| | | 張瑞敏思考實錄 | 該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家 | 【市場價】 | 392-568元 | 【優惠價】 | 245-355元 | 【作者】 | 胡泳,郝亞洲 編 | 【所屬類別】 | 圖書 管理 創業企業與企業家 企業家 | 【出版社】 | 機械工業出版社 | 【ISBN】 | 9787111449942 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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開本:16開 紙張:膠版紙 包裝:精裝 是否套裝:否 國際標準書號ISBN:9787111449942 作者:胡泳,郝亞洲編 出版社:機械工業出版社 出版時間:2014年01月 
" 編輯推薦 沒有成功的企業,隻有時代的企業
張瑞敏一直被稱為中國企業界的管理大師,其領導的海爾集團也因為勇於探索前沿的管理模式而受到國內外管理學界的贊譽。在沒有現成的路標作指引的上下求索中,張瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句話:沒有成功的企業,隻有時代的企業。
海爾的實踐不僅僅代表著中國企業從追隨西方現代管理到實現自我創新的路徑,更加超越了管理本身,直指永恆的人性。正如張瑞敏經常講的那段話,“引到滅亡,那門是寬的,路是大的,進去的人也多;引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少”,但這永生之路卻是所有做企業的人必須要找到的。
內容簡介 《張瑞敏思考實錄》記錄了海爾集團首席執行官張瑞敏在互聯網時代對公司戰略、管理創新、企業哲學、領導力等各個方面細致、深入的思考。書中大部分內容屬於首次披露,本書也是目前為止一本全面展現張瑞敏十餘年來心路歷程和管理思想演變的著作。
海爾從何時首次意識到傳統產業即將面臨新經濟的顛覆?海爾30年來的戰略得失是什麼?海爾的學習標杆是哪些企業?海爾致力於打造的商業模式究竟是什麼?張瑞敏為什麼說已經無路可退?海爾的未來到底在哪裡……這些疑問都將在本書中找到答案。
作者簡介 張瑞敏
海爾集團創始人,現任海爾集團董事局主席兼首席執行官。
1984年,張瑞敏臨危受命,接任當時已經資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長。在企業將近30年的發展過程中,張瑞敏始終以用戶為中心,以七年為一個戰略階段,不斷帶領海爾進行管理變革,終將海爾打造成為全球白色家電*。
作為國內早洞見到互聯網將會全面顛覆傳統經濟模式的企業家之一,張瑞敏率領海爾進行了一場中國商業領域內史無前例的再造,以“人單合一”的雙贏模式重新梳理企業與市場、企業與員工、企業與供應鏈的三重關繫,大膽提出海爾從傳統制造企業向平臺網絡組織全面轉型的戰略構想,推動海爾達到“三無”境界:企業無邊界,管理無領導,供應鏈無尺度。
目錄 目錄 前言觀海者張瑞敏 無法阻擋的信息化 “新經濟”之我見 同時學習美國和日本的管理方法 我是市場成果主義者 品牌就是反光鏡 管理隻能借鋻,不能模仿 海爾的方向是豐田 回望海爾20年 發展是硬道理 管理學轉來轉去還是人性的問題 胡泳觀察:改制之術,藏乎於機 創新發展模式打造全球化品牌目錄
前言觀海者張瑞敏
無法阻擋的信息化
“新經濟”之我見
同時學習美國和日本的管理方法
我是市場成果主義者
品牌就是反光鏡
管理隻能借鋻,不能模仿
海爾的方向是豐田
回望海爾20年
發展是硬道理
管理學轉來轉去還是人性的問題
胡泳觀察:改制之術,藏乎於機
創新發展模式打造全球化品牌
胡泳觀察:在刀鋒上生存
打造卓越運營的商業模式
能阻擋我們的隻有我們自己
海爾追求的是卓越運營
曾經滄海難為水
幸福隻是欲望的暫時停止
企業需要的不是報時人,而是造鐘師
隻要觀念創新,凡牆都是門
用互聯網化解創新悖論
海爾頭等挑戰:打造有競爭力的商業模式
胡泳觀察:企業的大未來
要生產有名有姓的產品
開啟能本管理時代
我們已經沒有回頭路了
談談自驅力
讓每個人身邊有條鯰魚
沒有成功的企業,隻有時代的企業
人單合一:互聯網時代的能本管理模式
所有的管理模式都不是永恆的
好的企業領袖是企業的敵人
胡泳觀察:成功的管理是對公司顛覆的勝利
隻有網絡化的企業纔能適應網絡化的世界
每個人都是自己的CEO
互聯網時代的管理哲學
海爾要到達“三無”境界
胡泳觀察:無尺度網絡的挑戰
把交響樂團拆散
如果喬布斯是比爾蓋茨的部下
海爾的創新精神不死
永遠的德魯克
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