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  • 技術創業:技術創新者的創業之路
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    188-273
    【優惠價】
    118-171
    【作者】 (美)喬治,(英)博克 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  個人創業圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111284659
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111284659
    叢書名:創業管理精選繫列

    作者:(美)喬治,(英)博克
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2009年10月 


        
        
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    編輯推薦
    創業教育是培養當代大學生創業精神的重要方式和手段。目前,我國已有不少高校開設創業管理課程,但尚不能滿足創新型人纔培養的需要。這套書以及後續出版的著作通過借鋻國外先進的知識成果,必將有助於提高創業教育水平和豐富創業教材體繫。
    上海市大學生科技創業基金會
    創業是人生態度的選擇,本質是一種創新價值取向驅動的過程。但是為創業做前期準備,了解掌握創業的基本知識與技能、熟悉創業路線與必經程序是非常必要的。本套書以創業者為主體,以創業全過程為主線,回答了創業者在創業道路上需要思考和解決的方方面面的問題,是一套非常優秀的創業教材,也是當代大學生勇於創業的自學參考書。
    中國高等教育學會會長特別助理曹勝利先生
    整合平凡的資源實現不平凡的目標是創業重要的本質特點。這套書從創業活動的一般規律出發,結合社會創業、技術創業等多個領域的創業實踐,闡述了相關的創業知識,讀者可以從中學習到資源開發、整合、轉化的技能和方法。
    吉林大學黨委副書記、吉林大學創業研究中心主任蔡莉教授
    創業目前已經成為戰略管理和組織行為的重要領域,創業活動與戰略行為的互補有利於構建可持續的競爭優勢並實現財富**化。這套書不僅對創業者有幫助,而且對普遍的管理實踐也有參考價值。
    中山大學管理學院院長李新春教授
    創業是個人的夢想,也是對他人的幫助和對社會的貢獻。創業者是值得尊重的勇士,理應得到全社會的支持。相信這套書能助力創業成功,也期待更多的朋友通過創業使夢想成真!
    *集團副總裁梁春曉先生 
    內容簡介
    本書分析了影響創業決策的個人和商業環境因素,尤其是個人目標對創新商業化路徑選擇的影響。本書的研究對像主要是那些做出創業決策,並把技術創新商業化的新企業創建者或管理者。全書首先討論了他們的創業能力,即他們的個性特征和技能是否適合創辦企業;其次具體研究了學院派創業者這一創業群體的創業特征,他們是成功創業的大學教授或專家;再次描述了創業路徑的基本框架,由此可以了解不同人的創業經歷;後,探討了個人角色認同的問題,著手考察技術創業者如何在創業活動中準確理解和界定科學家角色。
    本書不僅適於作為高校教材,也適於為創業者提供具體和繫統的創業過程指導。本書的讀者對像包括高校學生、創業者、企業管理人員等。
    作者簡介
    傑拉德·喬治(Gerard George),傑拉德·喬治是倫敦大學帝國理工學院(Imperial College London)的教授、創新與創業研究委員會主席,並擔任Rajiv Gandhi Centre中心的主任,這個中心推動了帝國理工學院做出在印度聯合開展關於創新和創業的研究、技術商業化以及教育項目的承
    目錄
    總序
    推薦序
    譯者序
    前言
    作者簡介
    第1章 技術創業者
    引言
    1.1 變革使者:創業者
    1.2 科學創新與創業
    1.3 技術創業者的界定
    1.4 本書假設
    1.5 本書結構安排
    注釋
    部分 發現創業選項總序
    推薦序
    譯者序
    前言
    作者簡介
    第1章 技術創業者
    引言
    1.1 變革使者:創業者
    1.2 科學創新與創業
    1.3 技術創業者的界定
    1.4 本書假設
    1.5 本書結構安排
    注釋
    部分 發現創業選項
    第2章 創業目的
    引言
    2.1 傳播創新的決策
    2.2 商業化過程
    2.3 創業目的的基本維度
    小結/注釋
    第3章 技術創業的選擇
    引言
    3.1 創業意圖、創業能力與價值創造
    3.2 “文件箱式的創意”(市場空間小,創業能力低)
    3.3 勉強的創業者(市場空間大,創業能力低)
    3.4 生活式創業者(市場空間小,創業能力高)
    3.5 技術創業者(市場空間大,創業能力高)
    3.6 知識產權的內在價值
    小結/注釋
    第4章 技術許可
    引言
    4.1 技術轉移過程
    4.2 WARF:一個技術轉移辦公室的例子
    4.3 技術許可:TcTO視角
    4.4 什麼時候、為什麼進行技術許可
    小結/注釋/推薦閱讀
    第5章 生活式創業
    引言
    5.1 創辦新企業的選擇
    5.2 什麼是生活式創業
    5.3 TcTO與生活式創業
    5.4 對生活式創業的思考
    5.5 創業選擇
    小結/注釋
    第二部分 創業角色認同
    第6章 學院派創業者
    第7章 創業路徑模型
    第8章 創業路徑舉例
    第三部分 創業工具箱
    第9章 理解行業背景
    第10章 積累業務技能和知識
    第11章 技術型成長公司的融資
    第四部分 考察前面的路
    第12章 管理挑戰
    第13章 為成長做準備
    第14章 退出
    第五部分 保留技術創業者的角色認同
    第15章 創業路上的角色認同、成長與學習
    在線試讀
    第2章創業目的
    引言
    從多種視角看,創業者行使著變革天使的角色。就技術創業者而言,個體角色或創業活動的目的很顯然包括科學發現、創新所有權和商業化意圖等諸多方面。正如這一部分開篇所指出的,一旦有了創意,發明者必須考慮可行的應用選擇,這一章我們就來考察影響創業選擇的一般要素。
    2.1 傳播創新的決策
    對多數技術創業者而言,進行創新研究的目的是拓展人類知識的應用,或者是解決某一專業領域的挑戰性問題。即便有一些技術創業者了解發明的潛在商業化應用,但大多數科學研究並沒有具體的商業化意圖。當然,他們很清楚自己所開展的創新活動對商業的影響遠遠超越了實驗室對商業的影響。此時,技術創業者也許會決定通過商業化的方式,如辦公司、許可技術和產品開發來傳播一項創新,而不是通過學術性的方式,如公開發表研究成果、在學術會議上發布生物或軟件方面的資料來傳播一項創新。有了這一啟動式的決策,創業者就會想到其他的目的,包括更廣泛地傳播、財務回報等。
    ……


     
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