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  • 從麥肯錫到企業家
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 (日)田中裕輔 著,楊劍,賽麗娜 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業家 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111484721
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111484721
    作者:(日)田中裕輔著,楊劍,賽麗娜譯

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2015年01月 

        
        
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    編輯推薦
    從消極無用的大學生,到26歲就任麥肯錫*年輕的項目經理,再到成功創辦自己的企業。是什麼改變了這個曾經和我們一樣的年輕人?

    大學時,我從來沒有想過自己能在30歲就成為公司法人。那時的我,認為創業家都出生於創業世家。從初中的時候開始,我就夢想著“在一流公司工作”。一心想成為工薪階層的我,為何*終會想一起創建風險投資公司呢?原因就是我在麥肯錫工作的8年裡學到的東西。在那裡,我不僅學會了思考問題的方法,也從身邊的同事身上學到了*重要的價值觀,即一定要舍棄“大樹底下好乘涼”的想法,充分發揮自己的領導纔能,給國家乃至世界帶來影響。


     

     
    內容簡介
    作者通過講述自己在麥肯錫的自我變革體驗,不僅分享了麥肯錫式的思維方式,更希望與當代的年輕人分享這種衝擊效果。同大多數大學生一樣,作者上學時,無論是學習、社團活動還是打工,都不曾全身心投入,是一個隻考慮個人的利益、沒有責任心的無能大學生。是麥肯錫徹底地改變了作者的人生軌跡,從26歲成為麥肯錫年輕的項目經理到成功創辦自己的企業,本書生動地描述了作者價值觀形成的親身體驗。
    作者簡介
    田中裕輔,2003年日本一橋大學經濟學部畢業後,進入日本麥肯錫公司。2007年26歲時成為麥肯錫年輕的項目經理,2009年於加利福尼亞大學伯克利分校的商學院取得MBA後,在美國創業失敗。同年就任運營Mobage(夢寶谷,面向手機用戶的門戶網站兼網絡社區)的DeNA股份有限公司美國分公司銷售及產品高級副董事長。2011年1月參與創立JADE株式會社(購鞋網站LOCONDO),同年2月就任董事長,一年內聚集了2資金,同年9月,該網站的訪問量飆升至日本第三位。
    目錄
    前言
    引言為何要寫麥肯錫
    是麥肯錫改變了我
    活躍於世界各地的麥肯錫人
    為何麥肯錫志士輩出
    當今日本人的需求
    第1章與“戰略”正面相遇
    從海邊的推銷困境中學到的營銷戰略
    和麥肯錫的相遇
    直到獲得麥肯錫的內定
    應屆畢業生該成為經營顧問嗎
    第2章士官訓練學校——麥肯錫
    因“Up or Out”而畏縮不前
    獲得羅傑?克萊因獎


    前言

    引言為何要寫麥肯錫

    是麥肯錫改變了我

    活躍於世界各地的麥肯錫人

    為何麥肯錫志士輩出

    當今日本人的需求

    第1章與“戰略”正面相遇

    從海邊的推銷困境中學到的營銷戰略

    和麥肯錫的相遇

    直到獲得麥肯錫的內定

    應屆畢業生該成為經營顧問嗎

    第2章士官訓練學校——麥肯錫

    因“Up or Out”而畏縮不前

    獲得羅傑?克萊因獎

    得救於項目公開募集制度

    反饋加速成長

    第3章從爭論出發

    問題和爭論的不同

    初次理解爭論含義的瞬間

    解答爭論

    第4章立志創造影響力

    目標不是營業額,而是追求一種影響力

    在創造出影響力之前不能回去

    應該說“不”的瞬間

    第5章面對大海,重新審視與自我定位

    三年一屆,之後再考慮下一個三年

    在有限的時間裡,我能通過MBA考試嗎

    MBA對經營管理顧問的價值

    留學期間的精神探索

    第6章畢業

    新制度“轉移戶口”

    項目經理的新障礙

    辭職麥肯錫

    後記

    作者簡介

    在線試讀
    ◆前言◆

    “田中先生把在麥肯錫的經驗寫成書吧。”

    當東洋經濟新聞社的清末真司先生提議我寫關於我在麥肯錫的工作經驗時,這著實讓我感到困惑。

    我現在是購鞋網站LOCONDO所屬的JADE株式會社的董事長,為什麼我寫的是麥肯錫而不是購鞋網站呢?我想,無論是我們公司的客戶、職員、股東,還是麥肯錫的現任職員,可能都會提出這樣的疑問。同時,我自己也不會僅僅因為這本書可能暢銷就想出版。

    我之所以要執筆寫下我在麥肯錫的這段自我改變,是因為覺得很有必要與大家分享(麥肯錫的)“衝擊志向”這段人生經歷。可以說,我現在所掌握的一切都是麥肯錫教給我的。它不僅讓我學會了麥肯錫式的思維方式,更讓我立志要將這種“衝擊”引入日本。大學時,無論是學習、社團活動還是打工,我都不曾全身心投入,是一個極其消極的無能大學生。那時的我,隻考慮個人利益,覺得建設美好國家的任務交給政治家、公司老板就行了,是個典型的沒有責任心的人,是麥肯錫徹底改變了我的人生軌跡。

    因此,我希望能與更多的同齡人共同分享這“麥肯錫式衝擊”。我們不僅要支持運動員走向世界,也要在政治、經濟上勇於“衝擊”,大家互相切磋、共同努力,從而實現變革衝擊。為了實現這樣的暢想,我認為很有必要把我價值觀形成的切身體驗記錄下來。

    另外,讓我不安的是,在日本,麥肯錫公司一直被人們所誤解。直至我寫本書時,還有人指出很多年輕政治家都曾在麥肯錫就職,並毫無根據地抨擊這些政治家已經被美國資本主義侵蝕。其實,麥肯錫一直都在探索如何讓日本、讓世界變得更加美好,一直在培育能為這種改變做出貢獻的人纔。我希望像麥肯錫這樣“單純”的公司能越來越多,為此我想很有必要向大家講述一下麥肯錫的實際情況。

    雖然本書主要面向年輕的商業人士,但對即將踏入社會的大學生也不無裨益。同時也希望各位前輩能通過閱讀此書,知道在日本被稱為“草食男”的這一代人中也不乏胸懷大志者。如果本書能夠有助於變革,那我將感到無比榮幸。

    另外,需要特別說明的是:雖然本書的書名很博人眼球,但純屬個人觀點,同時我在成為董事之前就已從麥肯錫辭職,因此並不了解其他合伙人的實際薪酬。

    2012年5月

    田中裕輔


     
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