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  • QQ教父馬化騰傳奇
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 吳昊 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業家 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787513603690
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787513603690
    作者:吳昊
    出版社:中國經濟出版社

    出版時間:2011年01月 

        
        
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    編輯推薦
    錢不是白拿的,騰訊固執地堅持一個原則:不能控股,不能插手經營,就不能隨便要人家的錢,要自己一步步想明白了,再慢慢自己滾大。
    當初成立公司的想法很簡單,就是希望能親手做一個軟件,這個軟件能得到別人的認可,能被廣泛使用。我想這也是大多數程序員出身的CEO在創業初期的想法,非常樸素。想到了我們就去做了,沒有風險投資,也沒有吸引人的商業策劃書。
    創造理想的過程總是充滿艱辛的,所幸的是,有了以風險投資為代表的專業投資群體,今天的創業者並不孤獨。
    與微軟競爭,我們是特色優勢。與MSN相比,QQ的用戶群定位更偏重於中國本地化、年齡較輕的用戶,這類人群具有一個特點,願意去結交一些陌生用戶群體。
    玩也是一種生產力。抄可以理解成學習,是一種吸收,是一種取長補短的方法。
    後發的風險**,特別是當你有一些平臺優勢的時候,後發是*穩妥的方式。
    從營收角度講,目前市場規模**的應屬網絡遊戲。
    廣告收入未來一定是中國互聯網的**市場。
    人一多,產品線一多,規範管理的壓力落在我們這些創業者身上,確實很容易出現問題。
    引用新的人纔,給更合適的人以發展空問。如果你還抱著很狹隘的思想,就是要霸著這個位,*後肯定公司倒霉。
    我們每個人都在找接班人,都在進行雙打的配合,包括我本人,都是雙打的匹配。這是為了避免*後一旦全部撤退,對公司影響太大。
    Google也承認它不是**個做搜索的公司,競價排名也不是它發明的,關鍵看誰整合得好。這個世界上沒有一個公司有任何一個板塊是完全獨立自己創建的,都是別人或多或少都嘗試過的。
    模仿並不丟人,但模仿有兩個基本的要訣。**是選擇模仿的對像。一定要選擇已經證明成功的、有前景的好東西,同時要牢記模仿隻是手段和工具,模仿的目的是創新。第二是把握模仿的時機。
    用戶鏈是我們*有價值的東西。我們固守對用戶負責的原則,以不影響現有用戶的使用為前提,每一次調整都應該為用戶提供更多的選擇機會。 
    內容簡介
    零距離接觸與“五大巨頭同時過招”的互聯網絡教父,聆聽馬化騰講述騰訊的創業、成長史。企鵝帝國教父的激蕩創業史與財富人生。QQ成功*的原因應該是它上手容易,使用也容易。
    作者簡介
    吳昊財經作家,資深QQ用戶,親眼見證騰訊QQ的創立、成長與成功。近年來,繫統梳理QQ教父馬化騰的創業與商道人生、戰略與管理思想。
    目錄
    第一章 QQ教父:網絡界的“全民公敵”
    企鵝帝國教父
    全球第三:超越雅虎和eBay
    網絡界的“全民公敵”
    專注:成就6億用戶
    全業務:一站式在線生活服務
    第二章 創業前傳:有目的地選擇
    “實用主義理念”
    管理上的啟蒙
    有目的地選擇
    第三章 創業不是說著玩的事
    獨立創業,找到方向
    QQ隻是附屬功能
    喂不飽的“小企鵝”第一章 QQ教父:網絡界的“全民公敵”
    企鵝帝國教父
    全球第三:超越雅虎和eBay
    網絡界的“全民公敵”
    專注:成就6億用戶
    全業務:一站式在線生活服務
    第二章 創業前傳:有目的地選擇
    “實用主義理念”
    管理上的啟蒙
    有目的地選擇
    第三章 創業不是說著玩的事
    獨立創業,找到方向
    QQ隻是附屬功能
    喂不飽的“小企鵝”
    最後悔的事:想賣掉OICQ
    第四章 資本市場:給老虎插上翅膀
    第一輪融資:IDG與盈科數碼
    面對融資:負責、務實
    煎熬:合作並不總是一帆風順
    融資原則:不控股、不插手經營
    上市:給老虎插上翅膀
    第五章 正現金流:終於實現贏利
    “注冊收費風波”
    移動夢網:成就正現金流
    品牌授權:最省心的贏利渠道
    虛擬商品增值服務
    第六章 風波不斷:虛擬消費帝國的困擾
    “域名風波”
    “Q幣風波”
    “盜號”問題
    “網上詐騙”
    “黑客攻擊”
    “非法外掛”
    延伸閱讀:
    馬化騰——中國網絡安全面臨的挑戰及解決措施
    第七章 IM領域:改變從企業用戶開始
    MSN:進入中國
    “互聯互通”的陷阱
    困擾:用戶年輕化
    改變:從企業用戶開始
    第八章 門戶戰略:醉翁之意在廣告
    廣告收入:下一個增長點
    門戶戰化業務結構
    將資訊直接推送給用戶
    “大門戶+小門戶”戰略
    “與娛樂掛鉤模式”的天花板
    第九章 網遊:最暴利的行業
    網遊:最暴利的行業
    捆綁方式進入休閑遊戲
    代理與研發:兩條腿走路
    遊戲產業已經是紅海
    延伸閱讀:打造中國網絡品牌的遊戲
    第十章 拍拍網:與傳統產業深度整合
    在線生活戰略的重要環節
    溝通達成交易
    “襲擊”淘寶
    “財付通”適時出擊
    互聯網真正落地是與商務有關
    第十一章 SOSO:一個大的戰略布局
    搜索是一個大的戰略布局
    與谷歌合作進入
    與垂直搜索聯姻
    “人工+搜索”
    問問:搜索與IM的關聯點
    搜索:要走自己的路
    搜索:醉翁之意在廣告
    “後谷歌時代”的混戰
    第十二章 “成長的煩惱”:管理大調整
    組織激活:提升團隊執行力
    薪酬激活:末位淘汰制度
    吐故納新:讓優秀的人上來
    雙打配合:支持接班人去做
    第十三章 SNS領域:與原有平臺相結合
    SNS領域:“八仙過海”
    “社區服務+IM”的模式
    SNS遊戲:最大的收入貢獻者
    質疑:應用功能的生命周期
    第十四章 “微創新”纔是王道
    模仿:最穩妥的創新
    “微創新”纔是王道
    創新繫統化:金字塔形研發架構
    創新需要長跑的理念和精神
    第十五章 “平臺為王化發展
    傳統行業的2.0版本
    “在線生活戰略”
    “平臺為王”的力量
    即時通信:彙聚人氣
    成功在於打動人心
    社區:聚集用戶
    金磚ICE化是趨勢
    要時刻做好準備
    附錄1:馬化騰個人簡介
    附錄2:馬化騰精彩語錄
    參考文獻
    後記
    媒體評論
    世界上做得最成功的IM是QQ。——微軟董事長比爾·蓋茨在中國互聯網界,有一個人跟陳天橋、馬雲、丁磊、張朝陽、李彥宏5個人同時過招。他(馬化騰)長相斯文,行止儒雅,卻被叫做“全民公敵”,他掌管著中國市值最高的互聯網公司。——《中國企業家》
    在線試讀
    第一章 QQ教父:網絡界的“全民公敵”
    企鵝帝國教父
    在中國,或許有很多人不知道馬化騰是何許人,但很少有人不知道那個以可愛的小企鵝形像為代表的聊天工具一一QQ。馬化騰創建的騰訊公司就是靠著這個聊天工具改變了許多中國人的溝通習慣,並造就了一個充滿傳奇的企鵝帝國。
    微軟董事長比爾·蓋茨在微軟內部不止一次的提到,他認為世界上做得最成功的IM是QQ。也正如當初比爾。蓋茨在創業時的雄心壯志一樣:“讓全球每個家庭的每張桌子上放一臺電腦”一樣,馬化騰也曾滿懷豪情地這樣表示:
    讓用戶上網第一件事就是打開QQ,這是我的目標。
    今天,他已經完全實現了這個目標。
    如今,很多人每天一到公司打開電腦後,第一件事情就是登錄QQ,先跟好友們打了招呼纔開始日常工作。QQ甚至已成為了一些公司的必備軟件,很多企業通過QQ,了不少話費。很多人也都把QQ號碼印在名片上了。在網絡購物中,即使很多購物網站都擁有自己的即時聊天工具,然而,很多商家還是會把QQ號放在店鋪上。甚至就連中央電視臺的一些節目都會公.布欄目的QQ號。
    可以說,在中國來說,除了Windows操作繫統之外,最能影響到人們生活的就是QQ這個網絡軟件了。QQ這個軟件已經成為了很多人生活中的一部分,從而逐漸在中國形成了QQ文化。可以說,QQ號碼已代表內地青年的虛擬身份,其重要性相當於手機號碼及電郵地址。
    馬化騰在接受媒體采訪時說道:
    IM(即時通信)軟件帶給我們很多新的概念,首先是提供了一個新的溝通方式,創造了新鮮的詞彙,帶來了新的生活體驗。
    QQ改變了人們的溝通生活方式,並且未來還有很多增值發展的空間。創造了網絡品牌的Q文化和Q生活。
    至20lO年,騰訊即時通信“同時在線”用戶超過1億,注冊用戶數超過10億,用來做類比的不再是韓國、朝鮮、中國臺灣地區三地的人口總和,而是印度或中國的人口數量。站在一億活躍用戶的基礎上,馬化騰為騰訊制定了新的目標。這個新的目標被稱為“在線生活社區”。在這個“在線生活社區”裡,騰訊能提供所有互聯網服務與應用,包括在線資訊、在線娛樂、在線電子商務,比如即時通信、搜索、門戶、博客、在線遊戲、在線視頻、在線支付、在線拍賣、在線辦公等。總之,騰訊要進入所有的互聯網領域。第一章 QQ教父:網絡界的“全民公敵”
    企鵝帝國教父
    在中國,或許有很多人不知道馬化騰是何許人,但很少有人不知道那個以可愛的小企鵝形像為代表的聊天工具一一QQ。馬化騰創建的騰訊公司就是靠著這個聊天工具改變了許多中國人的溝通習慣,並造就了一個充滿傳奇的企鵝帝國。
    微軟董事長比爾·蓋茨在微軟內部不止一次的提到,他認為世界上做得最成功的IM是QQ。也正如當初比爾。蓋茨在創業時的雄心壯志一樣:“讓全球每個家庭的每張桌子上放一臺電腦”一樣,馬化騰也曾滿懷豪情地這樣表示:
    讓用戶上網第一件事就是打開QQ,這是我的目標。
    今天,他已經完全實現了這個目標。
    如今,很多人每天一到公司打開電腦後,第一件事情就是登錄QQ,先跟好友們打了招呼纔開始日常工作。QQ甚至已成為了一些公司的必備軟件,很多企業通過QQ,了不少話費。很多人也都把QQ號碼印在名片上了。在網絡購物中,即使很多購物網站都擁有自己的即時聊天工具,然而,很多商家還是會把QQ號放在店鋪上。甚至就連中央電視臺的一些節目都會公.布欄目的QQ號。
    可以說,在中國來說,除了Windows操作繫統之外,最能影響到人們生活的就是QQ這個網絡軟件了。QQ這個軟件已經成為了很多人生活中的一部分,從而逐漸在中國形成了QQ文化。可以說,QQ號碼已代表內地青年的虛擬身份,其重要性相當於手機號碼及電郵地址。
    馬化騰在接受媒體采訪時說道:
    IM(即時通信)軟件帶給我們很多新的概念,首先是提供了一個新的溝通方式,創造了新鮮的詞彙,帶來了新的生活體驗。
    QQ改變了人們的溝通生活方式,並且未來還有很多增值發展的空間。創造了網絡品牌的Q文化和Q生活。
    至20lO年,騰訊即時通信“同時在線”用戶超過1億,注冊用戶數超過10億,用來做類比的不再是韓國、朝鮮、中國臺灣地區三地的人口總和,而是印度或中國的人口數量。站在一億活躍用戶的基礎上,馬化騰為騰訊制定了新的目標。這個新的目標被稱為“在線生活社區”。在這個“在線生活社區”裡,騰訊能提供所有互聯網服務與應用,包括在線資訊、在線娛樂、在線電子商務,比如即時通信、搜索、門戶、博客、在線遊戲、在線視頻、在線支付、在線拍賣、在線辦公等。總之,騰訊要進入所有的互聯網領域。
    天相投資公司董事長林義相曾說:“馬化騰改變了我們很多人的生活方式,很多人認為QQ純粹是個簡單的交流或者溝通方式,這種方式的改變實際上改變了人的生活方式。”
    人民網曾如此評價到:“馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的‘QQ帝國’,為中國人創造了全新的溝通方式。經過短短幾年的發展,騰訊QQ的用戶群已成為中國最大的互聯網注冊用戶群,騰訊QQ在即時通信領域排名中國第一、世界第二,同時騰訊公司也從廣告、移動QQ、QQ會員費等多種領域實現了贏利,創造了中國網絡領域一個經典的神話。”
    ……


     
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