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  • 星巴克《尋味.四十年》套裝(星巴克創始人霍華德.舒爾茨親筆自傳
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    432-625
    【優惠價】
    270-391
    【作者】 美霍華德 舒爾茨 等著 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  成功秘訣圖書  管理  創業企業與企業家  企業內部革新 
    【出版社】中信出版社 
    【ISBN】21056793
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:盒裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:21056793
    作者:[美]霍華德?舒爾茨等著

    出版社:中信出版社
    出版時間:2011年04月 

        
        
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    編輯推薦

    你可能看過無數的創業故事,但沒有一種成功的方式,能像星巴克一樣,如此動人心魄。

    不過,你也要知道,世上沒有強者恆強的鐵律,世界上**標志性的品牌也可能面臨大廈傾頹的風險。這對任何企業家來說都是更為艱難的挑戰:拯救一個迷失方向的企業,重新發現它的前進方向。


    霍華德·舒爾茨是星巴克咖啡公司的董事會主席、總裁和首席執行官。1982年,他從故鄉紐約遷到了西雅圖,加入該公司成為運營和市場總監。今天,霍華德已經可以同世界17000多家星巴克門店的顧客共同分享他對咖啡的激情。


    霍華德將自己的故事分別寫成了兩本書,《紐約時報》的暢銷書《將心注入》(1997)和《一路向前》(2011)。《將心注入》講述了霍華德如何從頭開始創建公司,堅持核心使命,激勵和培養人文精神——從一個人、一杯咖啡和一片社區開始。《一路向前》一書詳細敘述了霍華德在2008年所做出的前所未有的決定——8年之後重返CEO的故事。

     
    內容簡介


    這是一個關於動蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年,星巴克總裁兼董事會主席霍華德?舒爾茨出人意料地決定重返首席執行官一職,這距離他上次放手公司日常事務,擔任董事會主席已達8年之久。是的,星巴克迷失了方向。在星巴克30餘年遭遇的*危機面前,舒爾茨決定幫助它重新回歸核心價值,不僅要恢復良好的財務狀況,更要重塑它的靈魂。


    這是一個基於大量采訪、上百個資料提供者,還包括從未向外披露過的一手資料的戲劇般的故事。書中敘述了2007~2010年舒爾茨回歸期間,在星巴克內外產生的一繫列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅守價值觀以重新實現贏利和可持續發展的故事。


    “不僅要贏,而是要贏得體面。”這就是舒爾茨的領導哲學。他希望給讀者傳達的終極思想——也是他每時每刻都在努力踐行的——要懷有希望:無論世事多麼艱難,未來總會變得比往昔更美好,不論這種“美好”將如何定義。

    作者簡介


    霍華德·舒爾茨:星巴克公司的董事會主席、總裁和首席執行官。生於紐約市布魯克林區,1987年開始擔任星巴克的首席執行官和董事會主席,被《今日美國》稱為“咖啡中的比爾·蓋茨”,現居美國西雅圖市。


    多莉·瓊斯·揚:記者、作家,曾經擔任《商業周刊》雜志紐約、中國香港和西雅圖地區的總編輯。

    目錄
    《一路向前》
    引言
    部分 愛
    章 飲品的真相
    第二章 愛的故事
    第三章 問題凸顯
    第四章 沒有什麼是機密的
    第五章 魔力般的體驗
    第六章 為生存而戰
    第七章 重要是相信自己
    第二部分 信心
    第八章 重喚信任
    第九章 重塑咖啡特質
    第十章 戰則必勝

    《一路向前》

    引言

    部分 愛

    章 飲品的真相

    第二章 愛的故事

    第三章 問題凸顯

    第四章 沒有什麼是機密的

    第五章 魔力般的體驗

    第六章 為生存而戰

    第七章 重要是相信自己

    第二部分 信心

    第八章 重喚信任

    第九章 重塑咖啡特質

    第十章 戰則必勝

    第十一章 提升核心價值

    第十二章 陷入泥沼

    第十三章 變革議程

    第十四章 慈善之心

    第十五章 重新思考產品本身

    第十六章 大膽舉措

    第三部分  痛

    第十七章 混亂時期

    第十八章 致命的問題

    第十九章 艱難抉擇

    第二十章 沒有靈丹妙藥

    第二十一章 拯救星巴克

    第四部分 希望

    第二十二章 危機的真相

    第二十三章 激勵人心的時刻

    第二十四章 靈活行事

    第二十五章 B計劃

    第二十六章 堅持到底

    第五部分 勇氣

    第二十七章 創新基因

    第二十八章 真正偉大的產品

    第二十九章 數字生活

    第三十章 平穩過渡

    第三十一章 從未失去靈魂

    第三十二章 勝利者

    第三十三章 你好,未來

    後 記

    致 謝

    《將心注入》

    媒體評論
    對企業家、管理者和星巴克咖啡的熱愛者來說,《將心注入》無疑是一部真實的編年史,記錄了一家企業如何堅守價值觀,並通過零售在世界範圍內建立起自己的卓著聲譽。
    ——《商業周刊》
    很難想像出能有比這本傳記更令人滿意的佳釀了!
    ——《出版人周刊》
    通過詳述星巴克怎樣擄獲顧客的心靈,舒爾茨揭示了一個純粹美國式的真理:假如你能滿足你的顧客的想像力,你就會成功。
    ——《今日美國》
    本書中,星巴克總裁霍華德·舒爾茨展示了星巴克賴以生存發展的原則,和讀者一起分享他在不盡追求中獲得的智慧。銷售員、經理人和有抱負的創業者將會在這部權威的企業編年史中領悟到如何將內心的激情轉化為利潤。
    ——《財富》


    對企業家、管理者和星巴克咖啡的熱愛者來說,《將心注入》無疑是一部真實的編年史,記錄了一家企業如何堅守價值觀,並通過零售在世界範圍內建立起自己的卓著聲譽。


    ——《商業周刊》


    很難想像出能有比這本傳記更令人滿意的佳釀了!


    ——《出版人周刊》


    通過詳述星巴克怎樣擄獲顧客的心靈,舒爾茨揭示了一個純粹美國式的真理:假如你能滿足你的顧客的想像力,你就會成功。


    ——《今日美國》



    本書中,星巴克總裁霍華德·舒爾茨展示了星巴克賴以生存發展的原則,和讀者一起分享他在不盡追求中獲得的智慧。銷售員、經理人和有抱負的創業者將會在這部權威的企業編年史中領悟到如何將內心的激情轉化為利潤。


    ——《財富》



    霍華德·舒爾茨用他別具一格、坦誠而充滿力量的文字,揭示了在風雲際會的時代中能使企業保持領先的商業領袖需要具備的特質。世界上*代表性的品牌如何應對擺在我們所有人面前的挑戰?本書是回答這個問題的難得的一手教材。


    ——英德拉·努伊 百事公司的總裁兼首席執行官



    “透過他一路走來的商業歷程,以及這期間所有令人眩目的輝煌和痛苦不堪的低谷,我們看到霍華德·舒爾茨用坦誠與激情,寫就了這本關於領導力的重磅力作。它同時也是一本關於我們這個時代變革的著作,每一代領導者都可以拿來閱讀學習。這是一本作品,並非可有可無。”


    ——沃倫·本尼斯 領導力大師 南加州大學工商管理學著名教授

    在線試讀
    《一路向前》
    編輯推薦
    內容簡介
    作者簡介
    目錄
    章 飲品的真相(1)
    章 飲品的真相(2)
    第三章 問題凸顯(1)
    第三章 問題凸顯(2)
    第三章 問題凸顯(3)
    第三章 問題凸顯(4)
    第三章 問題凸顯(5)
    第五章 魔力般的體驗(1)
    第五章 魔力般的體驗(2)
    第五章 魔力般的體驗(3)
    第六章 為生存而戰(1)
    第六章 為生存而戰(2)
    第六章 為生存而戰(3)
    第七章 重要是相信自己(1)

    《一路向前》


    1《一路向前》相關信息



    這是一個關於動蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年,星巴克總裁兼董事會主席霍華德?舒爾茨出人意料地決定重返首席執行官一職,這距離他上次放手公司日常事務,擔任董事會主席已達8年之久。


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    2部分 愛


    2008 年 2 月某個星期二的下午,星巴克在美國的店鋪統一停業。停業的 7
    100 家門店貼著相同的告示: 我們致力於使我們的意式濃縮咖啡臻於完美。
    而這一切源於熟練,這也是我們全情投入雕琢自己技藝的原因。


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    3第三部分 痛


    星巴克進入了一個混亂的時期。 2008
    年前半年,我們將新產品和新項目推向市場,這其中不乏許多還不 太成熟的決定,它們大部分源於我的直覺。公司試圖控制很多東西,但是還有
    許多是我們無法掌控的,比如經濟狀況、市場競爭和各種批評。


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    4第四部分 希望


    華爾街 2008 年 9 月的危機後一個月,也就是星巴克即將公布令人震驚
    的第四季度利潤大幅減少之前的數星期,我面臨巨大的壓力—取消參加星 巴克的領導團隊會議,這是所有北美地區的區域經理和門店經理—將近一
    萬人參加的兩年一度的會議,但是我卻拒絕這樣做。


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