

    索引 index
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    世界是怪咖的—談談我的創業折騰路
    我跟這本書有眼緣。當我第一次翻開它,就發現裡面的很多話正是我想說的,這種共鳴很快勾起了我寫下這篇序言的熱情。作者布洛根在書中列出了“怪咖”的三大特質:
    1. 不竭盡全力做事就會渾身不自在;
    2. 不喜歡穩定和安逸,不會妥協;
    3. 努力讓你的怪異之處變成優點,而非別人眼中的缺點。
    這幾點我都非常認同,我特別想說說第二點,“不喜歡穩定和安逸,不會妥協”,這句話在我身上表現為“天生愛折騰 ”,回首我的過去,就是一部折騰史。
    我們這一代人的父母都很相似,比較保守。我父母是學校老師,他們沒有機會在那個年代創業。我跟哥哥姐姐雖然在同樣的家庭環境中成長,但我“天生愛折騰”。
    1991年大學畢業後,我進入清華大學當老師,這是別人眼中“高大上”的工作,而我卻受不了一天就把一周的事做完,剩下的時間就是喝茶看報,那份清閑讓我的心發慌。看到微軟在報紙上發布的招聘廣告,我很興奮,當時微軟剛進中國,默默無聞,家人都反對我放棄 清華的工作去應聘小秘書。
    在微軟,每六個月換一次崗,一有升遷機會,總部就空降一個新領導……面對這些挫折,我也氣憤、也委屈,但一種阿Q精神讓我抱 著學習的心態去從中獲得成長。後來我在微軟做到最年輕的本土經理人,在思科成為唯一的女性高管,這在別人眼裡已經是相當好的白領職位,然而我在“風光無限的時刻”,聽從了內心的聲音。在外企,別人看中的是你身後的公司而不是你。我每天要花50%的時間去遊說 美國總部為什麼在中國要這麼干。那時我心底有個聲音,沒有這個光環我能做什麼?我希望有一個機會能充分地把自己的想法放到市場上去實踐,於是我放棄了外企的光鮮,投入了互聯網創業大潮。
    在1999年創辦卓越網的時候,中國互聯網還是一片不毛之地。家人、朋友拼命反對,猛潑冷水,而我非常堅持要創業。當時我們幾個同事對於公司要做什麼也是各執己見。我們沒有辦公室,在茶館經常爭吵到凌晨兩三點,有人想做門戶、有人想做遊戲、有人要做旅遊,後來我拍板決定做電商,於是我們給這個新生的“嬰兒”起了一個響亮的名字——卓越網,當看到人們在大街上拎著“大大的笑臉”的袋子,便有一種創造了歷史的感覺,真的很驕傲。當卓越網被收購後,我靜下心來去國外旅遊,突然有一個想法蹦出來——是不是可以搭建一個網上絲綢之路,使從事國際貿易的買賣 雙方不見面就能在線交易!這個想法在當時太大膽了,完全顛覆了外 貿行業的傳統做法,被所有人質疑,包括做傳統外貿的人、互聯網人、投資人……世界是怪咖的—談談我的創業折騰路

    我跟這本書有眼緣。當我第一次翻開它,就發現裡面的很多話正是我想說的,這種共鳴很快勾起了我寫下這篇序言的熱情。作者布洛根在書中列出了“怪咖”的三大特質:

    1. 不竭盡全力做事就會渾身不自在;

    2. 不喜歡穩定和安逸,不會妥協;

    3. 努力讓你的怪異之處變成優點,而非別人眼中的缺點。

    這幾點我都非常認同,我特別想說說第二點,“不喜歡穩定和安逸,不會妥協”,這句話在我身上表現為“天生愛折騰 ”,回首我的過去,就是一部折騰史。

    我們這一代人的父母都很相似,比較保守。我父母是學校老師,他們沒有機會在那個年代創業。我跟哥哥姐姐雖然在同樣的家庭環境中成長,但我“天生愛折騰”。

    1991年大學畢業後,我進入清華大學當老師,這是別人眼中“高大上”的工作,而我卻受不了一天就把一周的事做完,剩下的時間就是喝茶看報,那份清閑讓我的心發慌。看到微軟在報紙上發布的招聘廣告,我很興奮,當時微軟剛進中國,默默無聞,家人都反對我放棄 清華的工作去應聘小秘書。

    在微軟,每六個月換一次崗,一有升遷機會,總部就空降一個新領導……面對這些挫折,我也氣憤、也委屈,但一種阿Q精神讓我抱 著學習的心態去從中獲得成長。後來我在微軟做到最年輕的本土經理人,在思科成為唯一的女性高管,這在別人眼裡已經是相當好的白領職位,然而我在“風光無限的時刻”,聽從了內心的聲音。在外企,別人看中的是你身後的公司而不是你。我每天要花50%的時間去遊說 美國總部為什麼在中國要這麼干。那時我心底有個聲音,沒有這個光環我能做什麼?我希望有一個機會能充分地把自己的想法放到市場上去實踐,於是我放棄了外企的光鮮,投入了互聯網創業大潮。

    在1999年創辦卓越網的時候,中國互聯網還是一片不毛之地。家人、朋友拼命反對,猛潑冷水,而我非常堅持要創業。當時我們幾個同事對於公司要做什麼也是各執己見。我們沒有辦公室,在茶館經常爭吵到凌晨兩三點,有人想做門戶、有人想做遊戲、有人要做旅遊,後來我拍板決定做電商,於是我們給這個新生的“嬰兒”起了一個響亮的名字——卓越網,當看到人們在大街上拎著“大大的笑臉”的袋子,便有一種創造了歷史的感覺,真的很驕傲。當卓越網被收購後,我靜下心來去國外旅遊,突然有一個想法蹦出來——是不是可以搭建一個網上絲綢之路,使從事國際貿易的買賣 雙方不見面就能在線交易!這個想法在當時太大膽了,完全顛覆了外 貿行業的傳統做法,被所有人質疑,包括做傳統外貿的人、互聯網人、投資人……

    那時家人已經比較了解我了,“這頭牛要往前走,誰也攔不住!”2004年,我創辦敦煌網,拿出自己的積蓄作為前期運營資金。很長時間都沒拿到風險投資,差點賣車。我們原計劃在2005年夏天上 線,招聘了十幾人,辦公室也找好了,但是一筆已經談好的注資卻在緊要關頭撤資了,“有點腦子的人”都走了,隻留下幾個人寄居在我朋友公司廁所邊上的一個小屋裡。

    2005年4月28日,是平臺上線的第一天,當時我們的心情就像 去法庭被宣判一樣,內心非常恐懼,不知道是死是活。平臺雖然上線了,但是沒有商戶敢上傳產品,好不容易說服別人,又反悔。我們很長時間都是自己買貨,自己上傳產品、自己賣。幾個月後,終於有了第一單,那是6.的電腦包內膽。爭取到這單生意的是個做傳統外貿的年輕人,當年他剃著小平頭,下了從上海到北京的火車,拿著行李直接到了公司,干了一天活,到了晚上纔發現還沒有安排住處。就是他,在周圍的一片質疑聲中,一直不斷地堅持,在一個傍晚,我清楚地記得他就坐在我的斜對面(我的椅子還是歪的),他跳了起來,我們終於拿到了這個遠隔重洋的訂單,當時整個辦公室幾乎沸騰。今天,我們平臺上的賣家,有的從夫妻店擴展到近百人的企業;有些反向收購工廠,定制化生產;有些建立了設計團隊,申請了國際專利;有些建立了互聯網品牌。在國外,大學生“屌絲”通過敦煌網 平臺采購中國商品,從一的小單發展到七的大單,一年多時間便開上了豪車。這種案例比比皆是。

    這麼多中小企業通過我們的網上絲綢之路,走到全球每一個角落,開啟了全球貿易的新格局。就像布洛根在書中所說,“互聯網具有一種偉大的力量,能夠讓人們更好地做自己”,雖然99%的創業都不容易,但是生於互聯網時代,機會無處不在,你是否有勇氣、有魄力去傾聽自己內心的聲音,抓住它?

    最後,引用我特別欣賞的一個觀點,“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”,與大家共勉。

    王樹肜

    敦煌網創始人、CEO

    我們習慣了藝術界怪咖雲集的現像,無論繪畫、電影還是地下室裡紋身的搖滾樂手,他們是這個世界有趣的源泉。如今這種現像在商業圈蓬勃出現。就傳統觀念而言,商業再怎麼創新也要契合大眾的審美。怪咖們卻不信這個邪,不斷地挑戰這個邊界。各種神人、鬼纔、極客挑戰著我們的腦存量,甚至據說Google招聘也會問諸如“需要多少廁紙纔能覆蓋德州”這樣

    的奇葩問題。用“創意”已無法形容我們這時代的商業前沿頭腦,怪咖是對他們最好的描述。在某種程度上,我相信怪咖是天生的。《世界是怪咖的》這本書卻告訴我們,運用得 當比稟賦更重要——作者不是成功學家,像是說真的。

    吳聲

    邏輯思維聯合創始人

    千變怪咖 多樣未來

    在聊這本《世界是怪咖的》之前,且聽我先講個真實的故事。

    2014 年9、10月份,我有位同事叫王東烽,也是易寶繫公司五味網絡餐廳的老板,卷入了一次熱門商業事件的討論。這本來很平常不過,但他卻在微信上發起了一個活動,你可以得到他關於此事的3個觀點,條件是你需要先付給他。

    這聽起來簡直很瘋狂,區區3個觀點就要收,又不是什麼祖傳秘方,怎麼可能?

    是的,確實就是要賣,而且很快就有人買了,還是 TMT 圈裡的大咖。接著這個事情如火勢一般迅速蔓延開,一個月後他竟然已經收到了,也就是說,有上千人給他付了費。這個案例隨之成為虎嗅、百度新聞等關注的焦點。這就是怪咖的傑作,初聽起來總覺得有些匪夷所思,但卻成為了現實。

    Think Different(不同凡想)蘋果吹響了這個時代怪咖們的號角。喬布斯的成功向世人有力證明,恰恰隻有怪咖纔能衝破舊有的邊界,創造與眾不同的世界。正如蘋果公司的廣告詞所言,那些瘋狂到自認為可以改變世界的人,纔真正改變了世界,推動人類歷史進程。

    不是麼,英特爾的安迪格魯夫也振聾發聵地喊出《隻有偏執狂纔能生存》。當我為紀錄片《互聯網時代》采訪世界頭號黑客凱文米 特尼克時,他也曾談到,沒有黑客精神,也就沒有互聯網(黑客也正是不折不扣的互聯網怪咖)。

    現在,怪咖不僅在美國,在中國也比比皆是,並且他們正從一個小眾的人群,越來越平常地跨入我們的視野,改變我們這個世界。無論是那些想在巨頭矗立的商海裡分羹一杯的創業者,還是那些致力推陳出新的創新者、創意者,都多少顯得有些離經叛道,念頭行為古怪。

    今天我們這個時代越來越包容,但這還不是怪咖叢生的緣故。根本的原因在於,由於技術尤其是互聯網的高速發展,我們的未來正呈現多樣化的可能性,沒有人的生活會再是對自己昨天簡單地重復,更不會是對我們父輩生活的重復。

    我們每天都可能通過社交網絡結識新的朋友。帶給職業生涯轉機的工作機遇說不定哪一天通過網絡就突然冒出來;通過網絡邂逅一位遠在天涯海角的知心愛人的故事比比皆是。總之,每一天都可能發生改變,尤其重要的是,每個人未來的改變都會不同。於是,未來變得非常重要和值得期待。過往的世界缺乏變化,總在重復過往,讓人們從眾就範,因此很少會有怪咖甚至難容怪咖。古人日出而作、日落而息,如封建時代的出路不外乎讀書趕考做官,千百年來沒有變過。所以,即便在憧憬世外桃源時,也會如陶淵明筆下的情景一樣,世外桃源不是呈現出一個 讓人耳目一新的全新世界,而竟然是遠古遺風。在歐洲,曾經許多怪咖試圖為科技進步帶來一些突破時,也為之付出沉痛的個人代價。

    但今天的世界不僅經歷了工業革命,更經歷了信息革命的洗禮,互聯網如水一般,滲透進各個領域、各個細節,推動我們的生活、工作;推動企業的組織架構、業務流程;促使各個行業發生改變。而互 聯網的更可貴之處在於,它雖將世界連接起來,卻不是要泯滅每個接入點的個性,而相反,是要推動每個人、每件事的可能性萌芽、發展乃至成為現實。也就是說互聯網推動這個世界跨入“我為人人、人人 為我”,連接世界又尊重個性的時代。於是,這纔有了個性十足的怪 咖們生存和成長的土壤。

    怪咖們不僅對自己的明天充滿好奇和新鮮感,並且他們對未來有非常個性化的理解,也擁有把握未來的獨到主見和行動。因為他們的理解和行動總是很個性,從不與人雷同,更不會重復過往,所以怪咖們的想法和行為纔顯得離經叛道地“怪 ”,但也正是因為這些“怪”,纔書寫了與眾不同的未來,讓我們這個世界更加絢麗多彩。

    這裡需要澄清的一點是,怪咖的“怪”不僅僅是與眾不同,從根本上說,這種“怪”其實是體現為以一種與眾不同的方式創造價值而已。你覺得3個觀點居然要賣很怪嗎?一點也不怪,這體現了對知識和智慧尊重意識的覺醒,所以纔有上千人為此付費。如果僅僅為了標榜個性,為“怪”而怪,那就失去《世界是怪咖的》所談到“怪咖”的意義了。

    這本《世界是怪咖的》更值得一讀的原因,不僅在於它肯定了怪 咖這一群體的價值,更重要的是,他為怪咖們真正創造未來提供了可操作性強的指導和參考。打破傳統與眾不同的“怪”固然引人注目,但更重要的是面向未來的建設。怪咖應該是為這個世界創造價值,而不是扭曲甚至貶損價值。就如王東烽的五味網絡餐廳一樣,這個從裝修到菜品都沒有噓頭的餐廳,憑借以支付為核心,反過來綁定進銷存和用戶管理繫統的產業互聯網思維,在僅僅投入2個多月後就實現盈利。固然,在周圍的人看來,王東烽有時確實怪了一些,但他實實在在地為消費者創造了健康餐飲的價值,為傳統產業創造了產業互聯網化的典範。

    今天的世界是怪咖的。互聯網的文化特質如水一般的陰柔,滲入各個角落,模糊曾經涇渭分明的邊界,因此這是一個非主流也獲得認同


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