了得網管理_《成就微軟帝國之謎》

編輯推薦

在瞬息萬變的當今世界，誰能稱霸江湖如此之久？它是一個謎，它是一個不可思議。所以這是一本每一個夢想組建、正在組建大公司的創業者或企業家都應該好好讀一讀的書。在這本書中，編者力求能做到全面、繫統地歸納、總結，然後以通俗的語言敘述出來，讓每一個夢想組建、正在組建大公司的理想家都能從中受益。

內容簡介

在訊息萬變的IT行業中，是什麼讓微軟稱霸江湖如此之久？它憑什麼？它靠什麼？它究竟有何能耐叱咤於E時代的今天？我們有著太多的疑問和謎團，也有著太多的不滿和嫉妒，但是，嫉妒歸嫉妒，不滿歸不滿。我們還是得去學習它是如何成功的，學習一個國際大公司是如何管理的。我們要靜下心來研究它的成功之處。向對手學習，未嘗不是一種好的學習方法，更是一種好的學習態度。
在這本書中，我們力求能做到全面、繫統地歸納、總結，然後以通俗的語言敘述出來，讓每一個夢想組建、正在組建大公司的理想家都能從中受益。

篇產品戰略
獨具慧眼，準確定位產品
加強研發，創立行業標準
領航時代，不斷推陳出新
第二篇技術贏天下
主動出擊搶占先機
四兩撥千斤
公關無孔不入
第三篇顧客就是上帝
見縫插針的產品滲透
多方位分銷渠道
價格策略
第四篇嚴格務實的人纔標準
任人唯賢的用人藝術篇產品戰略
獨具慧眼，準確定位產品
加強研發，創立行業標準
領航時代，不斷推陳出新
第二篇技術贏天下
主動出擊搶占先機
四兩撥千斤
公關無孔不入
第三篇顧客就是上帝
見縫插針的產品滲透
多方位分銷渠道
價格策略
第四篇嚴格務實的人纔標準
任人唯賢的用人藝術
充滿激勵的員工待遇
第五篇靈巧的管理機制
團結一致的領導核心
培育企業文化，塑造企業靈魂
打造學習型公司
失敗中積聚經驗
一切皆在計劃之中
附錄一李開復談微軟的成功之道
附錄二微軟的發展史

在線試讀

篇產品戰略
獨具慧眼，準確定位產品
有人把微軟形容為“一頭衝向玫瑰園的大像”。這個比喻形像地描繪出了微軟對當今各行業的巨大衝擊。毫無疑問，微軟的成功是科學研究和商業管理的完美結合。但除此之外，還有什麼原因使得微軟取得這麼大的成功呢?無疑就是其具有強大競爭力的產品。
營銷戰略決策是營銷戰術決策的基礎，而戰略決策的核心是選擇目標市場和進行市場定位。選擇目標市場即是確定產品和服務滿足哪部分團體或個人的需要；進行市場定位即是滿足目標顧客的需要。無論是目標市場的選擇，還是市場定位，都要清楚地認識到：任何一個品牌都不可能滿足所有人的所有需要，也不可能滿足一部分人的所有需要，隻能滿足部分人的部分需要，而這些需要應該成為一個具有發展前途的市場。微軟一成立就將自己的目標市場鎖定為個人計算機用戶，及其對軟件的需求。正如比爾·蓋茨曾經說過的：“微軟的奮鬥目標是通過開發軟件，使個人計算機不僅是服務於政府、企業的高尖技術產品，而應成為家家戶戶桌面上既功能強勁又易於操作使用的工具。”比爾·蓋茨很早就意識到，個人計算機將會很快地普及，個人計算機的應用將為人類生活創造美好的未來，因此他預測個人計算機市場的潛力一定會相當大。個人計算機軟件市場的大小與個人計算機市場的大小是息息相關的。這是顯而易見的，個人計算機市場的擴大會延伸軟件市場的需求，因為一臺計算機要想發揮出其真正的使用價值，就必須不斷地購買軟件。而軟件市場的發展又會進一步增加個人計算機的市場需求。因為每一個軟件都有強大的功能，它可以幫助人們減輕很多工作負擔。如此方便快捷的工作方式，不但可以開支，還可以提高工作效率，又有誰不願去購買呢?另外，軟件需要在計算機上運行，這樣不就增加了個人計算機的市場需求了嗎?
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