內容簡介
《創新者的窘境》 全球商業領域中，許多企業曾叱咤風雲，但面對市場變化及新技術的挑戰，*終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正面臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中，管理大師克裡斯坦森指出，一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力*強的產品進行精準投資和技術研發——*終卻很可能毀掉一家優秀的企業。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成了主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導致創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新，把握產業增長的下一波浪潮。
克裡斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提出將破壞性創新進行資本化運作的一繫列規則——何時不應盲從客戶，何時應投向性能較低、利潤空間較小的產品，何時需舍棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險像環生的商業競爭中實現基業長青。《創新者的窘境》 全球商業領域中，許多企業曾叱咤風雲，但面對市場變化及新技術的挑戰，*終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正面臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中，管理大師克裡斯坦森指出，一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力*強的產品進行精準投資和技術研發——*終卻很可能毀掉一家優秀的企業。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成了主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導致創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新，把握產業增長的下一波浪潮。
克裡斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提出將破壞性創新進行資本化運作的一繫列規則——何時不應盲從客戶，何時應投向性能較低、利潤空間較小的產品，何時需舍棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險像環生的商業競爭中實現基業長青。
《創新者的解答》 *好的公司裡隻有十分之一能夠保持增長。資本市場要求所有的公司尋求這樣的機會，並給予失敗者毫不留情的打擊。為什麼持續的增長如此難以實現？按照克裡斯坦森和雷納的說法，失敗並不是因為缺乏有能力的領導者，也不是因為客戶的需求難以預料，而是因為企業不自覺地放棄了破壞性創新的潛力。
通過對企業的長時間研究，克裡斯坦森和雷納認為創新是保持持續增長的*可靠的途經。他們明確指出了迫使企業主采取錯誤決策的原因，並提供了新的框架幫助企業主在正確的時間作出正確的決定。
創新者的解答解決了以下問題：
如何判斷一項計劃是否具有破壞性？
什麼樣的競爭環境有利於成熟企業或入侵者？
什麼樣的市場細分能夠提供新的增長點？
那些業務適合外包？
我們如何投資一項新的業務？
我們如何選擇一位合適的領導者？
在可能創造利潤的領域如何定位自身？
本書中所述的重要觀點——“破壞性創新”，適合政府、企業、組織、個人用以擬定策略，突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會踫到極限，如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，那麼你將在這本書中找到解答。
《創新者的基因》 創新能企業帶來巨大的競爭優勢，甚至引發產業革命。創新者是如何做到的？我該如何去做？今天的企業家都不得不思考這些問題。 本書作者與“創新大師”克萊頓?克裡斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，采訪和調查了傑夫?貝佐斯等研發出革命性新產品和服務的首創者，試圖追蹤創新商業思想的來源。
作者的目標並不在於調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者職業生涯中*有價值的創新性商業構想的產生過程，並在此基礎上，總結出了五項發現技能：聯想、發問、觀察、實驗、建立人脈；隻要掌握它們，就能把創新者的基因植入體內。這本書具有很強的實用性和啟發性，無論對於個人，還是對於團隊，在激發創新能力方面，都將非常有幫助。
在《創新者的窘境》中，管理大師克裡斯坦森指出，一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力*強的產品進行精準投資和技術研發——*終卻很可能毀掉一家優秀的企業。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成了主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導致創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新，把握產業增長的下一波浪潮。
克裡斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提出將破壞性創新進行資本化運作的一繫列規則——何時不應盲從客戶，何時應投向性能較低、利潤空間較小的產品，何時需舍棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險像環生的商業競爭中實現基業長青。《創新者的窘境》 全球商業領域中，許多企業曾叱咤風雲，但面對市場變化及新技術的挑戰，*終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正面臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中，管理大師克裡斯坦森指出，一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力*強的產品進行精準投資和技術研發——*終卻很可能毀掉一家優秀的企業。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成了主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導致創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新，把握產業增長的下一波浪潮。
克裡斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提出將破壞性創新進行資本化運作的一繫列規則——何時不應盲從客戶，何時應投向性能較低、利潤空間較小的產品，何時需舍棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險像環生的商業競爭中實現基業長青。
《創新者的解答》 *好的公司裡隻有十分之一能夠保持增長。資本市場要求所有的公司尋求這樣的機會，並給予失敗者毫不留情的打擊。為什麼持續的增長如此難以實現？按照克裡斯坦森和雷納的說法，失敗並不是因為缺乏有能力的領導者，也不是因為客戶的需求難以預料，而是因為企業不自覺地放棄了破壞性創新的潛力。
通過對企業的長時間研究，克裡斯坦森和雷納認為創新是保持持續增長的*可靠的途經。他們明確指出了迫使企業主采取錯誤決策的原因，並提供了新的框架幫助企業主在正確的時間作出正確的決定。
創新者的解答解決了以下問題：
如何判斷一項計劃是否具有破壞性？
什麼樣的競爭環境有利於成熟企業或入侵者？
什麼樣的市場細分能夠提供新的增長點？
那些業務適合外包？
我們如何投資一項新的業務？
我們如何選擇一位合適的領導者？
在可能創造利潤的領域如何定位自身？
本書中所述的重要觀點——“破壞性創新”，適合政府、企業、組織、個人用以擬定策略，突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會踫到極限，如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，那麼你將在這本書中找到解答。
《創新者的基因》 創新能企業帶來巨大的競爭優勢，甚至引發產業革命。創新者是如何做到的？我該如何去做？今天的企業家都不得不思考這些問題。 本書作者與“創新大師”克萊頓?克裡斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究，采訪和調查了傑夫?貝佐斯等研發出革命性新產品和服務的首創者，試圖追蹤創新商業思想的來源。
作者的目標並不在於調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究了這些創新者職業生涯中*有價值的創新性商業構想的產生過程，並在此基礎上，總結出了五項發現技能：聯想、發問、觀察、實驗、建立人脈；隻要掌握它們，就能把創新者的基因植入體內。這本書具有很強的實用性和啟發性，無論對於個人，還是對於團隊，在激發創新能力方面，都將非常有幫助。
