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    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
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    99-144
    【作者】 商智編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  成功秘訣 
    【出版社】中國時代經濟出版社出版發行處 
    【ISBN】9787511912848
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787511912848
    作者:商智編著

    出版社:中國時代經濟出版社出版發行處
    出版時間:2012年11月 

        
        
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    編輯推薦

    哈佛商學院如何造就精英,如何讓他們從優秀到卓越?聆聽**商學院的成功商訓,洞悉職場智慧,改變人生命運。

     
    內容簡介
    中國的商業人士已經充分認識到,如今自己正置身於一個充滿奇跡與變革的時代。在市場經濟的有力推動下,我們的生活幾乎每天都在發生意想不到的變化。20世紀初,意大利移民安東尼奧?梅烏奇發明的電話被富人視為稀罕玩意兒。如今,互聯網出現之後,即使是普通公民也不再對迅捷的異地通訊感到陌生。梅烏奇發明電話近40年之後,貧窮的查爾斯?梅裡爾於1914年5月在華爾街7號創辦了著名的美林公司(嚴格來說是這家公司的前身),並預言“華爾街必將成為未來的主要街道”(更多地是指無形的街道),進而融入人們的生活。今天,將近一個世紀過去了,現實已經遠遠超出他的預期——*和股票投資已經成為眾多商業人士每天都要處理的事務,而不再是少數富人獨舞的領地。
    在這個充滿奇跡與變革的時代,人人皆有利用商業手段追求財富的權利。而現實生活當中,確實有越來越多的追夢人不再選擇去做一個普通人。他們不希望在毫無生氣的生活中虛擲光陰、碌碌無為,他們渴望進行有意義的商業冒險,不願意在任何一位卓有成就的商業精英面前瑟瑟發抖。盡管很多追夢人的意志非常堅定,但事實表明,經商不僅是一種有關經驗和直覺的藝術,而且是一種有關商業知識、技能和法則的學問。很多志向遠大的追夢人可能具備了經商的潛質,但往往因為不了解基本的商業知識、技能和法則而最終埋沒了自己的纔華。而那些堪稱偉大的商業精英無不注重對基本的商業知識、技能和法則的全方面、多層次的掌握,並在實踐中不斷予以修正。

    中國的商業人士已經充分認識到,如今自己正置身於一個充滿奇跡與變革的時代。在市場經濟的有力推動下,我們的生活幾乎每天都在發生意想不到的變化。20世紀初,意大利移民安東尼奧?梅烏奇發明的電話被富人視為稀罕玩意兒。如今,互聯網出現之後,即使是普通公民也不再對迅捷的異地通訊感到陌生。梅烏奇發明電話近40年之後,貧窮的查爾斯?梅裡爾於1914年5月在華爾街7號創辦了著名的美林公司(嚴格來說是這家公司的前身),並預言“華爾街必將成為未來的主要街道”(更多地是指無形的街道),進而融入人們的生活。今天,將近一個世紀過去了,現實已經遠遠超出他的預期——*和股票投資已經成為眾多商業人士每天都要處理的事務,而不再是少數富人獨舞的領地。
    在這個充滿奇跡與變革的時代,人人皆有利用商業手段追求財富的權利。而現實生活當中,確實有越來越多的追夢人不再選擇去做一個普通人。他們不希望在毫無生氣的生活中虛擲光陰、碌碌無為,他們渴望進行有意義的商業冒險,不願意在任何一位卓有成就的商業精英面前瑟瑟發抖。盡管很多追夢人的意志非常堅定,但事實表明,經商不僅是一種有關經驗和直覺的藝術,而且是一種有關商業知識、技能和法則的學問。很多志向遠大的追夢人可能具備了經商的潛質,但往往因為不了解基本的商業知識、技能和法則而最終埋沒了自己的纔華。而那些堪稱偉大的商業精英無不注重對基本的商業知識、技能和法則的全方面、多層次的掌握,並在實踐中不斷予以修正。
    本書的主要內容正是對一些基本的商業知識、技能和法則的具體介紹和詳細闡釋,隻是這種介紹和闡釋主要建構在哈佛大學或者說哈佛商學院的知識繫統基礎之上。而我們之所以選擇從哈佛的視角來介紹和闡釋商業知識、技能和法則,主要基於以下兩方面的原因:
    首先,我們不得不承認,哈佛的確掌握了足以改變世界的先進商業知識、技能和法則。正如哈佛校訓所言,哈佛真正做到了令自己的學員“與柏拉圖為友,與亞裡士多德為友,與真理為友”。關於這一點,我們隻需粗略地回憶一下這裡曾走出的各個領域的眾多著名人物以及他們為這個世界所做的貢獻,便能窺見端倪。這其中首先要提到的,自然是包括西奧多?羅斯福、約翰?肯尼迪、喬治?布什在內的7位美國總統和包括約瑟夫?莫裡、羅伯特?默頓、羅伊?格勞伯在內的幾十位諾貝爾獎獲得者。即使在純粹的商業領域,從哈佛畢業的商業精英也難以計數。比如,僅哈佛商學院1949年的MBA畢業生中,就有超過三分之一的人登上了全球知名企業首席執行官的寶座,其中就包括像托馬斯?墨菲(美國廣播公司創始人)、詹姆斯?伯克(強生公司前董事長兼首席執行官)、馬文?特勞伯(曾把一度乏味的布魯明黛爾百貨商店打造成繁華的購物天堂)和比爾?盧恩(著名投資人,“紅杉基金”的創立者)這樣的商業英雄。這批人所掌握的先進商業知識、技能和法則成為他們順利進入商業帝國大廈的門票,並在面臨朝鮮戰爭和越南戰爭、“冷戰”、能源危機、工人運動以及來自日本和歐洲日益強大的經濟威脅的情況下,開創了美國商業的黃金時代。他們的商業素質和能力無疑代表了那個動蕩年代的最高水平。而稍晚一點,比爾?蓋茨、史蒂夫?鮑爾默、路易斯?郭士納、斯科特?麥克尼裡、瑪格麗特?惠特曼等等,這些同樣出身哈佛的商業精英,無不具有超常的商業智慧和過人的膽識,可以說是當之無愧的新一代商業領袖。今天,當我們試圖為滿懷激情的追夢人指出一條通向康莊的商業大道時,恐怕已經無法繞過這些璀璨的商業明星,或者置他們學習和成長的環境於不顧。
    其次,哈佛的案例教學法具有令人耳目一新的獨特魅力。這種教學法首先仿照法律工作中立案的形式,把現實世界中真實的商業情景加以典型化處理,形成供學員分析和決斷的案例,然後圍繞一定的教學目的,讓學員對其進行獨立研究和相互討論,從而使他們置身於現實世界當中。所以,哈佛的學員都在竭力地參與商業問題的討論,而從不刻板地背誦教條;在課前、課上和課後評估商業背景,不斷思考新點子,直到想出解決商業問題的*方法。實際上,在積極思考的過程中,他們已經形成了一種付諸行動的習慣:迅速掌握商業知識、技能和法則是不夠的,還必須運用這些商業知識、技能和法則。一旦他們跟十幾個、二十幾個甚至是上百個案例鬥智鬥勇之後,其思維方式就會發生潛移默化的改變,並開始以全新的視角來解決商業問題。哈佛的案例教學法與商業實踐是如此契合,以至於20世紀20年代實施以來,便逐漸取代傳統的講座教學法而受到廣大學員的普遍歡迎。
    在介紹和闡釋哈佛的足以改變世界的先進商業知識、技能和法則時,我們自然希望能夠使用案例教學法來使一些枯燥的理論問題變得既生動活潑又富於實踐性。因此,在本書的較大篇幅中,一些經典商業案例的細節將被一一列舉出來。這些細節有的可能非常重要,而有的可能沒有那麼重要,但不管重要與否,隻要它們屬於商業歷史的一部分,我們就有必要以或詳細或簡略的敘述讓它們所涉及的商業問題展現在讀者面前。因為隻有這樣,我們纔能使讀者設身處地地把自己當成這些商業故事中的主人公,並對這些商業故事中所提到的“千鈞一發”的狀況有所思考,進而使自己在遇到類似的商業問題時不為壓力所擊垮。當然,對這些商業故事中所提到的那些“千鈞一發”的狀況,當事人可能已經給出了答案,但這並不重要,重要的是我們想幫助讀者在積極的思考中培養自己付諸行動的習慣,從而能夠按照一定的原則和方法駕輕就熟地解決諸如此類的棘手的商業問題。
    在介紹和闡釋哈佛的足以改變世界的先進商業知識、技能和法則的同時,我們也對哈佛商業精英進行了一番梳理和分析。縱覽哈佛商業精英,他們的確具有一些共同的特征。比如,他們大都異常熱愛市場交易,從小就有創業的夢想和衝動,並且希望成為為人所敬仰的商業領袖;他們大都活力十足,勤奮努力,並善於*限度地利用各種資源,在看似平淡無奇之處發掘機會;他們大都擁有廣泛的人脈資源,並且敢於和各種各樣的人交往;他們大都思維活躍、好奇心強,總喜歡問“是否有另外一種可能”之類的問題,並勇於嘗試和冒險;他們大都是創業的“慣犯”,盡管一再遭受打擊,但仍能一次又一次地從原地爬起來。此外,他們大都具有嫻熟的推銷技巧,能夠看清事物的本來面目,預見未來的商業發展趨勢。
    這些聽起來似乎很玄妙,但其實不然。當他們把渴望成功的種子深埋心底,並努力通過學習和實踐將經驗和智慧共同作用於有成長空間的商業領域時,奇跡就有可能發生。埃貢?贊德是世界三大獵頭公司之一“億康先達”的創始人,同時也是哈佛商學院2002年“傑出校友獎”的獲得者。之所以能夠獲得哈佛商學院的這一最高榮譽,是因為他不僅通過努力證明自己的確堪稱楷模,而且還極大地鼓舞了那些期望未來對商界和社會產生影響的有志之士。那麼,這位值得崇敬的商業領袖是怎樣成功的呢?首先,先天因素是有的:贊德不僅相貌英俊、身材高大,而且思維敏捷、智商很高;同時,贊德還能充分了解自己,他不僅樂觀開朗、為人正直,而且對於自己認定的目標能夠高度投入,並且積極主動地努力。但僅僅具備這些條件,他是無法獲得卓越的商業成就的。所以,除了利用好自己天賦的纔能之外,渴望成功的贊德還一直努力進行自我教育和能力培養。雖然1956年從哈佛商學院拿到MBA學位後便結束了正式教育,但他一直堅持學習,不僅通過閱讀汲取商業知識,而且善於從身邊的人那裡總結經驗教訓,從而真正做到了世事洞明、人情練達。當然,學習是一方面,真正的學以致用是另一方面。為了探索切實有效的工作機制和工作方法,贊德總是每周工作6天,不僅經常加班,而且希望對每個會議、每項重大活動、每次演講都進行充分而細致的準備。這些努力必定讓贊德在商場中如魚得水,於是他先從律師業轉到廣告業,又從廣告業轉到獵頭業,並在獵頭業達到了事業的*。事實上,正是他以其遠見卓識創辦了自己的獵頭公司,並將這一全新行業推廣到了全世界,從而催生了這個行業的獨特規則和高標準、嚴要求的專業精神。贊德隻不過是哈佛商業精英的一個縮影,他的經歷在每一個哈佛商業精英的身上幾乎都能見到。
    從贊德的故事中,我們可以得出一個結論:盡管我們應當對自己的智慧和理性充滿信心,但這並不足以成為我們忽視自己弱點的理由。所以,不管在任何時候、任何情況下,努力學習商業知識、技能和法則,並積極實踐都是我們必須做的事情。可能也正因為如此,哈佛商學院教授克裡斯?阿吉利斯纔會認為:“能否在市場上取得成功,將越來越依賴於學習”。既然經過層層篩選進入哈佛,並順利走出哈佛,且最終成就一番偉大事業的商業精英在工作中尚且需要努力掌握商業知識、技能和法則,不時返回向哈佛商學院的教授們請教,那麼對於中國的商業人士來說,則更加應當如此。
    毫無疑問,在如今這個充滿奇跡與變革的時代,將會有越來越多的追夢人開始或者繼續進行自己在商業領域中的冒險。不管這些追夢人最終能否成功,他們都值得我們尊敬,因為擁有夢想,並為之努力奮鬥,這本身就是一件了不起的事情。作為對渴望成功的商業人士的致敬,我們將《哈佛商訓》奉獻給他們。盡管本書並非什麼驚世之作,但假如他們對哈佛商業精英和哈佛商業學者的商業智慧和商業法則抱有好奇之心和借鋻之意的話,那麼本書倒不失為拋磚引玉之作。
    《哈佛商訓》的內容源自哈佛大學和哈佛商學院,旨在以通俗的語言、豐富的案例闡述哈佛商業精英和哈佛商業學者的商業智慧和商業法則。全書主要針對興趣和動機、勤奮與自我犧牲、人際關繫、勇於嘗試和冒險、商業道德、發展戰略、市場營銷、領導力、構建創新型組織、危機管理等話題進行集中講解,敘議結合、深入淺出,既有關於商業法則的通俗解釋,更有關於商業智慧的精彩點撥,對廣大商業人士、創業者、經營管理人員、職場人士、企業家等具有積極的借鋻意義和重要的參考價值。

    作者簡介

    商智,經濟學碩士,跨證券、地產、文化傳媒三界,曾在多個政府機構、企業、事業單位實習並任職,諳熟中國人情文化和辦公室政治,現為兩家公司總裁。

    目錄
    第一篇 弄潮兒:哈佛商業精英的渴望與成功
    第1章 興趣和動機:你熱愛商業嗎?那麼是奮鬥的時候了
    1.唐納德?裡甘:一位“金融大亨”的渴望與成功
    2.唐納德?特朗普:一隻“不死鳥”的啟示
    第2章 勤奮與自我犧牲:隻有全身心地投入,纔有成功的可能
    1.比爾?蓋茨:一個不知疲倦的“工作狂”
    2.法蘭西斯?利斯:勇於自我犧牲的現代“騎士”
    第3章 人脈關繫:一種不容忽視的無形資產
    1.唐納德?珀金斯:建立“導師”項目
    2.托馬斯?斯坦伯格和邁拉?哈特:第二代創業者的成長
    3.新的商業神話:史泰博辦公用品超市的崛起
    第4章 勇於嘗試和冒險:不要想像沒有代價的變化
    1.喬治斯?多裡奧特:從哈佛商學院教授到軍需長官
    2.風險投資業的初創與成長

    第一篇 弄潮兒:哈佛商業精英的渴望與成功
    第1章 興趣和動機:你熱愛商業嗎?那麼是奮鬥的時候了
    1.唐納德?裡甘:一位“金融大亨”的渴望與成功
    2.唐納德?特朗普:一隻“不死鳥”的啟示
    第2章 勤奮與自我犧牲:隻有全身心地投入,纔有成功的可能
    1.比爾?蓋茨:一個不知疲倦的“工作狂”
    2.法蘭西斯?利斯:勇於自我犧牲的現代“騎士”
    第3章 人脈關繫:一種不容忽視的無形資產
    1.唐納德?珀金斯:建立“導師”項目
    2.托馬斯?斯坦伯格和邁拉?哈特:第二代創業者的成長
    3.新的商業神話:史泰博辦公用品超市的崛起
    第4章 勇於嘗試和冒險:不要想像沒有代價的變化
    1.喬治斯?多裡奧特:從哈佛商學院教授到軍需長官
    2.風險投資業的初創與成長
    3.最有成就的事業,總是被命運安排在最具風險的絕壁之上
    第5章 商業道德:缺乏道德是商業生活中最卑劣的行徑
    1.商業神話最終卻葬送在少數貪婪者的手中
    2.肯尼斯?萊:引領安然公司迅速崛起的“火車頭”
    3.傑弗裡?斯基林:試圖“與天使同在”的魔術師
    4.忽視社會責任和道德準則導致商業丑聞
    第二篇 頭腦風暴:哈佛商業學者的智慧與啟迪
    第6章 發展戰略:沒有確定的發展戰略就沒有未來
    1.戰略性競爭就是差異化競爭
    2.準確的定位是發展戰略的核心
    3.戰略要以切實可行的運營體繫為支撐
    4.打進市場:戰略首先需要解決的問題
    5.實施戰略不僅是執行戰略,更是補充和完善戰略
    6.成功的戰略實施應在要素之間創造一致性
    第7章 市場營銷:將營銷理念貫穿於商業活動的始終
    1.路易斯?郭士納:最大的競爭對手是營銷做得最好的公司
    2.市場營銷是企業生存與發展的核心
    3.市場營銷的11種努力方向
    4.市場營銷應該以消費者的心智為中心
    5.有效細分市場並勇做領導者
    第8章 領導力:不僅要做管理者,更要成為領導者
    1.一個成功的管理者,必須具備一定的領導力
    2.領導的概念及其與管理的差異
    3.領導過程的第一步是確定企業發展方向
    4.領導過程的第二步是結盟與聯合
    5.領導過程的第三步是建立完善的激勵機制
    6.成為一名有影響力的領導者
    第9章 構建創新型組織:創造新事物是企業成長的最有效途徑
    1.創造力的內在動機原理
    2.對所有創造性努力給予支持和鼓勵
    3.利用和防範顛覆性創新
    4.組建一個獨立的創新部門或者創新團隊
    5.利用“領導型用戶法”進行維持性創新
    第10章 危機管理:時刻做好準備,不要坐以待斃
    1.企業危機產生的原因和類型
    2.時刻為應對危機做好準備
    3.危機的確認和控制
    4.解決危機並“轉危為機”
    參考書目

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    第一篇 弄潮兒:哈佛商業精英的渴望與成功
    第1章 興趣和動機:你熱愛商業嗎?那麼是奮鬥的時候了
    2.唐納德?特朗普:一隻“不死鳥”的啟示

    和唐納德·裡甘一樣對創造財富滿懷憧憬和激情的是另一個同樣名為唐納德的人——唐納德·特朗普,美國地產大亨、“地產界的不死鳥”。他的事跡同樣說明了興趣、動機以及激情對於商業活動有多麼重要。特朗普成名之後曾滿懷深情地描述自己對工作的喜愛:“每當我來到紐約特朗普大廈的辦公室,我喜歡看著那些由我所創造的宏偉天井。面對美輪美奂的大理石和動人心魄的80英尺大瀑布,人們驚嘆連連。我喜歡看到這樣的情景,喜歡看到這些富於感性的反應:那種在極致之美面前神魂顛倒的贊嘆,於我心有戚戚焉,好似當初我建設特朗普大廈時的感覺。”
    在美國,地產大亨特朗普是最具知名度的商業人物之一。他的名字出現在他所擁有的大西洋城酒店的霓虹燈下,出現在他所擁有的紐約第五大道的多棟豪華大廈上,也出現在“特朗普牌”礦泉水上。如今,特朗普在紐約大大小小建築上的名字比“石油大王”洛克菲勒還要多。而由他主持的真人秀節目《學徒》更創造了美國電視史上的收視神話,最高峰時曾有2700萬美國觀眾同時收看。特朗普甚至借此於2007年在好萊塢星光大道上留下了第2327顆星,而這在美國頂尖富豪中是絕無僅有的。得意之餘,特朗普甚至聲稱,名列前茅的哈佛商學院和沃頓商學院要求學生定期收看《學徒》。



     
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