這是一個關於動蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年,星巴克總裁兼董事會主席霍華德?舒爾茨出人意料地決定重返首席執行官一職,這距離他上次放手公司日常事務,擔任董事會主席已達8年之久。是的,星巴克迷失了方向。在星巴克30餘年遭遇的*危機面前,舒爾茨決定幫助它重新回歸核心價值,不僅要恢復良好的財務狀況,更要重塑它的靈魂。
這是一個基於大量采訪、上百個資料提供者,還包括從未向外披露過的一手資料的戲劇般的故事。書中敘述了2007~2010年舒爾茨回歸期間,在星巴克內外產生的一繫列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅守價值觀以重新實現贏利和可持續發展的故事。
“不僅要贏,而是要贏得體面。”這就是舒爾茨的領導哲學。他希望給讀者傳達的終極思想——也是他每時每刻都在努力踐行的——要懷有希望:無論世事多麼艱難,未來總會變得比往昔更美好,不論這種“美好”將如何定義。