內容簡介
中國經濟的迅速增長很大程度上要歸功於民營企業的快速發展。據全國工商聯統計，截至2007年6月，中國民營企業數量達到550萬家，占中國所有企業總數的約80％。
本書作者對20位中小民營企業家進行了深度采訪，追溯和解讀了他們作為創業企業家的根源以及個人特質。本書對四類創業企業家和七大關鍵個人成功因素進行了詳盡解析。與絕大多數中國民營企業創始人一樣，這些樣本企業家都是白手起家，他們平均擁有15年左右的行業經驗，這恰好與鄧小平南巡講話、中國第二輪經濟改革至今的時間相吻合。他們在中國經濟和社會的巨大轉型過程中取得的創業成功具有鮮明的中國特色，他們的企業運作一從如何掘得桶金到組織架構到公司治理一也充滿了典型素。本書詳細闡述了這些中小民營企業的商業模式，分析了他們如何通過差異化，聚焦和瞄準縫隙市場等戰略戰勝國內及國際競爭對手。
本書剖析了中國民營企業普遍經歷的三個成長階段：貿易商或品牌代理商；代工或生產商；創立/擁有品牌。雖然仍有部分企業處在第二階段，但大多數樣本企業都開始向第三階段轉型。本書記錄了這些中國企業家轉型的困難以及應列策略。此外，本書也通過對中國古代商幫營商智慧和文化的描述，展示了中國人的創業精神和經營纔干的源遠流長。
本書作者對20位中小民營企業家進行了深度采訪，追溯和解讀了他們作為創業企業家的根源以及個人特質。本書對四類創業企業家和七大關鍵個人成功因素進行了詳盡解析。與絕大多數中國民營企業創始人一樣，這些樣本企業家都是白手起家，他們平均擁有15年左右的行業經驗，這恰好與鄧小平南巡講話、中國第二輪經濟改革至今的時間相吻合。他們在中國經濟和社會的巨大轉型過程中取得的創業成功具有鮮明的中國特色，他們的企業運作一從如何掘得桶金到組織架構到公司治理一也充滿了典型素。本書詳細闡述了這些中小民營企業的商業模式，分析了他們如何通過差異化，聚焦和瞄準縫隙市場等戰略戰勝國內及國際競爭對手。
本書剖析了中國民營企業普遍經歷的三個成長階段：貿易商或品牌代理商；代工或生產商；創立/擁有品牌。雖然仍有部分企業處在第二階段，但大多數樣本企業都開始向第三階段轉型。本書記錄了這些中國企業家轉型的困難以及應列策略。此外，本書也通過對中國古代商幫營商智慧和文化的描述，展示了中國人的創業精神和經營纔干的源遠流長。
