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    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    326-473
    【優惠價】
    204-296
    【作者】 日石井淳藏 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業家 
    【出版社】新星出版社 
    【ISBN】9787513335751
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:精裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513335751
    作者:[日]石井淳藏

    出版社:新星出版社
    出版時間:2019年07月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    1、日本市場營銷學會會長,商學研究領軍人物全新解讀,超越時代的企業家理念和事業擴張足跡


    2、中內功創立的流通科技大學授權典藏


    3、PHP研究所創立周年紀念出版,回顧歷史,洞察人心,通曉戰略。


    4、本套叢書凝聚了相關領域學者,做具代表性的人物研究。人生履歷和經營策略結合,決勝品質與經驗總結互補,在大眾創業、萬眾創新的時代,在燒錢與崩盤交替上演的時代,有這一套書足以運籌帷幄,決勝千裡。

     
    內容簡介

    中內功是一個傳奇的人,一生立志於讓"日本物價下降一半實現自由反管理教育建立消費者(用中內功的話來說是"生活者")中心的社會",在這種思想指導下,他不停地嘗試各種挑戰,從藥店到超市再到綜合超市,繼而進軍城市建設和娛樂行業,發表反對士農工商的政治言論,嚴厲批判戰後教育體制並且成立大學……本書的主題自然是"企業家、管理人中內功",但"思想家中內功"的影子也貫串始終。本書分為三個部分。*部分是中內功的"詳細傳記",第二部分是"關於中內功的論述",第三部分"剖析人物形像",收錄了中內功發表過的隨筆。

    作者簡介

    石井淳藏


    商學博士。日本市場營銷學會會長,是日本市場營銷研究的領軍人物。1989年起擔任神戶大學經營學部教授,大學院經營學研究科教授。2008年退休,任流通科學大學校長(任期8年),現任神戶大學名譽教授,流通科學大學名譽教授。著有《品牌-價值的創造》、《市場營銷的神話》(以上,岩波書店)、《商人家族和市場社會-另一個消費社會論》(有婓閣)、《學習市場營銷》(築摩書房)、《靠近的力量》(碩學舍)等多部著作。

    目錄
    部詳細傳記
    不斷降低商品價格以民主主義思想為基礎
    一大榮前史/003
    二大榮的創業--流通革命的前夜/035
    三流通革命/070
    四流通新秩序/106
    五不斷革命/147
    六以民主主義思想向社會發起挑戰/180
    七一代革命人逝去!/221
    第二部論述
    誰是"流通革命的先導者"
    一次相遇和一次離別
    一兩次"流通革命"--中內功和中內力/235
    二中內功和河島博--浪漫主義者和實用主義者/258

    部詳細傳記


    不斷降低商品價格以民主主義思想為基礎


    一大榮前史/003


    二大榮的創業--流通革命的前夜/035


    三流通革命/070


    四流通新秩序/106


    五不斷革命/147


    六以民主主義思想向社會發起挑戰/180


    七一代革命人逝去!/221


    第二部論述


    誰是"流通革命的先導者"


    一次相遇和一次離別


    一兩次"流通革命"--中內功和中內力/235


    二中內功和河島博--浪漫主義者和實用主義者/258


    第三部剖析人物形像


    趕超時代的革命人的餘像和


    震撼心靈的話語


    一流通革命家的靈魂/287


    二作為經營者的姿態/296


    三思想家的熱情/303


    謝詞/318


    "企業家中內功"略年譜簡表/320


    寫在PHP經營叢書"日本的企業家"繫列發行之際/324


    部詳細傳記


    不斷降低商品價格以民主主義思想為基礎


    一大榮前史

    在線試讀
    序言
    中內功是一個傳奇的人。他一手打造了戰後的巨無霸企業大榮公司,本人卻遠遠不隻是普通的企業家、實業家。這種傳奇在《中內功回憶錄》(根據御廚貴、松島茂、中村尚史的采訪整理而成。中內功於2005年去世,第二年流通科學大學出版此書)中隨處可見。這本回憶錄整理收集了中內功晚年時期的想法。
    該書後,御廚貴、松島茂、中村尚史三人問:"您怎麼會想到進行綜合性的商業運營呢?"問題本意應該是想問靠"單品至上主義"起家的大榮為什麼會擴大商品範圍,挑戰綜合性超市這種高難度產業,以及這個轉變背後有著怎樣的經濟考量。
    中內功的回答卻出人意料:"因為我看到了美國。它對我來說就像蘋果之於亞當和夏娃,是一種原罪。在看到美國之前,我一直以為好好做生意就夠了。"
    接著中內功講述了自己從美國考察返回日本途中,在洛杉磯逗留時的經歷。他看到房產公司新建的商品房,看到就能買下加州紐波特海灘旁帶棧橋的新房,看到每家都有一艘快艇和兩輛車。這聽起來似乎是中內功震驚於美國的富足,為了實現這種富足,他開始致力於經營綜合超市。
    也許實情的確如此,但中內功後那句"我一直以為好好做生意就夠了"背後的潛臺詞讓我浮想聯翩:他被經商以外的某種東西迷住了,那是什麼呢?我認為是"思想",美國的富足背後潛藏的"自由和民主主義的思想"。
    沒有那種思想,他就不會不停地嘗試各種挑戰,從藥店到超市再到綜合超市,繼而進軍城市建設和娛樂行業,更不會發表反對士農工商的政治言論,不會嚴厲批判戰後教育體制並且成立大學……本書的主題自然是"企業家、管理人中內功",但"思想家中內功"的影子也貫串始終。
    按照本繫列的一貫方針,本書分為三個部分。部分是中內功的"詳細傳記",第二部分是"關於中內功的論述",第三部分"剖析人物形像",收錄了中內功發表過的隨筆。下面對各部分加以解釋說明。
    首先是部分"詳細傳記"。中內功自己寫的《流通革命尚未終結--我的履歷書》和作家佐野貞一的《天纔》等書已經將他的經歷描述得非常詳盡。本書的創新之處在於聚焦中內功如何在民主主義和自由的時代浪潮中堅持自己的道路,關注大榮的戰略擴張和有組織的擴張,還記述了除實業界之外,中內功在政治和教育領域的積極活動。
    第二部分和第三部分反映的是筆者的獨立思考,需要分別加以說明。第二部分專門講述了中內功的一次相遇和一次離別。這對中內功、大榮,甚至對日本的流通行業來說,都是重要的轉折,令人由衷感慨歷史是以人與人之間的聯繫為契機而發展的。

    序言


    中內功是一個傳奇的人。他一手打造了戰後的巨無霸企業大榮公司,本人卻遠遠不隻是普通的企業家、實業家。這種傳奇在《中內功回憶錄》(根據御廚貴、松島茂、中村尚史的采訪整理而成。中內功於2005年去世,第二年流通科學大學出版此書)中隨處可見。這本回憶錄整理收集了中內功晚年時期的想法。


    該書後,御廚貴、松島茂、中村尚史三人問:"您怎麼會想到進行綜合性的商業運營呢?"問題本意應該是想問靠"單品至上主義"起家的大榮為什麼會擴大商品範圍,挑戰綜合性超市這種高難度產業,以及這個轉變背後有著怎樣的經濟考量。


    中內功的回答卻出人意料:"因為我看到了美國。它對我來說就像蘋果之於亞當和夏娃,是一種原罪。在看到美國之前,我一直以為好好做生意就夠了。"


    接著中內功講述了自己從美國考察返回日本途中,在洛杉磯逗留時的經歷。他看到房產公司新建的商品房,看到就能買下加州紐波特海灘旁帶棧橋的新房,看到每家都有一艘快艇和兩輛車。這聽起來似乎是中內功震驚於美國的富足,為了實現這種富足,他開始致力於經營綜合超市。


    也許實情的確如此,但中內功後那句"我一直以為好好做生意就夠了"背後的潛臺詞讓我浮想聯翩:他被經商以外的某種東西迷住了,那是什麼呢?我認為是"思想",美國的富足背後潛藏的"自由和民主主義的思想"。


    沒有那種思想,他就不會不停地嘗試各種挑戰,從藥店到超市再到綜合超市,繼而進軍城市建設和娛樂行業,更不會發表反對士農工商的政治言論,不會嚴厲批判戰後教育體制並且成立大學……本書的主題自然是"企業家、管理人中內功",但"思想家中內功"的影子也貫串始終。


    按照本繫列的一貫方針,本書分為三個部分。部分是中內功的"詳細傳記",第二部分是"關於中內功的論述",第三部分"剖析人物形像",收錄了中內功發表過的隨筆。下面對各部分加以解釋說明。


    首先是部分"詳細傳記"。中內功自己寫的《流通革命尚未終結--我的履歷書》和作家佐野貞一的《天纔》等書已經將他的經歷描述得非常詳盡。本書的創新之處在於聚焦中內功如何在民主主義和自由的時代浪潮中堅持自己的道路,關注大榮的戰略擴張和有組織的擴張,還記述了除實業界之外,中內功在政治和教育領域的積極活動。


    第二部分和第三部分反映的是筆者的獨立思考,需要分別加以說明。第二部分專門講述了中內功的一次相遇和一次離別。這對中內功、大榮,甚至對日本的流通行業來說,都是重要的轉折,令人由衷感慨歷史是以人與人之間的聯繫為契機而發展的。


    篇論述是《兩次"流通革命"--中內功與中內力》,介紹了1969年(昭和四十四年)中內力專務董事退出大榮公司的事件。中內功和中內力兄弟兩人於1957年創設大榮,攜手將大榮發展為業界首屈一指的綜合超市,但是創業10年後,二人對公司發展的基本方針的意見分歧變大。由於始終無法達成一致,中內力終退出公司。即使是在今天,我們也很難從理論和實踐的角度對二人在公司方針上的對立做出是非判斷。本篇將深入探討這些問題點,告訴讀者當時還可能存在另外一條"通往流通革命的道路",同時描繪已經實現的"流通革命"的特征。


    第二篇論述是《中內功和河島博--浪漫主義者和實用主義者》,介紹了20世紀80年代初大榮"V型復蘇"。(譯者注:大榮內部公司業務進行清盤、出售或合並以爭取主要零售業務出現復蘇。)1982年6月,中內功三顧茅廬將從日本樂器制造社(現雅馬哈)社長一職退位的河島博聘請進大榮。隨後便將當時處於經營不良狀態的大榮復活工作交給了剛入職不久的河島博。中內功贊揚河島博的"經營能力"並且對他深信不疑,河島博也在短期內達到了他的期待。本書將在後面明確說明被稱為大榮"V型復蘇"的大榮重生過程和河島博的經營手段。經過分析之後我們發現,在流通界出現轉機的情況下,這個時代需要河島博的能力,同時也表明了中內功式的經營特征與河島博形成鮮明的對比。


    第三部分由中內功的隨筆等構成。中內功的著作以其處女作《我的賤賣哲學》為首,數量極多,我們從中選出5篇。中內功在他一生中好的朋友加古豐彥的葬禮中擔任葬禮委員長,在其送給加古豐彥的感人肺腑的話語中,我們選取了能夠體現出中內功為人善良的話,以及銘刻在他心中的部分思想深刻的語句。


    我是次接觸像部分中的個人傳記和時代史的題材,我原以為寫歷史就像給油畫反復上色。在大致了解情況的寫作過程中,我發現了新的資料,意識到原以為不重要的資料其實格外重要。我漸漸認識到人們忽略的事情往往具有決定意義,這種情況發生了好幾次。


    開始寫這本書還不到一年半的時間,我總覺得還需要繼續反復上色描繪。從這個意義上來說,本書依然還未完成,因為可能還會出現新的資料、新的解釋,也會遭到嚴厲的批評,但那也說明對中內功和中內時代的研究在繼續深入,產生了多種多樣的討論。如果本書對您有所幫助,不勝榮幸。


    學校法人中內學園流通科學研究所所長石井淳藏


    2017年3月

















     
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